超市商場采購管理知識必備-wenkub.com
2025-08-25 10:41 本頁面
【正文】 其他有關驗收業(yè)務的處理事項。 進貨廠商送貨車輛的溫度、衛(wèi)生情況的檢查事項； 商品數(shù)量的檢查事項； 對于一項新商品，如果采取單店鋪貨方式，則可以最大范圍地規(guī)避風險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果采取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大 經營風險。 (6)給公司回扣的支付條件。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委托銷售需附的特殊條件等。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。 2．供應商接待制度 為了規(guī)范采購行為，超市公司應制定與供應商接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點應在公司采購業(yè)務部供應商接待室，雙方洽談內容應緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進行。 ，根據(jù)商品銷售情況，調整商品擺放位置、陳列面積等，促進商品銷售 。 。 ⑥ …… 記住一點： 供應商 的商品價格通常是由商品生產成本、營銷費用、合理利潤構成，上述五點就是從邦助供應商控制營銷費 ,使資金良性流轉從而使其在營銷費用、合理利潤上給商家讓利的。 ② 取得供應商最小送貨量 （一般可控制在三天至一周銷量內） ,而一般超市允許的合理庫存可達到二至三周 , 盡量有效地減少供應
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