【摘要】湖北新華印務股份有限公司湖北省新華印刷廠崗位績效工資制設計辦法為了深化企業(yè)內部分配制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的內部分配體制，根據(jù)《崗位績效工資制改革方案》的基本原則和要求，在崗位測評和歸等歸檔的基礎上，按照本企業(yè)經(jīng)濟效益和支付能力，參照當?shù)毓べY指導線和勞動力市場價位，制定本辦法。一、薪等薪檔系數(shù)和標準，本次實施的崗位績效工資制實行一崗多薪，具有寬帶工資特征，使
2025-04-10 21:12
【摘要】薪酬方案——崗位績效工資制薪酬調整方案(試行)??崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;
2024-10-27 18:40
【摘要】薪酬調整方案（試行）——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資；可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車
2025-08-08 06:17
【摘要】基于量化考核的崗位績效工資制——特區(qū)醫(yī)院分配制度改革初探 平昭1作者工作單位：深圳市南山區(qū)衛(wèi)生局。（平昭）陳實o作者工作單位：深圳市南山區(qū)蛇口聯(lián)合醫(yī)院。（陳實、朱黎、沈宛、黃麗華），通訊作者：朱黎，518067，深圳蛇口聯(lián)合醫(yī)院（e-mail:szskzl@）③我院的改革方案設計聘請了北京大學公共衛(wèi)生管理學院周子君教授專家組進行咨詢，并多次赴浙江省紹
2025-01-16 18:05
【摘要】1基于量化考核的崗位績效工資制——特區(qū)醫(yī)院分配制度改革初探平昭?陳實?朱黎沈宛黃麗華摘要：通過對特區(qū)公立醫(yī)院現(xiàn)行工資制度的介紹和分析，指出其中存在的弊端。我院針對目前特區(qū)公立醫(yī)院分配制度的不合理之處，建立起以崗位定薪為主、以技能定薪為輔，基于量化考核的崗位績效工資制，以此突出崗位要素和工作實績，淡化資歷和身份；加大工資
2025-06-08 23:04
【摘要】崗位績效工資制度 第一章總則 第一條為適應某集團發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度， 進而調動員工的工作積極性，進取心，加快集團經(jīng)濟效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家法律法規(guī)及相關政策，結合集團實際情況，制定本制度。 第二條崗位績效工資制度的基本原則 (一)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。 集團不在價值分配上搞平均主義
2025-04-16 11:21
【摘要】某集團有限責任公司崗位績效工資制度目彔第一章總則第事章薪酬制度框架第三章崗位績效工資結構第四章崗位工資第五章績效工資第六章各種津貼第七章崗位績效工資制度的勱態(tài)管理第八章工資總額管理第九章年薪制第十章協(xié)議工資制第十一章市場價位工資制
2024-09-10 09:04
【摘要】1生產(chǎn)操作及服務崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務崗位的崗位工資標準表附表4管理及技術崗位的崗位工資標準表附表5工齡津貼標準附表6生產(chǎn)性津貼標準附表7管理技術劃崗歸檔明細表附表8生產(chǎn)操作及服務劃崗歸檔明細表附表9中層及以上管理人
2024-10-24 13:05
【摘要】1生產(chǎn)操作及服務崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務崗位的崗位工資標準表附表4管理及技術崗位的崗位工資標準表附表5工齡津貼標準附表6生產(chǎn)性津貼標準附表7管理技術劃崗歸檔明細表附表8生產(chǎn)操作及服務劃崗歸檔明細表附表9中層及以上管理
2024-11-12 02:50
【摘要】企業(yè)管理體系—崗位績效工資制度崗位績效工資制度河北斯特鋼構建筑有限公司二零一四年八月目錄第一章總則第二章薪
【摘要】上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司ShanghaiSNERDIEngineeringConsultantSupervisionCo.,Ltd.崗位工資制實施細則一、依據(jù)1.院《崗位工資制實施方案，04年3月版》，以下簡稱《
2025-07-03 00:16
【摘要】第一篇：崗位績效工資制度再設計綜述 推薦閱讀：績效考核環(huán)節(jié)的最終表現(xiàn)形式的績效考核結果,它是績效考核結果應用環(huán)節(jié)的主要依據(jù),因此要注重兩者的銜接。針對股份公司實際,筆者的建議是:無論考核過程是定性考...
2024-11-19 01:10
【摘要】盛高咨詢183。1183。，企業(yè)的首要問題是如何創(chuàng)造價值，其次是如何衡量價值，然后是如何分配價值，最后是分配價值對于人的激勵，促使其創(chuàng)造更多的價值。價值的創(chuàng)造主體是人，現(xiàn)代社會的競爭是人才的競爭，誰能擁有人才并且能夠激發(fā)人才創(chuàng)造價值，在市場經(jīng)濟浪潮中，他就能夠立于浪尖而不敗
2025-05-11 18:45
【摘要】公司崗位技能工資制試行方案為了進一步解放生產(chǎn)力，調動公司廣大員工的勞動積極性，逐步完善內部分配，合理體現(xiàn)勞動差別和報酬差別，集團公司試行崗位技能工資制。一、實行崗位技能工資制的指導思想和原則(一)、指導思想進一步深化公司勞動工資制度改革，調動員工的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，增強公司活力，促進公司
2024-10-31 12:57
【摘要】，企業(yè)經(jīng)營者越來越意識到企業(yè)的銷售優(yōu)勢比生產(chǎn)優(yōu)勢更為重要。因此，企業(yè)就需要有一支既有良好的工作動機又渴望創(chuàng)造優(yōu)秀績效的銷售人員隊伍。銷售人員是否具有良好的工作動機和渴望創(chuàng)造優(yōu)秀績效的熱情則取決于企業(yè)的激勵機制。而在企業(yè)中，人們最為關切、議論最多、最受到銷售人員重視的部分則是工資制度。銷售人員的工資是否具有激勵性是能否調動其積極性的關鍵。然而，目前尚有許多企業(yè)的工資
2025-05-11 18:07
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