【正文】 保障社區(qū)收入顆粒歸倉，為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是經(jīng)常深入各基層單位，在日常工作中對企業(yè)合理化建議作經(jīng)常性的要求，提高職工思考問題、提出合理化建議、想辦法解決問題的主動性和積極性，通過優(yōu)秀合理化建議征集、評審、推廣與實施，切實提高社區(qū)經(jīng)營水平與管理質(zhì)量。 （三）認(rèn)真抓好企業(yè)管理及現(xiàn)代化管理工作。三是繼續(xù)認(rèn)真做好注冊商標(biāo)的宣傳，提高對商標(biāo)重要性的認(rèn)識，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)社區(qū)利益。二是著重加強工商登記管理，把好企業(yè)注冊登記關(guān)。 第二，以規(guī)范經(jīng)營為中心，努力做好工商事務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè) 依法經(jīng)營。同時，不斷完善管理制度，補充完善合同管理規(guī)定、工商登記管理辦法、訴訟管理辦法。另一方面，加強對合同申請制、履行結(jié)算報告制、合同簽約人負(fù)責(zé)制、重大合同履行報告制度及限額以上合同審批制度的貫徹執(zhí)行。 第一，扎實做好合同管理的基礎(chǔ)工作。三是加強標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度，積極探索適合社區(qū)實際的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作爭取有新的突破。通過深入現(xiàn)場指導(dǎo)、電話答疑、組織小規(guī)模檢查、職能部門會議等形 式，處理好社區(qū)質(zhì)量管理體系日常運作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實問題，切實提高社區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)水平。 五 、 發(fā)揮職能優(yōu)勢 ，為社區(qū)發(fā)展提供強有力的支撐 （一）堅定不移地加強質(zhì)量管理，提高社區(qū)整體質(zhì)量管理水平。二是建立多種經(jīng)營運行例會制度，于每月第一周的星期五下午 2：00 召開，聽取多種經(jīng)營單位的經(jīng)營活 動匯報，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，并形成會議紀(jì)要，報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。調(diào)整以考核外部為主的考核方式，核定各單位外闖市場定員和外部收入，外闖人員工資從外部收入列支，探索以外部市場養(yǎng)人的機制。社區(qū)大力支持各單位走出去，搶占外部市場，同時各單位要積極借鑒物業(yè)經(jīng)驗，在開拓外部建筑市場、住房市場、醫(yī)療市場、幼教市場、 15 文化市場上見到新的成 果。 （二）把開辟和擴大外部市場放在突出位置，努力尋求更多更大的創(chuàng)收渠道。各級干部，特別是單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要把創(chuàng)收作為今年工作的中心任務(wù)，作為檢驗工作業(yè)績、衡量工作能力、考察貢獻(xiàn)大小的重要標(biāo)準(zhǔn)，承 擔(dān)比普通崗位數(shù)量更大的創(chuàng)收任務(wù)。 （一）實行全員創(chuàng)收，形成人人參與、多管齊下、爭闖市場的強大攻勢。 2020年社區(qū)主業(yè)創(chuàng)收范圍，一是外闖市場或自辦項目節(jié)約的定員實發(fā)工資。為此，我們要把服務(wù)看 14 作擴大市場、擴大創(chuàng)收的優(yōu)勢，看作求生存、求發(fā)展的重要手段，闖出具有社區(qū)特色的服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展之路。 服務(wù)是社區(qū)經(jīng)濟之本，管理是社區(qū)效益之源。四是抓好管理 工作檢查考核的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮發(fā)現(xiàn)問題、整改弱項、消除死角的作用。三是抓好培育管理精品的創(chuàng)新。二是要抓好成本管理的創(chuàng)新。一是突出抓好管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。 創(chuàng)新是管理工作的靈魂。三是 嚴(yán)格落實 各項問責(zé)制度 ，落實 責(zé)任，形成人人自警自勵、事事追求完美的濃厚氛圍。二是要建立完善的管理責(zé)任體系。 06 年我們將繼續(xù)實施精細(xì)化管理，以精細(xì)管理確保管理工作的科學(xué)性、有效性，確保各項管理工作的及時到位，不斷增強管理整體效能。對承包集體，實行責(zé)任利益和經(jīng)濟利益雙向考核的辦法，完不成主要責(zé)任指標(biāo)，除沉沒風(fēng)險金外，承包人要按問責(zé)制 兌現(xiàn) 。單位工作業(yè)績按 100分制考核，其中承包考核占 40 分，專業(yè)考核占 40 分，通用管理考核占 20 分，考核結(jié)果與浮動崗點工資掛鉤，單位崗點工資按考核結(jié)果發(fā)放。 四是為確保責(zé)任的落實和目標(biāo)的實現(xiàn)，社區(qū)對各承包單位實行績效考核辦法。 三是進(jìn)一步深化經(jīng)營分析工作。對各承包單位，在嚴(yán)格收支兩條線的前提下，重點按照全收入、全成本核算的辦法，實行 生產(chǎn)性費用與非生產(chǎn)費用分開、內(nèi)外市場分開、收入與創(chuàng)收分開獨立核算的辦法，以規(guī)范核算促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 根據(jù)新的承包機制的要求，完善和落實四項措施。主體責(zé)任指標(biāo)為經(jīng)營收入和實現(xiàn)利潤，同時將成本利潤率、外部市場收入比重、資產(chǎn)負(fù)債率納入考核體系。促使各單位從提高整體效益水平出發(fā)，增強降本壓費和擴大創(chuàng)收的積極性和創(chuàng)造性，采取更加合理的方式方法追求利潤最大化，并逐步對其自我生存發(fā)展能力有一個客觀的評價。 四是折舊、水電氣油等能源消耗、材料、維修、辦公等管理及服務(wù)費用和工資自負(fù)的費用，以收抵支，自求平衡。二是家屬工費用由用工單位自負(fù) 。 ” 對主業(yè)單位實行 “四定 ”，定收入、定創(chuàng)收、定補貼、定服務(wù)滿意率，按照 05年各單位收入情況以及 06 年油田收費體制改革的相關(guān)規(guī)定，核定各單位收入，按照 06年管理局補貼情況并結(jié)合 05年各系統(tǒng)成本費用支出的實際核定各單位成本費用，倒逼各承包單位人工成本補貼。 10 2020 年工作思路： 指導(dǎo)思想：緊緊圍繞擴充社區(qū)經(jīng)濟總量、提升社區(qū)核心競爭力的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量為主線，進(jìn)一步深化精細(xì)管理、節(jié)約型社區(qū)、外闖市場等的創(chuàng)新成果，積極推行內(nèi)部績效考核機制，完善社區(qū)經(jīng)營運作體制，實現(xiàn)經(jīng)營管理的新突破。二是按照局技術(shù)監(jiān)督處有關(guān)要求，進(jìn)行了 2020 年管理局用戶滿意工程、滿意服務(wù)明星和杰出管理者的推優(yōu)工作。 一是社區(qū)經(jīng)營管理理論水平不斷進(jìn)步。摸清了家底、探明了形勢，社區(qū)改革發(fā)展的思路更加明晰，目標(biāo)更加明確。三組織迎接了 局經(jīng)濟開發(fā)研究院和公共事業(yè)部對社區(qū)的深化改革思路調(diào)研。在配合管理局職能處室工作的同時，更好地規(guī)范了社區(qū)會議室室內(nèi)維修收費行為。 一是組織參與了局定額價格管理中心和公共事業(yè)管理部聯(lián)合對社區(qū)的住宅室內(nèi)電器、室內(nèi)設(shè)施維修及其他收費狀況的專題調(diào)研。 房開公司中標(biāo)的沾化縣公路土方工程量及供應(yīng)處樓房等外部市場項目工程量達(dá)到 450 多萬元。社區(qū)勞動服務(wù)中心在公共事業(yè)部組織的商品房保溫板材料招標(biāo)中一舉中標(biāo)，標(biāo)的額達(dá) 354萬元。 聚華物業(yè)公司在東營市金水小區(qū)中標(biāo)，勝辛物業(yè)管理中心取得了東營區(qū)勝安小區(qū)的物業(yè)管理權(quán)。外闖市場、增加外部收入，已經(jīng)成為社區(qū)干部職工一項自覺的工作。幼教系統(tǒng)通過與社會聯(lián)合和利用幼兒教師專業(yè) 特長辦班穩(wěn)定增加創(chuàng)收收入，跆拳道、硬筆書法等特色班已經(jīng)在各幼兒園里辦得紅紅火火。衛(wèi)生系統(tǒng)緊緊抓住職工查體這一創(chuàng)收大項，全面鞏固創(chuàng)收來源。 具體表現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)收渠道和項目得到鞏固。 2020年，社區(qū)把創(chuàng)收創(chuàng)效、大力發(fā)展多種經(jīng)營和拓寬生存發(fā)展空間作為一項首要任務(wù)，不斷加大政策激勵和措施實施力度，充分調(diào)動一切積極因素，大力實施走出去戰(zhàn)略。為了確保居民水電氣收入預(yù)算的順利完成，我們按要求及時做好月度水電氣收入的統(tǒng)計匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為水電氣收入預(yù)算的完成做出了貢獻(xiàn)。 （三）認(rèn)真做好居民水電氣統(tǒng)計匯總工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息 。 （二）細(xì)化價格管理措施，確保依法收費，維護(hù)社區(qū)和居民合法利益。社區(qū) 經(jīng)營管理部多次協(xié)同相關(guān)部門赴淄博制管公司、工程機械總廠等改制單位就欠費問題、物業(yè)費暖費的收取問題進(jìn)行協(xié)商，爭取社區(qū)收入顆粒歸倉。 內(nèi)部簽認(rèn)工作是社區(qū)實現(xiàn)內(nèi)部收入的主要渠道，隨著部分企業(yè)的改制，簽認(rèn)工作面臨新情況新問題。初步實現(xiàn)了節(jié)支、節(jié)約與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合；實現(xiàn)了黨員干部先進(jìn)性作用與節(jié)約模范帶頭作用有效結(jié)合，彰顯黨員干部先進(jìn)性的 時代特色；實現(xiàn)了社區(qū)干部職工共同建設(shè)“節(jié)約型社區(qū)”的“全員參與”；各單位有了從向社區(qū)伸手要支持到自覺加壓想辦法的觀念轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了富日子細(xì)過，窮日子緊過，精打細(xì)算的節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變。 在 “節(jié)約型社區(qū)”活動中，各單位按照社區(qū)部署，細(xì)心謀劃、縝密布置，根據(jù)自身實際制定了詳實可行的活動實施細(xì)則，迅速動員、抓緊實施 。 興河物業(yè)公司對查擺中發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行了整改 。 物探衛(wèi)生院，通過查行業(yè) 及崗位標(biāo)準(zhǔn)，查崗位及實際工作中存在的問題，發(fā)動和動員全院職工積極參與，做 6 到了查擺標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真，查擺隱患不留情。 在“三反兩查”活動中，各單位從查找工作的薄弱環(huán)節(jié)入手，圍繞工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不 高、操作不細(xì)等突出問題，著重做好標(biāo)準(zhǔn)制訂、制度修訂等具體工作；圍繞干部職工存在的思想問題，開展廣泛的討論座談，通過新制度、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，達(dá)到提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、增強主動性、提高到位率的效果；較好地解決了工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化問題和干部職工思想作風(fēng)問題，從而達(dá)到了提高管理效能的目的。同時，探索實施了活動動態(tài)管理機制。 5 三、開展了兩項活動，即 “三反兩查”活動和 “節(jié)約型社區(qū)”活動 首先， 根據(jù) 兩項 活動的特點，將兩項活動與社區(qū)思想作風(fēng)建設(shè)年等活動緊密結(jié)合，互相補充、互為裨益。截止 2020 年 10 月底，簽訂的各類經(jīng)濟合同為 113 份，總標(biāo)的額為。第三層是在各三級、直屬和經(jīng)濟實體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、兼職合同員，負(fù)責(zé)承辦和管理本單位的合同，并向社區(qū)反饋 合同管理中有關(guān)信息。同時，構(gòu)建起嚴(yán)格的三層次內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系：中心領(lǐng)導(dǎo)、各項目組、合同職能部門作為核心層，主要負(fù)責(zé)研究決定社區(qū)合同管理中的重大問題。 （五） 不斷 完善合同網(wǎng)絡(luò)管理機制， 突破事務(wù)性管理模式，探索法律事務(wù)與合同管理有效結(jié)合的新模式。全年共注冊 QC 小組 29個，取得 QC成果 20 項。干部職工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、經(jīng)濟觀念明顯增強，職工群眾的潛能也得到了極大的發(fā)揮。截止 2020 年，社區(qū)已連續(xù) 4 年累計培訓(xùn)技術(shù)骨干 639 人次， 極大促 4 進(jìn)了社區(qū)質(zhì)量管理水平的提高。 （四） 不斷完善 質(zhì)量管理 機制， 細(xì)化 技術(shù)監(jiān)督 措施， 推動社區(qū)精細(xì)管理上水平。逐步建立了社區(qū)承包經(jīng)營指標(biāo)季、月度動態(tài)控制分析制度，建立了周經(jīng)濟運行報表制度，每周會同財務(wù)資產(chǎn)管理中心對各承包單位的收費收入、簽認(rèn)收入、創(chuàng)收收入、減免戶收入等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計匯總。對各單位外闖市場、創(chuàng)建節(jié)約型社區(qū)、“三反兩查”等情況實行日常督導(dǎo)， 了解相關(guān)工作情況，發(fā)揮部室合同、經(jīng)營、技術(shù)監(jiān)督等專業(yè)職能優(yōu)勢，幫助各單位解決市場、創(chuàng)收等方面的相關(guān)難題，在為基層單位出謀劃策、提供相關(guān)支持的同時，實現(xiàn)了“下情上知”，為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確信息 。 （三） 充分發(fā)揮部室職能優(yōu)勢，不斷健全完善督導(dǎo)、分析控制機制。加強內(nèi)控制度建設(shè)， 推行經(jīng)營管理 內(nèi)控新機制 ，發(fā)揮激勵和約束作用，調(diào)動社區(qū)各單位的積極性、主動性。一方面，根據(jù)社區(qū)多種經(jīng)營現(xiàn)狀，在總結(jié)多年來多元經(jīng)濟發(fā)展過程中成功經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 制定出臺了 《勝南社區(qū)多種經(jīng)營管理辦法》， 使多種經(jīng)營管理有章可循，管而不死，放而不亂，充分調(diào)動了多種經(jīng)營單位的積極性、創(chuàng)造性，加速了其健康穩(wěn)步發(fā)展。另一方面，嚴(yán)格按照預(yù)算，層層倒逼成本指標(biāo)，層層落實管理責(zé)任，對占總成本費用比例較大、控制難度高的項目實行項目管理，經(jīng)濟 運行采取“一級審批、一級結(jié)算、一級控制”的管理模式，形成了項目組、管理層、經(jīng)營層、執(zhí)行層逐級把關(guān)的管理控制體系，呈現(xiàn)出全員參與創(chuàng)收創(chuàng)效、降本增效、節(jié)支壓費的良好局面。 根據(jù)轄區(qū)內(nèi)改制單位增加、移交人員增多、收入支出形勢異常嚴(yán)峻的年度經(jīng)營形勢，制定、完善了 05年內(nèi)部經(jīng)營承包方案。 費用補貼 2020 年社區(qū)預(yù)算費用補貼 8960 萬元，扣除不考核因素后， 110月份實際發(fā)生費用補貼 萬元，比預(yù)算節(jié)約 萬元，完成年預(yù)算費用補貼的 83%。 一、 緊扣經(jīng)濟運行脈搏， 經(jīng)濟 指標(biāo)踏點運行 收入指標(biāo)完成情況 110月份社區(qū)預(yù)算收入 ，實際實現(xiàn)收入 元，比預(yù)算歉收 萬元，完成年收入預(yù)算的 58%。 1 蟻芁莄蒈肀芁蒆螃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆莇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿袇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆肇芆蚆羂肆莈葿袈肅薀蚄襖肄芀薇螀肅莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈羇膇莃蝕袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅 節(jié)膂蚅蟻芁莄蒈肀芁蒆螃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆莇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿袇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆肇芆蚆羂肆莈葿袈肅薀蚄襖肄芀薇螀肅莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈羇膇莃蝕袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃 蒂蒀螅節(jié)膂蚅 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