探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理-展示頁(yè)
2025-05-14 01:02本頁(yè)面
【正文】 。 外派人員管理三階段 外派失敗的影響因素分析 ? 跨國(guó)企業(yè)母國(guó)公司 外派戰(zhàn)略思想 狹隘； ?企業(yè) 外派人員管理 的缺失或者不健全 ? 外派人員挑選失誤 ? 忽視外派前的準(zhǔn)備 ? 缺乏對(duì)外派人員海外任職期間的支持 ? 歸國(guó)人員安置失當(dāng) 母國(guó)和東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、科技及文化等方面的差異，其中以 文化環(huán)境條件 最為重要 ? 家庭因素 ? 文化沖擊 宏觀角度 企業(yè)角度 個(gè)人角度 3. 員工外派管理模型的框架 在分析外派失敗影響因素的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合麥肯錫 7S理論，構(gòu)建影響外派成敗的員工外派管理模型。 準(zhǔn)備期 實(shí)際安置期 過渡期 重整期 ?任職期間的調(diào)整 ?外派人員的績(jī)效評(píng)估 ?外派人員的薪酬管理 ?時(shí)間運(yùn)作模式 ?選擇標(biāo)準(zhǔn) ?選擇方法 任滿后外派人員歸國(guó)管理 外派期間外派人員的管理 跨文化培訓(xùn)實(shí)施 外派前外派人員的選擇 外派前外派人員的選擇 ? 外派人員選擇的標(biāo)準(zhǔn) 本文結(jié)合員工外派管理模型，從工作因素、人際因素、家庭因素、適應(yīng)能力和其他因素方面提出外派人員選擇標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)。 業(yè) 務(wù) 技 能 教 育 經(jīng) 歷 人 際 因 素 文 化 移 情 能 力 適 應(yīng) 能 力 語(yǔ) 言 技 能 家 庭 因 素? 配 偶 因 素? 家 庭 成 員 的 意 愿? 家 庭 成 員 適 應(yīng) 新環(huán) 境 的 能 力 其 他 因 素? 接 受 海 外 派 遣 任務(wù) 的 動(dòng) 機(jī)? 職 業(yè) 目 標(biāo)? 健 康 狀 況合 理 的 選 拔 標(biāo) 準(zhǔn)企 業(yè) 外 派 戰(zhàn) 略技 能環(huán) 境 因
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