【正文】 其次，是要落實(shí)管理制度編制的責(zé)任，通過落實(shí)責(zé)任促進(jìn)管理制度自身自量的提高，其次，要建立管理制度出臺(tái)的試點(diǎn)試行機(jī)制，確保出臺(tái)的管理制度經(jīng)過充分的實(shí)踐驗(yàn)證，并在改進(jìn)后符合基層工作實(shí)績(jī)和需要，由此提高制度處理具體事物的權(quán)威和剛性。四是部分管理制度缺乏系統(tǒng)性，新老制度之間沒有協(xié)同，制度的修訂缺少及時(shí)性，制度體系與機(jī)構(gòu)變革脫節(jié)。二是部分管理制度缺乏科學(xué)性和可操作性，與應(yīng)用實(shí)際脫節(jié)，造成在出現(xiàn)問題需要解決時(shí)讓當(dāng)事人為難，只好根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例來處理。供電企業(yè)管理制度體系本身存在的問題是造成制度缺乏執(zhí)行力的重要原因。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文大家在辦有些事情時(shí)不依制度而依“慣例”，部分管理人員還存在“制度是死的，人是活的”的錯(cuò)誤思想，制度擺在那里，使用按一定慣例來執(zhí)行，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境來決定是否執(zhí)行，同時(shí)，在有外部監(jiān)督時(shí)和沒有外部監(jiān)督時(shí)制度的執(zhí)行截然不同。因?yàn)?，只有落地生根的企業(yè)文化才能真正起到精神引導(dǎo)和凝聚人心的核心作用。人本管理，有利于建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間、企業(yè)和客戶之間的真誠(chéng)溝通和理解，有效的消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗，形成目標(biāo)同向、事業(yè)同干的堅(jiān)強(qiáng)合力，這是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的根本途徑。人是管理的實(shí)施者，也是管理的對(duì)性，提供優(yōu)質(zhì)可靠的供電服務(wù)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，員工是供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。要培養(yǎng)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，提高員工對(duì)企業(yè)文化和管理要求的認(rèn)可度，從而真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力逐漸提升。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，從提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力入手，增強(qiáng)知識(shí)技能、溝通能力和協(xié)作精神。只有強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，才能推動(dòng)工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提升。因此，建立執(zhí)行文化，首先是樹立責(zé)任，自上而下建立責(zé)任承擔(dān)，從上層的管理者、規(guī)則的制定者開始，從上到下培育強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，樹立忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的效率。企業(yè)的管理是自上而下的，文化傳導(dǎo)也是自上而下的，執(zhí)行文化的建設(shè)需要從企業(yè)的管理層做起。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心企業(yè)文化是企業(yè)和員工融合的實(shí)現(xiàn)途徑。執(zhí)行力和企業(yè)文化有著極其密切的關(guān)系，兩者共榮共枯，執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分，執(zhí)行力愈強(qiáng)，反過來也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。企業(yè)組織的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開正確的決策，離不開完善的管理制度，更離不開不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)改革發(fā)展成效的重要力量。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，但歸根結(jié)底，不管其內(nèi)容豐富還是言簡(jiǎn)意賅，本質(zhì)都離不開倡導(dǎo)本企業(yè)的員工如何對(duì)待工作，如何對(duì)待企業(yè)，如何對(duì)待自己，如何對(duì)待自己所處的社會(huì)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文環(huán)境，如何對(duì)待企業(yè)的規(guī)章制度管理要求。企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動(dòng)力近年來，九臺(tái)市供電有限公司嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”的工作要求，努力建設(shè)和弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。供電企業(yè)完善的管理制度，并沒有起到其應(yīng)有的作用。供電企業(yè)作為具有自然壟斷屬性和歷史悠久的國(guó)有企業(yè)，具有良好的管理基礎(chǔ)，自上而下建立了比較健全的管理體系和較為完善的管理制度。所以，執(zhí)行是真正經(jīng)過時(shí)間錘煉的企業(yè)文化，它是建立在一套從上到下、從內(nèi)到外、從今天到未來的且深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng)。簡(jiǎn)言之，就是“身體力行”，做到這一點(diǎn)極為不易。而不是空談“文化”使得執(zhí)行變?yōu)楣镜摹皝單幕焙汀疤仡愇幕贝嬖冢瑥亩鲆暳似髽I(yè)真正優(yōu)秀的文化實(shí)踐。執(zhí)行本身就是身體力行。作為執(zhí)行力它不僅僅是戰(zhàn)略，而關(guān)鍵在于人員，人員決定運(yùn)營(yíng)流程。如果他不認(rèn)同企業(yè)一貫一致的企業(yè)文化，那么，他就不會(huì)永遠(yuǎn)按照公司的理念去做事，最終也會(huì)降低了執(zhí)行力而導(dǎo)致績(jī)效低下，而使執(zhí)行力在企業(yè)信仰里變得可有可無。企業(yè)文化除了需要很好的宣貫以外，它作為執(zhí)行力的最終體現(xiàn)，應(yīng)該變成一種自動(dòng)的過程。比如一家公司總是出現(xiàn)一些特殊的部門和特殊的員工或一個(gè)公司出現(xiàn)多種薪資結(jié)構(gòu)等等，這使他們?cè)趫?zhí)行力上很可能大打折扣。這個(gè)典故在今天仍值得我們反思。這就說明，越是不認(rèn)同企業(yè)文化的能干之鐵棒，越不可能成為公司披尖執(zhí)銳的針。所以說，沒有企業(yè)文化，制度就形同虛設(shè)；沒有企業(yè)文化，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。它來源于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善這個(gè)近乎教義般的企業(yè)文化。所以說，企業(yè)文化是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的根本。一個(gè)公司的企業(yè)文化就是一面行業(yè)內(nèi)的時(shí)代旗幟！是否能成為一家頂級(jí)優(yōu)秀的公司在于你企業(yè)踐行主張能否代表這個(gè)時(shí)代代表這個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至這個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)。第四篇：企業(yè)文化與執(zhí)行力企業(yè)文化與執(zhí)行力一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂世界上的任何一個(gè)組織也是通過確立自己企業(yè)文化指導(dǎo)思想才能長(zhǎng)盛不衰，利益之上你還追求什么那才是真正獲得滾滾財(cái)源的奧秘。結(jié)果是用來交換價(jià)值的，結(jié)果是一種商品，要有外包思維，上司與下屬是客戶的關(guān)系，上司要的是結(jié)果！結(jié)果三要素是：結(jié)果是客戶（上級(jí)、同事）需要的；結(jié)果是有價(jià)值的；結(jié)果是可交換的。3． 任務(wù)不等于結(jié)果：挖井的故事，結(jié)果是要控出水來。員工：別人請(qǐng)假不是我的事情，我只要干好自己的事就好了，因?yàn)閯e人請(qǐng)假導(dǎo)致我干不了事，那也不是我的責(zé)任。態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)；我們需要的是結(jié)果，再辛苦再累，再努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。C、人抬人，人越高；下級(jí)要主動(dòng)找上級(jí)溝通；對(duì)員工要教育教育再教育！價(jià)值百萬的三個(gè)結(jié)論：1． 態(tài)度不等于結(jié)果：舉例說明。