超市商場采購管理知識必備-wenkub.com
2024-09-04 10:41 本頁面
【正文】 其他有關(guān)驗收業(yè)務(wù)的處理事項。 進貨廠商送貨車輛的溫度、衛(wèi)生情況的檢查事項； 商品數(shù)量的檢查事項； 對于一項新商品，如果采取單店鋪貨方式，則可以最大范圍地規(guī)避風(fēng)險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果采取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內(nèi)成為超市的主力商品，但是也存在很大 經(jīng)營風(fēng)險。 (6)給公司回扣的支付條件。包括銀行轉(zhuǎn)賬及期票或運期支票方式選擇，結(jié)算截止日和結(jié)算支付日，代銷、委托銷售需附的特殊條件等。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。 2．供應(yīng)商接待制度 為了規(guī)范采購行為，超市公司應(yīng)制定與供應(yīng)商接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點應(yīng)在公司采購業(yè)務(wù)部供應(yīng)商接待室，雙方洽談內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進行。 ，根據(jù)商品銷售情況，調(diào)整商品擺放位置、陳列面積等，促進商品銷售 。 。 ⑥ …… 記住一點： 供應(yīng)商 的商品價格通常是由商品生產(chǎn)成本、營銷費用、合理利潤構(gòu)成，上述五點就是從邦助供應(yīng)商控制營銷費 ,使資金良性流轉(zhuǎn)從而使其在營銷費用、合理利潤上給商家讓利的。 ② 取得供應(yīng)商最小送貨量 （一般可控制在三天至一周銷量內(nèi)） ,而一般超市允許的合理庫存可達到二至三周 , 盡量有效地減少供應(yīng)
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