畢業(yè)論文---基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力提升探討(參考版)
2025-01-15 07:15本頁面
【正文】 再次 ，向 老師、研究生 表示衷心的感謝！ 我即將完成大學(xué)學(xué)業(yè)，感謝大學(xué)四年來曾經(jīng)給予我關(guān)心和幫助的老師；感謝審閱本論文的各位導(dǎo)師 ,讓我能夠順利完成畢業(yè)課題研究和論文撰寫工作。 參考文獻(xiàn)： [1]陳德軍． 執(zhí)行力 [M]．中國華僑出版社， 2022： 9295． [2]魏中龍．如何培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力 [J]．北京工商大學(xué)學(xué)報， 2022（ 11）： 2327． [3]孫海藍(lán)．企業(yè)文化與執(zhí)行力 [J]．企業(yè)管理， 2022（ 08）： 912． [4]李永振．企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與對策研究 [J]．河北煤炭， 2022（ 1）： 6163． [5]拉里?博西迪，拉姆?查蘭． 執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問 ， [M]．機(jī)械工業(yè)出版社， 2022： 15． [6]白仁文，賈鼎 ． 我國企業(yè)執(zhí)行力與對策研究 [J]．中國商貿(mào)， 2022（ 7） ： 4042． [7]吳聲怡．企業(yè)文化學(xué) [M]． 北京光明日報出版社， 2022（ 8）： 158159． [8]肖麗雅，金濤．“以人為本”的政府管理理念分析 [J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì) (下半月 )， 2022（ 3）： 54— 55． [9]陳燕萍．打造執(zhí)行力文化助推企業(yè)走出困境 [J]．冶金企業(yè)文化， 2022（ 01）： 911． [10]企業(yè)“執(zhí)行不力”的 15 個原因 [J]．中國民營科技與經(jīng)濟(jì)， 2022（ 10）： 3436． [11]汪朝洋．論提升企業(yè)執(zhí)行力 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2022（ 11）： 4446． [12]勞倫斯? G?赫雷比尼亞克． 有效的執(zhí)行 [M]． 中國人民出版社， 2022： 17100． [13]仵建坤．提高國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)新探討 [J]． 科學(xué)之友， 2022(7)： 155156． 7 致謝： 本論文是在 的悉心指導(dǎo)下完成的，衷心感謝 在本文擬題、選材、結(jié)構(gòu)設(shè)計、定稿等方面對我的悉心地指導(dǎo)和幫助。 執(zhí)行文化是 21 世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主流文化，這是企業(yè)常勝不衰的保證。我國也有眾多企業(yè) ，比如海爾、蒙牛，他們都有為眾所矚目的企業(yè)品牌文化 。 企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力 ,使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。鼓勵員工各抒己見爭為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。另外 ，企業(yè)還要注重物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理，創(chuàng)造良好的文化氛圍，多培養(yǎng)員工的群體意識，理解、愛護(hù)、關(guān)心、尊重和激勵員工，培養(yǎng)員工為企業(yè)拼搏效力的精神榜樣。 營造以人為本的企業(yè)文化，建立共同愿景 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的核心價值觀，是一個企業(yè)的靈魂。因此，企業(yè)要有效的提高執(zhí)行力，就必須要加大投入對員工進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，端正執(zhí)行態(tài)度。通過信息平臺，員工可以隨時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)資料， 以前 只能看到事物和企業(yè)存在問題的表象，而現(xiàn)在可以通過數(shù)據(jù)分析了解深層次的原因，不僅能知道執(zhí)行與計劃目標(biāo)之間的差距，還可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，甚至是一些前瞻性的建設(shè)方案，從而使執(zhí)行更加的得心應(yīng)手 [13]。 保障信息溝通暢通無阻 企業(yè)即使擁有高效的執(zhí)行力，但 如果 不能進(jìn)行有效的溝通， 了解企業(yè)運作狀態(tài)，其執(zhí)行效果也會變得很差。 一個正確的決策想 要得到有效的執(zhí)行，就要求企業(yè)上下共同合作協(xié)調(diào)，任務(wù)目標(biāo)逐級落實，每個執(zhí)行者都要對自己和上一級負(fù)責(zé)，同時還有肩負(fù)起對下一級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。同樣，企業(yè)作為一個盈利的組織，也需要各職能部門和員工職責(zé)分明，權(quán)利越大，責(zé)任也越大。只有這樣，在實踐中好的思想觀點才會有好的行動，才會有好的結(jié)果。這一砸 不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽 ，使海爾文化達(dá)到了企業(yè)文化發(fā)展的新境界，同時也對中國企業(yè)及社會的質(zhì)量意識產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮帶頭表率作用 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ， 用高層的行動帶動員工的行動，員工就會 跟隨 效仿，發(fā)揮出強(qiáng)大的執(zhí)行力。事實證明，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)都建立了以提升執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化。 文化 視角 的 企業(yè)執(zhí)行力提升建議 5 西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中國人民解放軍以頑強(qiáng)的生命力和其無以倫比戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。 員工 綜合素質(zhì) 偏 低 企業(yè)沒有把培訓(xùn) 當(dāng)作是提高勞動生產(chǎn)效率的一種 長期 投資， 缺乏 一套完整 有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制 ，培訓(xùn)與需求嚴(yán)重脫節(jié)， 人員素質(zhì)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，使得 企業(yè)員工綜合素質(zhì)差異大，對于同樣的企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)各有各的見解，在具體時執(zhí)行 出現(xiàn)偏差 ， 無法發(fā)揮 整體 力量，進(jìn)而影響到企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行力， 企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)自然也就變得很困難。然而很多 企業(yè)和員工之間沒有建立一個通 暢的信息交流平臺， 企業(yè)不了解員工需求，看不到執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題，員工也不能在第一時間很好的理解企業(yè)的目標(biāo)計劃重點，當(dāng)然也就難以達(dá)成共識 ， 導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)誤差 。 溝通渠道不暢通 好的溝通是成功的一半。另一方面 ，基層 員工中存在懶散的現(xiàn)象， 企業(yè)生長環(huán)境 變化了仍然坐以待斃，不 及時 調(diào)整自己，對于工作無動于衷，面對上級下達(dá)的任務(wù)不積極去執(zhí)行， 致使一些計劃在實際實施過程中往往違背了初衷，落不到實處。在一次重要的會議上柳憤怒的說道：“ ERP 必須做好，做不
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