制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)的風險管理及其控制(參考版)
2024-09-11 14:30本頁面
【正文】 參考文獻： [1]安豐林 .企業(yè)物資采購成本控制的探討 [j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ,2020,(06):24. [2]張金紅 .物資戰(zhàn)略的成本管理 [j].上海企業(yè) ,2020,(01):7476. [3]梁軍、王剛 .采購管理 [m].北京 :電子工業(yè)出版社 ,2020,（ 01） :5578. [4]王艷 .企業(yè)物資采購活動中的會計風險及控制策略研究 [j].金融與經(jīng)濟 ,2020,(07):9293. [5]王宇峰 .風險管理與內(nèi)部控制分析 [j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2020,（ 04） :167168. 。在采購決策之前，應(yīng)檢 查采購計劃的可行性、比價與議價的公開性、供應(yīng)商資歷的透明度；在事中階段，應(yīng)檢查采購合同的平等性、各項規(guī)定、流程是否執(zhí)行等。其次要注重內(nèi)部監(jiān)督的時效性。如通過與銷售部門溝通，可以獲悉市場需求，調(diào)整采購計劃；與財務(wù)部門溝通，通過賬實核對，以防止采購舞弊事件的發(fā)生；與生產(chǎn)部門的溝通，保證采購與生產(chǎn)需求同步等。同時，采購信息庫不僅要對價格變動進行及時登記，還要對供應(yīng)商的信用度、資歷等情況及時補充完善，這樣各個部門都能依據(jù)同一手資料進行決策，保證對稱性。 為了減少采購信息的流轉(zhuǎn)時間，提高采購信息的及時、正確性，企業(yè)應(yīng)需要建立有效的采購信息系統(tǒng)。包括市場采購權(quán)、價格控制權(quán)、驗收控制權(quán)要堅持做到三權(quán)分離，各負其責，互不越位；采購品種、數(shù)量和質(zhì)量指標公開， 參與供貨和價格競爭程序公開，必須按法規(guī)、程序簽訂采購合同，采購完成后的結(jié)果公開，保證采購活動公平、公正；采購人、驗收人、證明人、批準人、財務(wù)審查人必須都在采購憑證上簽字，才能被視為手續(xù)齊全；采購物料要統(tǒng)一驗收，統(tǒng)一審核結(jié)算，統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬付款，避免漏洞等。 采購活動的控制是采購業(yè)務(wù)的中心 環(huán)節(jié)，要真正實現(xiàn)采購活動控制，就要嚴格遵守現(xiàn)有有效控制流程。
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