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探析跨國企業(yè)外派人員管理-文庫吧資料

2025-05-10 01:02本頁面

　　

【正文】 ? 外派人員選擇的方法工作因素外派管理結(jié) 構(gòu)外派人員及其家庭外派戰(zhàn) 略跨文化適應(yīng) 能力外派管理制度風(fēng) 格共同的價值觀跨國企業(yè) 員工外派管理模型框架? 軟硬兼顧 ? 還需考慮環(huán)境因素 4. 員工外派管理模型的應(yīng)用 ? 員工外派管理模型應(yīng)用于外派人員管理的三階段，即外派前、外派期間和任滿歸國。 ?研究思路理論研究模型構(gòu)建模型應(yīng)用案例分析結(jié)論 2. 外派人員管理概述外派前人員選擇外派期間任職期間調(diào) 整績效評估薪酬管理任滿歸國歸國管理跨文化培訓(xùn)跨國企業(yè) 外派人員管理三階段外派人員管理是一項系統(tǒng)工程，每個階段所發(fā)生的子系統(tǒng)其總體目標(biāo)導(dǎo)向相同，即為了保證外派有效順利的完成，但每個子系統(tǒng)在實現(xiàn)這一目標(biāo)導(dǎo)向的過程中扮演不同的角色。外派失敗將給企業(yè)和外派員工帶來巨大的直接和間接損失。探析跨國企業(yè)外派人員管理演講者：程瑩儀主要內(nèi)容 1. 研究背景與研究思路 2. 外派人員管理概述 3. 員工外派管理模型的框架 4. 員工外派管理模型的應(yīng)用 5. TCL外派人員管理案例 6. 總結(jié)與展望 1. 研究背景與研究思路 ?研究背景 ? 系統(tǒng)有效的外派人員管理，對跨國企業(yè)海外經(jīng)營的成功起著至關(guān)重要的作用。 ? 大多數(shù)跨國企業(yè)外派效果不盡人意，普遍存在的問題是外派失敗率相對較高、外派人員績效低和歸國人員流失率高。 ? 迅速發(fā)展的中國跨國企業(yè)需要大量的外派人員開拓海外市場，尚未建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的外派人員管理模式

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