【正文】 第十三條 評。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按制度中相關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。同時，被考核者需將其他屬于本人應當填寫的部分填寫完畢； 被考核者進行關(guān)鍵業(yè)績指標計劃陳述，由被考核者本人對關(guān)鍵業(yè)績指標計劃績效完成情況進行說明，可以以相關(guān)人員參加的小組會議方式進行。 （ 3）管理改進的評價要素為： 1）計劃管理 2）文化建設 3）流程建設和周邊協(xié)調(diào) 4）人力培養(yǎng)與人員調(diào)配管理 5）績效改善 6）職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 第十一條 考核程序 每考核期限末，高層管理人員 需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績指標和指標值（或指標達成狀況描述）以及管理改進計劃； 高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、主議和審定； 被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認的內(nèi)容填入 “ 高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡 ” 中計劃欄內(nèi)。考核內(nèi)容分為經(jīng)營目標完成和管理改進兩項內(nèi)容。 考核周期：對高層管理者的 考核周期，原則上半年進行一次或按 季 進度。 人力資源部 門 經(jīng)過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復最終結(jié)果。 被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決。 第八條 考核權(quán)限 考核采取由上至下的考核方式，每位職員由一級考核者（直接上級）進行初核，二級考核者（主管副總）進行審核，報 管理 部主管人力資源 助理人員 核準或逐級上報。 （ 2）負責考核工作的整體性 和及時性，并有計劃按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標、年度經(jīng)營目標推行新的考核體系。 由 管理部主管 人力資源 人員 嚴格審核考核表及工作計劃（關(guān)鍵業(yè)績指標）的真實性，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。 基于策略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標考核 半年或按季進度 B類：中、基層管理人員和主管類管理人員 部門主管、主管助理、 基于關(guān)鍵業(yè)績指標的落實及計劃完成情況的考核 半年、季度 和按月進度 C類：一般職員 部門助理、高級文員、文員、司機、接待、警衛(wèi) 是否完成關(guān)鍵業(yè)績指標及計劃完成情況的考核 月度考核 第七條 考核責權(quán)： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 管理 部； （ 1）負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準； （ 2）負責組織績效考核工作； （ 3）負責 培訓參與考核各級管理人員； （ 4）負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程； （ 5）考評分的匯總和考核資料的歸檔。 依據(jù)公司職員工作性質(zhì)的不同，劃分三大類，分別采取不同的考評方式如下表所示。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。 第六條 考核責任： 原則上實行多級考評體制； 主管和職員共同承擔考核責任。 第四條 適用范圍 本制度適用于公司的所有正式和試 用職員。 公開性：考核結(jié)果職員應簽名，有意見可表述、申述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。 客觀性： 體現(xiàn)核心重點并 客觀地反映職員的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應、親近、偏見等帶來誤差。 強調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。 第二條 理念 目標計劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績量標準 /指標對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。 反饋職員的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。 加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學 化、規(guī)范化。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 申請人： 年 月 日 用人主管意見： 年 月 日 人事主管意見： 年 月 日 聯(lián)系人 與員工的關(guān)系 聯(lián)系人地址 電話 茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。 用期間嚴守工作機密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務。 說明：本表呈部門經(jīng)理和總經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)管理部存檔 員工工資變動申請表 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 日期： 姓名 部門 職務 工作 內(nèi)容 聘用日期 考核記錄 □優(yōu) □好 □普遍 現(xiàn)在工資率 最低工資率 將調(diào)整工資率 工資等級 變動理由 □晉升 □調(diào)整工作 □考績優(yōu)良 □年資增加 任原職工作 需 要 條 件 新 工 作 需要條件 備 注 申請者 批準者 簽章 日期 人事經(jīng)辦 審核 擬定 批示 員工崗位變動通知書 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 姓名 _________ 性別 __________ 入 司 日期（ ________年 _______月 ________日） 生效日期（ ________年 _______月 ________日） 調(diào)動原因： 新上任 升職 薪金調(diào)整 完成試用期 辭職 內(nèi)部調(diào)整 延長試用期 合約終止 解雇 由 去 備注 部門 職位 等級 員工證號 薪金 額外薪金： 扣除薪金： 最后工作日： ________年 _______月 ________日 原員工姓名： ____________ 最后工作日： ________年 _______月 ________日 部門主管意見 簽字 管理 部經(jīng)理意見 簽字 總經(jīng)理意見 簽字 年 月 日 服務自愿書 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 茲同意以下條件： 試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月 工作部門：在 擔任職務 工作時間： 如需加班，不得以任何不當理由拒絕 工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不付工資。 ? 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級 分 ? 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級 ? 延長試用期 個月 （到 年 月 日止） ? 試用期不合格，不擬聘用 部門經(jīng)理審批 人力資源部 主管審批 職員調(diào)動、晉升申報表 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 學 歷 專 業(yè) 到崗日期 申報類別 ○崗位調(diào)動 ○晉升 工資 ○職務晉升 原 位 部門 調(diào)位 部門 職務 職務 職位 職位 工資級別 工資級別 調(diào)動 晉升 原因 備 注 晉升調(diào)動生效日期 原 位 部門主管 現(xiàn) 任 部門經(jīng)理 人力資源部主管 人力資源部主管 注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源部存檔。福利金具體操作辦法如下： （一）：為員工貸款購房，二十年付清； （二）：作為員工獎金年終發(fā)放； （三）：每兩個月為員工舉辦一次慶生活動； 第五十六條、本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。 八、員工得依規(guī)定享用伙食，公司提供員工午餐。 六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。 三、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。 第十六章 福利 第五十五條、 一、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的職員可享受公司投保的個人養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險。 、差旅報銷等進行審核，確保雙方利益。 、技術(shù)機密的，由部門出具意見書，交人力資源部，人力資源部根據(jù)公平合理原則進行處理，以確保公司的商業(yè)利益。 第五十四條、上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應領(lǐng)取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 第五十三條、職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而 被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。 第十五章 離職與解聘 第五十一條、職員要求調(diào)離本公司，應提前 30 天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 六、晉升操作規(guī)程： 凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料： 《職員調(diào)動、晉升申報表》 員工的人事考核表 主管鑒定 具有說服力的事例 其他相關(guān)材料 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交 由本人，一份由人力資源部存檔。 五、晉升：分定期不定期 定期：每年 4 月 1 日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。 作為后備干部儲備庫。 第四十八條 、晉升制度： 一、為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 一、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《中富事業(yè)機構(gòu)人事考核辦法》執(zhí)行。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系； 三、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。 六、全勤獎勵：全月出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在月終一次性發(fā) 放全勤獎 50 元。 五、獎金： 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。 基本工資實領(lǐng)工資的 45%；職務工資占 20%；福利補助占 20%（通訊補助 5%、住宿補助5%、伙食補助 5%、交通補助 5%）；例假補助占 15% 三、職務工資依照職員所在職務的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。 第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照《中富事業(yè)機構(gòu)薪資方案》執(zhí)行。超過 1 天的需出具醫(yī)院證明 ,由部門主管批準 ,1 天以上的由總經(jīng)理批準 ,病假不超過 1天的不扣除工資 ,超過 1天的部分將為無薪假。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā) 當日工資；曠工連續(xù)超過 3 日，累計當月 5天者 ,公司無條件解聘。經(jīng)過批準的申請單交人力資源部門備案。員工請事假須先填寫“事假申請單” ,的由部門主管批準 ,兩天以上五天以下的由部門主管批準 , 五天以上由部門主管核準報總經(jīng)理批準。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 .對全年表現(xiàn)突出的管理人員公司將給予 810天的 慰勞假 慰勞假公司視情況可分多次給予，亦可一次給予。 三、主管假期 指主管助理以上人員（含主管助理） 禮拜天按排班表正常上班，每年可輪休 26 個禮拜天 主管安排年假時 ,需提前 15日向總經(jīng)理提出申請 ,經(jīng)批準后方可休假。 2年以上 4年未滿者，每年給假 10天。 二、員工工作年假： 1 年者不予給假。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班 第四十一