超市商場采購管理知識(shí)必備(參考版)
2024-09-12 10:41本頁面
【正文】 6．付款 財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購合同實(shí)際履行情況支付貨款。 送貨人員的檢查事項(xiàng)； 進(jìn)貨廠商發(fā)票與送貨內(nèi)容的檢查事項(xiàng)； 商品制 造商、進(jìn)口商、地址及電話的檢查事項(xiàng)； 商品質(zhì)量、規(guī)格的檢查事項(xiàng)； 驗(yàn)收的權(quán)責(zé)如下： 因此，訂單量的確定需要在周密的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不可隨意行動(dòng)，以免為超市經(jīng)營帶來不必要的損失。 4．下訂單 訂單這項(xiàng)工作由采購部的貨架管理員與里手共同履行，訂單量的大小取決于鋪貸方式。 (7)退貨的正當(dāng)條件。 (5)交貨期限。 (4)運(yùn)輸方法。 (3)貨款支付方式。 (2)整體交易額。 3．簽訂采購合同 采購合同中有八個(gè)方面是必備的條款： (1)每個(gè)品種的單位交易量。采購計(jì)劃包括各類別商品的總量目標(biāo)及比例結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)率、進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)、退換貨條件，以及背后服務(wù)保證等；促銷計(jì)劃包括確認(rèn)廠商是否參加促銷活動(dòng)、時(shí)間安排、促銷方式、優(yōu)惠幅度等。 具體要點(diǎn)包括：商品的質(zhì)量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。 五、 連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程 1．供應(yīng)商準(zhǔn)入制度 供應(yīng)商
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