供應(yīng)商貨源配額管理規(guī)定(參考版)
2024-09-10 11:14本頁面
【正文】 2 ○○ 或○○ 或○○ 按 5 : 5 進(jìn)行貨源配額分配 ○ ○ 按 6 : 4 進(jìn)行貨源配額分配 ○ ○ ○ ○ 按 8 : 2 進(jìn)行貨源配額分配 3 ○○○ 或○○○ 或○○○ 按 1 : 1 : 1進(jìn)行貨源配額分配 ○ ○○ 按 4 : 3 : 3進(jìn)行貨源配額分配 ○ ○○ ○○ ○ 按 4 : 4 : 2進(jìn)行貨源配額分配 ○○ ○ ○ ○○ 按 6 : 2 : 2進(jìn)行貨源配額分配 ○○ ○ 按 : : 1進(jìn)行貨源配額分配 ○ ○ ○ 按 7: 2: 1進(jìn)行貨源配額分配 ?？鄯忠暠容^的具體情況而定，每項至少扣 5 分。需整改完成問題的總數(shù)100 分 2 供應(yīng)商配 合情況 在與供應(yīng)商溝通過程中，需要其反饋和 配合解決時，供應(yīng)商的配合情況 60% 此項基準(zhǔn)分為 100 分 視問題的嚴(yán)重程度和造成的影響 ,每次扣 2 分至 5 分 價格情況 50% 1 價格合理 性 在物料符合我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，價格的合理性?？偹拓浥?100 分 采購中心 2 訂單變化接受情況 訂單數(shù)量、交期等變更時，緊急插入訂 單時，供應(yīng)商接受情況 30% 此項只要供應(yīng)商接受了變更的訂單，不論完成情況如何，均算接受 得分 =接受變更訂單數(shù)量247。 8 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起試行三個月，試行期間不作考核，試行期滿后正式執(zhí)行。 （三）回復(fù)原則：處理部門在接到投訴時，必須在三個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查處理及回復(fù)。當(dāng)事人認(rèn)為仍沒有得 到明確答復(fù)或處理措施時，可向其中心總監(jiān)投訴。 6 貨源配額考核管理 貨源配額申請部門須按本管理規(guī)定相關(guān)要求對符合貨源分配條件的物料提交配額申請，若發(fā)現(xiàn)符合條件未提交配額申請的物料，按物料編碼 10 元 /次考核當(dāng)事人； 貨源配額申請部門須按本管理規(guī)定的分配原則及要求進(jìn)行配額分配，若發(fā)現(xiàn)未按分配原則進(jìn)行分配的，按 物料編碼 10 元 /次考核當(dāng)事人； 各部門須按本管理規(guī)定要求時間及要求及時處理相關(guān)異常，如無故拖延按 10 元 /次考核當(dāng)事人； 貨源配額執(zhí)行部門須按本管理規(guī)定要求嚴(yán)格執(zhí)行配額，若出現(xiàn)配額執(zhí)行偏差超出正常偏差范圍沒有合理的理由和記錄，按物料編碼 10元 /次考核當(dāng)事人； 各相關(guān)部門未按本管理規(guī)定要求對出現(xiàn)的異常情況未及時提出及處理，且不能提供有效證明材料的，按 10元 /次考核當(dāng)事人； 連續(xù)三個月采購責(zé)任單位（采購中心 /配套廠）未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的，由營運(yùn)績效管理中心向公司申請獎勵 1000 元 發(fā)放給 采購責(zé)任單位 ； 貨源配額考核事項由采購資源管理部負(fù)責(zé)實施，并將考核結(jié)果每月通報，考核金額 經(jīng)營運(yùn)績效管理中心批準(zhǔn)后 交財務(wù)中心在工資中兌現(xiàn)。 除此之外的采購 量才按配額執(zhí)行 7 風(fēng)險采購、新供應(yīng)商物料小批試 用，此類情況無配額 該類采購量分開記錄 不算入分配總量 8 某物料在 SAP無 維護(hù)供應(yīng)商資 料、合同等數(shù)據(jù)、無送樣確認(rèn)， 已報批配額無法執(zhí)行 啟動異常反饋 不執(zhí)行該配額 配套廠配額執(zhí)行異常處理 配套廠配額執(zhí)行異常處理由各配套廠內(nèi)部制定相應(yīng)的原則及方法。 因供應(yīng)商自身原因不能接單、或供貨延誤較多情況，已進(jìn)行異常反饋并已調(diào)整配額的，在供應(yīng)商接單、供貨恢復(fù)正常時，由采購業(yè)務(wù)員憑供應(yīng)商申請恢復(fù)供貨的溝通函啟動《配額執(zhí)行異常反饋表》進(jìn)行審批。 品質(zhì)中心停用通知正式下發(fā)后，如果需改變原審批的配額比例 ,則啟動的《配額執(zhí)行異常反饋表》報采購資源管理部審批。 《配額執(zhí)行異常反饋表》的審批原則： 《配額執(zhí)行異常反饋表》中只對個別訂單數(shù)量的調(diào)整，但不改變原配額管理部審批的配額比例，此情況由采購中心總監(jiān)審批同時報采購資源管理部備案即可。 總部配額執(zhí)行異常處理 物控部物料供應(yīng)科采購員在執(zhí)行供應(yīng)商貨源配額采購的 過程中，根據(jù)所發(fā)生的現(xiàn)異常情況，啟動《配額執(zhí)行異常反饋表》給供應(yīng)鏈管理部處理。 配額執(zhí)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，統(tǒng)一按采購訂單下達(dá)日期進(jìn)行統(tǒng)計（含手工統(tǒng)計、 SAP 系統(tǒng)
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