供應(yīng)商貨源配額管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 以市場平均價(jià)設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 40% 此項(xiàng)基準(zhǔn)分為 100 分，供應(yīng)商供貨價(jià)格每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 1%，基準(zhǔn)分扣 1 分 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計(jì)算 2 付款條件 供應(yīng)商的結(jié)算周期、付款方式、備料周 期與同類供應(yīng)商比較情況 40% 此項(xiàng)基準(zhǔn)分為 100 分，與同類廠家相比較，從結(jié)算周期、付款方式、備料周期三方面分別進(jìn)行扣分。中心總監(jiān)無法解決或沒有 解決的，可向常務(wù)副總裁或總裁投訴。 由于其他原因 (如價(jià)格變動(dòng)、無相關(guān)文件說明等情況 )要求調(diào)整配額，則需報(bào)采購資源管理部 審批。 《供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請(qǐng)表》和《配額執(zhí)行異常反饋表》批準(zhǔn)下發(fā) 前，采購資源管理部須明確配額執(zhí)行日期；未明確執(zhí)行日期的物控部物料供應(yīng)科在每月 25 日前收到的《供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請(qǐng)表》或《配額執(zhí)行異常反饋表》，從次日開始執(zhí)行下單；每月 25 日后收到的，在下月 1日?qǐng)?zhí)行下單。 對(duì)于有配額物料的備貨式批量采購，應(yīng)根據(jù)該物料的配額執(zhí)行情況分析確定是否需拆分給多家供應(yīng)商。對(duì)招標(biāo)物料供應(yīng)鏈管理部需跟進(jìn)中標(biāo)供應(yīng)商的開模情況以及零部件確認(rèn)情況，將確認(rèn)結(jié)果及時(shí)知會(huì)采購資源管理部。 根據(jù)可能存在的情況，列出以下 13 種貨源配額分配，實(shí)際操作中按表中說明進(jìn)行貨源的分配（附表二：《貨源配額分配標(biāo)準(zhǔn)表》）。 各部門按以上要求客觀、真實(shí)評(píng)價(jià)，將各供應(yīng)商的最終綜合評(píng)分分值，將供應(yīng)商分為四類： A、總分≥ 98分，為 A類供應(yīng)商； B、 98 分 總分≥ 85分，為 B類供應(yīng)商； C、 85 分 總分≥ 60分，為 C類供應(yīng)商； D、 60 分 總分，為 D類供應(yīng)商。 a、客戶指定某個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品； b、 年供貨金額總量低于 10 萬元 的供應(yīng)商供應(yīng)的物料 、單個(gè)物料年采購金額低于 2 萬元或年采購批次少于 10 批； c、貨源緊張，供不應(yīng)求，需求量大于現(xiàn)有貨源產(chǎn)能，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商須同時(shí)啟動(dòng)最大產(chǎn)能才能滿足需求。供應(yīng)商貨源配額管理規(guī)定 1 目的 為 進(jìn)一步 規(guī)范供應(yīng)商貨源配額的管理， 建立良好的供需雙方經(jīng)營合作伙伴關(guān)系， 促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性公平競爭，為公司 采購貨源 的可持續(xù) 健康、穩(wěn)定 發(fā)展 提供保障，實(shí)現(xiàn)公司采購貨源配額分配管理公開、透明 。 設(shè)備及其配件物料的采購原則上不實(shí)行貨源分配管理。 供應(yīng)商年度貨源配額考核指標(biāo)綜合評(píng)分須在每年元月 15日前評(píng)出（見《 年度供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)表》），每年元月二十五日前將年度貨源配額審批完成，并于2月 1日起開始執(zhí)行。其中，若某種物料只有 C 類供應(yīng)商供貨時(shí)，應(yīng)立即開發(fā)新供應(yīng)商。 采購資源管理部在接到經(jīng)最終審批確認(rèn)的配額文件及相關(guān)數(shù)據(jù)后，半個(gè)工作日內(nèi)將最終審批的紙介《供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請(qǐng)表》及時(shí)傳遞給物控部物料供應(yīng)科執(zhí)行。 對(duì)于 SAP 系統(tǒng)按需求產(chǎn)生的采購申請(qǐng)、不可以拆分給多家供應(yīng)商供貨的，配額執(zhí)行期內(nèi)第一份訂單應(yīng)分配給最大配額供應(yīng)商；后期訂單按供應(yīng)商配額大小順序依次進(jìn)行分配。 配額執(zhí)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一按采購訂單下達(dá)日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（含手工統(tǒng)計(jì)、 SAP 系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）。 因供應(yīng)商自身原因不能接單、或供貨延誤較多情況，已進(jìn)行異常反饋并已調(diào)整配額的，在供應(yīng)商接單、供貨恢復(fù)正常時(shí)，由采購業(yè)務(wù)員憑供應(yīng)商申請(qǐng)恢復(fù)供貨的溝通函啟動(dòng)《配額執(zhí)行異常反饋表》進(jìn)行審批。 （三）回復(fù)原則：處理部門在接到投訴時(shí)，必須在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查處理及回復(fù)?？鄯忠暠容^的具體情況而定，每項(xiàng)至少扣 5 分。需整改完成問題的總數(shù)100 分 2 供應(yīng)商配 合情況 在與供應(yīng)商溝通過程中，需要其反饋和 配合解決時(shí)，供應(yīng)商的配合情況 60% 此項(xiàng)基準(zhǔn)分為 100 分 視問題的嚴(yán)重程度和造成的影響 ,每次扣 2 分至 5 分 價(jià)格情況 50% 1 價(jià)格合理 性 在物料符合我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，價(jià)格的合理性。當(dāng)事人認(rèn)為仍沒有得 到明確答復(fù)或處理措施時(shí)，可向其中心總監(jiān)投訴。 品質(zhì)中心停用通知正式下發(fā)后，如果需改變原審批的配額比例 ,則啟動(dòng)的《配額執(zhí)行異常反饋表》報(bào)采購資源管理部審批。 1% 。 根 據(jù)工藝要求，必須是同一供貨廠家才能配套使用的物料，僅對(duì)主要部
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