探析跨國企業(yè)外派人員管理(參考版)
2025-05-06 01:02本頁面
【正文】 ?后續(xù)研究的建議 ? 采用實證研究的方法，員工外派管理模型有待在實證分析中得到檢驗和進一步的完善； ? 貫穿外派全過程的外派員工職業(yè)生涯發(fā)展也值得深入探討； ? 中國跨國企業(yè)在海外派遣過程中遇到的困難和問題需要密切的關注。 TCL外派管理案例分析 TCL外派人員管理 人員選擇 跨文化 培訓 海外員工手冊 彈力薪酬模型體系 圍繞三個緯度： ? 地區(qū)特征 ? 區(qū)域戰(zhàn)略目標 ? 員工 跨文化整合 多元移民文化 ? 豐富的閱歷和經(jīng)驗 ? 肯吃苦 ? 樂觀 ? 能獨立開展工作 ? 學習能力 對中國跨國企業(yè)外派人員管理的建議 ① 明確的 外派目的 6. 總結與展望 ?本研究的局限性 ? 主要采用了理論研究和案例分析的方法，并沒有對外派人員管理的某個系統(tǒng)或者某個問題進行實證研究。 ? TCL海外事業(yè)本部是 TCL整個海外市場的控制中樞，處理著全球 50多個國家 TCL分支機構的管理事務，從員工招聘、培訓，到外派員工的調動、職位晉升、獎懲等人力資源事宜都在這里完成。 任滿后外派人員歸國管理 5. TCL外派人員管理案例 案例背景 ? TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于 1981年，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一。 設計一個有效的外派人員的績效評估體系必須考慮評估目的、環(huán)境狀況、評估者、評估標準、評估頻率和評估方法等方面。 ? 工作調整 ：對新的工作要求的調整； ? 社交調整 ：與東道國國民的社交調整，也就是和東道國國民的社會化過程； ? 對東道國文化和生活環(huán)境的 一般性調整 。 跨 文 化 適 應 能 力 交 流 和 溝 通 能 力 工 作 經(jīng) 驗
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