低價中標的研究進展情況會議論文ga(參考版)
2025-05-06 00:39本頁面
【正文】 6．強化風險管理 五、繼續(xù)加強“低價中標”的研究與探索 1．要繼續(xù)深入研究“低價中標”合理性的確定問題，使低于成本價的確定方法更加明確，具有可操作性； 2．加強低價中標操作程序的研究，應區(qū)分不同的評標方法，建立分別適用不同評標方法的有關(guān)制度，對于低價中標建立的有效的評審制度； 五、繼續(xù)加強“低價中標”的研究與探索 3．加強實施“低價中標”相關(guān)保障制度的研究與建立，包括約束與監(jiān)管機制、招標文件范本、合同示范文本、工程保險制度等； 4．開展建筑安裝工程總承包以及其他工程承包多種形式的低價中標適用條件的研究。 5．嚴格工程洽商和設計變更 工程的風險來自于各個方面，投資人或招標人要有風險合理分擔和有效控制的意識，合理分擔風險是說我們在招標文件和合同中要載明那些是招標人應承擔的風險，那些是承包商應承擔的風險，不要一味地把把風險轉(zhuǎn)嫁給承包商，即使讓承包商承擔全部風險，要給其風險控制和通過工程保險等合理的手段進行風險轉(zhuǎn)移的成本。 4．嚴格合同管理 （打好合同補?。? 前面我對中標后高價變通的問題進行了分析，這里就不再敘述了。 再者必須嚴格招標后的跟蹤管理，招標是一種發(fā)包的方式，關(guān)鍵在于項目招標后的實施；招標人、中標人是否嚴格按照中標結(jié)果簽訂合同，合同價格是否嚴格執(zhí)行中標價格，結(jié)算價格是否依據(jù)中標價格和合同約定； 最后，還須重視成本預測，在工程投標進行報價編制時或在工程開工前，對工程成本進行預先計劃，找出歸為合適的價格，做到心中有數(shù)，是對于工程中標后很好地組織施工，不斷提高管理水平，降低工程造價，努力提高經(jīng)濟效益，真正達到保本微利的目的，無疑這是非常必要的。因此招標人首先要選擇對工程造價管理有豐富經(jīng)驗的工程造價咨詢機構(gòu)精致心編制招標文件。 其次要加強建設工程市場信用體系建設，建立以建筑業(yè)企業(yè)和項目經(jīng)理信用檔案為主要內(nèi)容的建筑市場信用網(wǎng)絡，完善建筑市場信用機制，提高建設工程的履約能力。 但下列建設工程應當采用綜合評估法進行評標： 首先應以招標、投標、合同簽訂為核心建立系統(tǒng)、完善的建筑法規(guī)體系。 1．正確選擇使用條件 1．正確選擇使用條件 具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對技術(shù)、性能沒有特殊要求的建設工程采用經(jīng)評審的最低投標價中標法進行評標。 （ 4） 有可以借鑒的類似工程和經(jīng)濟數(shù)據(jù)，可以完 成評審。 （ 2） 具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技 術(shù)、性能要求明確競爭性項目，并且可以在 招標文件中載明。評審結(jié)束后，評標委員會應編寫評審報告；出現(xiàn)否決投標和不采信投標人解釋的，應對其情況做詳細說明。 ? 六、規(guī)費、稅金未按規(guī)定標準計取或未計??； ? 七、應當否決投標的其他情形。 4．如何評審 ? 第十二條［否決報價條件］ 評標委員會評審最低價投標人報價時，有下列情形之一的，應當否決其投標： ? 一、投標總報價高于預算控制價； ? 二、違反國家標準 《 建設工程工程量清單計價規(guī)范 》 （ GB505002021）； ? 三、沒有按招標文件要求報價； ? 四、減少或修改招標文件提供的工程量清單與數(shù)量。 ? 第十一條［不采納解釋條件］ 對評標委員會的質(zhì)詢，投標人有下列情形之一的，評標委員會可不采信投標人的解釋理由，并否決投標人的報價： ? 一、投標人以周轉(zhuǎn)性材料已攤銷完畢為由大幅度降低周轉(zhuǎn)性材料的消耗量標準； ? 二、以機械閑置或機械已折舊完畢為由大幅度降低施工機械臺班單價； ? 三、投標人以庫存材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備、元器件、器材為由大幅度降低工程造價。 4．如何評審 ? 第十條［否決質(zhì)詢條件］ 對評標委員會的質(zhì)詢，最低價投標人應當進行說明并提供相應證明材料。 4．如何評審 ? 第九條［質(zhì)詢條件］
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