20xx年經(jīng)營管理部工作總結(jié)(參考版)
2024-09-09 10:08本頁面
【正文】 進一步加強本部門建設(shè)，加強與各部門的協(xié)作，努力做好企業(yè)管理工作，為公司接下來的發(fā)展貢獻部門最大的力量。 進一步規(guī)范公司招標比價管理工作 上文提到公司的招標比價管理工作中存在的問題，在2020 年計劃通過嚴格貫徹實施公司《招標比價管理辦法》使得公司招標比價管理工作在正軌上有序、高效進行，為公司接下來的建設(shè)發(fā)展節(jié)約成本，提供堅實的支持。其次，嚴格貫徹實施公司 《合同管理辦法》，加強公司的合同管理工作，使得公司無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 的合同管理工作真正走上正軌。 細化合同管理，完善管理環(huán)節(jié) 目前合同管理重在事前的談判和資質(zhì)審查階段，合同經(jīng)辦部門在履行階段缺乏有效控制和合理監(jiān)管，導致有些合同履行期限無限延長，履行效果無法控制。嚴格執(zhí)行制度編制、審核、會簽、公布程序，為不斷深化優(yōu)化公司管理體制，提升公司經(jīng)營管理效率和水平，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可 靠保障。 在上級公司的制度規(guī)范及公司領(lǐng)導的指導下，繼續(xù)制定完善公司的各項管理制度。 針對這方 面的問題，我們現(xiàn)在已經(jīng)基本制定完成了公司無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 《合同管理辦法（草稿）》，通過規(guī)范
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