績效工資設計方法(參考版)
2025-05-11 18:23本頁面
【正文】 （三） 評估方式 企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點；二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架 （四） 實施條件 業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括（ 1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；（ 2）業(yè)績標準要制訂的科學、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；（ 3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起 到獎勵先進、約束落后的目的；（ 4）將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。 （二） 業(yè)績要素 業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業(yè)績，
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