基于管理視角的企業(yè)文化(參考版)
2024-08-26 22:13本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。 （五）信譽(yù)文化 建立在人格和特殊情感關(guān)系基礎(chǔ)上的特殊主義的信用機(jī)制，依靠道德的約束 建立在法律和契約基礎(chǔ)上的普遍主義的信用機(jī)制，依靠法律約束 建立在價(jià)值觀基礎(chǔ)上的體現(xiàn)終極價(jià)值理性和信仰的神圣信用機(jī)制，依靠文化約束 （六）學(xué)習(xí)文化 培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革。 經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵發(fā)生變化。 （四）融合文化 企業(yè)文化的融合功能有兩層含義：其一是指企業(yè)文化能夠把組織內(nèi)部的各個(gè)不同團(tuán)體，從文化上整合為一個(gè)共同體；其二是指企業(yè)文化能夠把帶有異質(zhì)文化傾向的個(gè)人，同化為本企業(yè)文化的人。 （三）虛擬文化 虛擬文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中更注重培育品牌，開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在實(shí)踐中樹立大市場(chǎng)和大資源觀。 第三，寬容失敗，為了鼓勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新，能夠?qū)捜菰趧?chuàng)新中表現(xiàn)的失誤。 在創(chuàng)新文化的導(dǎo)向下，企業(yè)表現(xiàn)出以下的文化風(fēng)格： 第一，敢于挑戰(zhàn)自我，視今天為落后，志在追求更高的目標(biāo)，善于打破今天的平衡，創(chuàng)造新的平衡，使企業(yè)永遠(yuǎn)處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展中。在不確定性條件下，企業(yè)必須通過(guò)自身主體創(chuàng)新確定性對(duì)付明天的不確定性。 聯(lián)想提出“每天我們都比對(duì)手進(jìn)步快一點(diǎn)”。 GE提出“簡(jiǎn)單、自信、簡(jiǎn)化”。第一時(shí)間，第一現(xiàn)場(chǎng)，第一速度，滿足客戶第一需要。 ※ 企業(yè)價(jià)值觀的修煉要實(shí)現(xiàn) “ 三化 ” ： —— 內(nèi)化于心 —— 固化于制 —— 外化于行 ★ 企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之一：領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ★ 企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之二：學(xué)習(xí)力修煉 ※ 修煉之一：標(biāo)桿學(xué)習(xí) ※ 修煉 之二：心智模式 ※ 修煉之三：突破思維定勢(shì) 事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)人 中高層管理者 基層員工 角色 決策者、推動(dòng)者、文化創(chuàng)造者 執(zhí)行者、低層次決策者 執(zhí)行 本源力量 領(lǐng)導(dǎo)人意志、價(jià)值觀念、追求、個(gè)性特征、直覺 制度約束和事業(yè)激勵(lì)；能力主要體現(xiàn)在對(duì)管理工具的應(yīng)用 制度約束，物質(zhì)刺激和事業(yè)激勵(lì) 主要任務(wù) 提出管理思想，實(shí)行文化的領(lǐng)導(dǎo) 參與決策，并將決策演化為具體的政策和制度系統(tǒng)；局部自主決策和執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)，專業(yè)能力 ★ 企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之三：凝聚力修煉 ※ 修煉之一： 焦點(diǎn)化的力量：?jiǎn)T工的努力聚焦到公司發(fā)展的遠(yuǎn)景和目標(biāo)上來(lái) ※ 修煉之二： 志同道合的力量：?jiǎn)T工真正融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性 ※ 修煉之三： 深度伙伴關(guān)系的力量：?jiǎn)T工不僅僅是雇員，而是企業(yè)發(fā)展的伙伴 ※ 修煉之四： 決定性服從的力
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