俞雪花：基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制(參考版)
2025-05-06 00:39本頁面
【正文】 Page 40 。 家族式企業(yè)文化的特點 ： Page 34 四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制 家族企業(yè)傾向授權(quán)控制； 家族企業(yè)信息與溝通不夠完善； 家族企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不及非家族企業(yè)高； 家族企業(yè)意識強但風(fēng)險控制能力弱 家族式企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征： Page 35 四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制 對自我控制效果明顯 內(nèi)部人信息與溝通效率高 在行為控制基礎(chǔ)上的制度控制成效顯著 監(jiān)督與評價缺乏系統(tǒng)性 家族式企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效： Page 36 四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制 樹立開放文化，完善內(nèi)部控制主體責(zé)任機制 強化制度文化，完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制 樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險控制機制 強化和諧文化，完善信息溝通機制 家族企業(yè)基于文化內(nèi)部控制建設(shè)的建議 ： Page 37 四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制 家族英雄主義文化導(dǎo)致德隆企業(yè)風(fēng)險控制失敗 案例： Page 38 五、結(jié)論 ?基于文化的內(nèi)部控制應(yīng)具有以下特征： ?“以人為本位”為基礎(chǔ)，具有控制的柔性 ； ?企業(yè)家精神為主導(dǎo)，內(nèi)部控制具有全員控制特征 ?是文化軟控制的延伸，具有獨特性 ； ?是人本管理和制度管理的融合，具有協(xié)同性 ； Page 39 不同的企業(yè)文化有不同的內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制的設(shè)計、執(zhí)行過程中要充分考慮企業(yè)文化的特點，只有與企業(yè)文化相匹配的內(nèi)部控制制度，就能得到有效的執(zhí)行。 Page 28 三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制 ?國有企業(yè)企業(yè)文化的特點： 國有企業(yè)文化相對保守和溫和； 國有企業(yè)比民營企業(yè)強調(diào)法治； 國有企業(yè)文化的溝通渠道更為暢通，信息透明 度高； 國有企業(yè)文化“人情味”濃厚 Page 29 國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征： 強制方式推進內(nèi)部控制制度 借力控制優(yōu)于自主控制 風(fēng)險控制關(guān)注度低于權(quán)力控制 重視過程控制 三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制 Page 30 國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的特征： 員工的參與積極性高、內(nèi)部控制環(huán)境良好 內(nèi)部信息與溝通系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn) 風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險控制偏弱 內(nèi)部監(jiān)督與評價制度完善。良好的企業(yè)文化的塑造，會極大地提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益。重視“說”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會導(dǎo)
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