供應商貨源配額管理規(guī)定(文件)
【正文】 配。 原則上每種物料的供應商不能多于三家；若多于三家，則通過招標方式確定三家供應商，確實需要超過三家以上供貨的，則需做 詳細說明。 非招標物料：在無重大質(zhì)量風險的情況下，采購責任單位綜合成本控制、經(jīng)營合作需要、當前行業(yè)狀況等多方面因素啟動《供應商貨源配額 調(diào)整申請表》， 報采購責任單位負責人（采購中心總監(jiān)或配套廠第一負責人）初步審核后，報營運績效管理中心審批。 貨源配額執(zhí)行 總部貨源配額執(zhí)行 供應鏈管理部接到最終審批的配額文件及相關數(shù)據(jù)后，必須在半個工作日內(nèi)對 SAP系統(tǒng)中相應物料的貨源清單進行維護。當發(fā)現(xiàn)配額執(zhí)行的偏差超過允許范圍之內(nèi)時，須在第一時間以書面形式知會物控部物料供應科進行修正。 根 據(jù)工藝要求，必須是同一供貨廠家才能配套使用的物料，僅對主要部件設定配額，附件不設定配額。 考慮到各種原因影響， 配額執(zhí)行的允許偏差值為： a、采購總量（件、套、個等）為： X＜ 1萬 的物料，須盡量減小偏差，暫不限定偏差要求，但必須嚴格按第（ ）條原則進行分配； b、采購總量為： 1萬≤ X＜ 5萬的物料，允許配額偏差值為177。 1% 。 總部配額執(zhí)行異常處理 物控部物料供應科采購員在執(zhí)行供應商貨源配額采購的 過程中，根據(jù)所發(fā)生的現(xiàn)異常情況，啟動《配額執(zhí)行異常反饋表》給供應鏈管理部處理。 品質(zhì)中心停用通知正式下發(fā)后，如果需改變原審批的配額比例 ,則啟動的《配額執(zhí)行異常反饋表》報采購資源管理部審批。 除此之外的采購 量才按配額執(zhí)行 7 風險采購、新供應商物料小批試 用，此類情況無配額 該類采購量分開記錄 不算入分配總量 8 某物料在 SAP無 維護供應商資 料、合同等數(shù)據(jù)、無送樣確認， 已報批配額無法執(zhí)行 啟動異常反饋 不執(zhí)行該配額 配套廠配額執(zhí)行異常處理 配套廠配額執(zhí)行異常處理由各配套廠內(nèi)部制定相應的原則及方法。當事人認為仍沒有得 到明確答復或處理措施時，可向其中心總監(jiān)投訴。 8 本管理規(guī)定自批準之日起試行三個月，試行期間不作考核，試行期滿后正式執(zhí)行。需整改完成問題的總數(shù)100 分 2 供應商配 合情況 在與供應商溝通過程中，需要其反饋和 配合解決時，供應商的配合情況 60% 此項基準分為 100 分 視問題的嚴重程度和造成的影響 ,每次扣 2 分至 5 分 價格情況 50% 1 價格合理 性 在物料符合我司質(zhì)量標準前提下，價格的合理性。 2 ○○ 或○○ 或○○ 按 5 : 5 進行貨源配額分配 ○ ○ 按 6 : 4 進行貨源配額分配 ○ ○ ○ ○ 按 8 : 2 進行貨源配額分配 3 ○○○ 或○○○ 或○○○ 按 1 : 1 : 1進行貨源配額分配 ○ ○○ 按 4 : 3 : 3進行貨源配額分配 ○ ○○ ○○ ○ 按 4 : 4 : 2進行貨源配額分配 ○○ ○ ○ ○○ 按 6 : 2 : 2進行貨源配額分配 ○○ ○ 按 : : 1進行貨源配額分配 ○ ○ ○ 按 7: 2: 1進行貨源配額分配 ?？鄯忠暠容^的具體情況而定，每項至少扣 5 分?？偹拓浥?100 分 采購中心 2 訂單變化接受情況 訂單數(shù)量、交期等變更時，緊急插入訂 單時，供應商接受情況 30% 此項只要供應商接受了變更的訂單，不論完成情況如何，均算接受 得分 =接受變更訂單數(shù)量247。 （三）回復原則：處理部門在接到投訴時，必須在三個工作日內(nèi)進行調(diào)查處理及回復。 6 貨源配額考核管理 貨源配額申請部門須按本管理規(guī)定相關要求對符合貨源分配條件的物料提交配額申請，若發(fā)現(xiàn)符合條件未提交配額申請的物料，按物料編碼 10 元 /次考核當事人； 貨源配額申請部門須按本管理規(guī)定的分配原則及要求進行配額分配，若發(fā)現(xiàn)未按分配原則進行分配的，按 物料編碼 10 元 /次考核當事人； 各部門須按本管理規(guī)定要求時間及要求及時處理相關異常，如無故拖延按 10 元 /次考核當事人；
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