【正文】 小組之間的討論過(guò)程才是這次課程設(shè)計(jì)的最佳收獲 ，我們不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不斷改正，不斷領(lǐng)悟，不斷 收獲 。 27 4 心得體會(huì) 通過(guò)此次課程設(shè)計(jì)，使我 們 更加扎實(shí)的掌握了 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 有關(guān)方面的知識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中雖然遇到了一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)一次又一次的思考，一遍又一遍的檢查終于找出了原因 。加工路線單跟隨零件一起轉(zhuǎn)移，各道工序公用一張生產(chǎn)指令。它是在成批和單件生產(chǎn)類(lèi)型中采用的作業(yè)指令形式。因此，加工路線單被成批和單件生產(chǎn)的企業(yè)普遍采用，作為生產(chǎn)作業(yè)控制的重要工具。 各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。 (4) 對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄； 生產(chǎn)能力 的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。 (2) 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。 A2 所有零件的開(kāi)工和完工日期 物料 計(jì)劃訂單 工序 最晚開(kāi)工時(shí)間 最晚完成時(shí)間 a211（法蘭盤(pán)） 600 3 第三周周一 第五周周五 a212（泵體） 320 6 第四周周一 第五周周五 a221（襯套） 240 8 第二周周一 第三周周五 a122（主桿） 200 10 第一周周一 第三周周五 a123（從桿） 440 6 第二周周一 第三周周五 a124（軸套） 200 3 第一周周一 第三周周 五 a231（閥體） 280 5 第三周周一 第四周周五 a232（閥桿） 280 4 第三周周一 第四周周五 25 3 生產(chǎn)調(diào)度和加工憑證 生產(chǎn)調(diào)度的定義 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。 倒序排產(chǎn)法：將 MRP 確定的定單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，安排各道工序，找出各工序的開(kāi)工日期，得到 MRP定單的最晚開(kāi)工日期。 所以生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計(jì)劃見(jiàn)表 33。所以通過(guò)使用 MRP法編制的物料需求計(jì)劃見(jiàn)表 32。 工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的 編制 根據(jù) 設(shè)計(jì)要求要根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂貨情況如表 31所示 時(shí)間 品種 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1 450 A2 200 400 300 400 A3 350 300 B1 500 B2 250 C1 250 500 500 C2 400 a122 300 300 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 產(chǎn)品信息 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存信息 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 12 a123 200 300 300 a124 200 400 100 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的訂貨數(shù)量和交貨期進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力決定依照產(chǎn)品的訂貨先后順序和產(chǎn)品的交貨時(shí)間前后進(jìn)行加工生產(chǎn)，即按照表31 給定的訂貨順序依次對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。 閉環(huán)有反饋開(kāi)環(huán)無(wú)反饋 。閉環(huán) MRP：在開(kāi)環(huán) MRP 的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，考慮進(jìn)來(lái)了企業(yè)的生產(chǎn)能力的限制問(wèn)題，并將需求和企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行匹配，通過(guò)調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力最大限度的滿足定單需求，在生產(chǎn)能力達(dá)到最大限度的時(shí)候，通過(guò)調(diào)整需求，使得生產(chǎn)能力和需求達(dá)到平衡。 開(kāi)環(huán) MRP 是 基于相關(guān)需求物料和獨(dú)立需求物料的生產(chǎn)排產(chǎn)問(wèn)題 ，通過(guò)分別計(jì)算采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期，確定何時(shí)采購(gòu)何種種類(lèi)和數(shù)量的物料，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)庫(kù)存成本的降低。 ④ 規(guī)則制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。 ② 及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 MRP 系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù) 存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。 物料需求計(jì)劃根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。 MRP 是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定 的最終 產(chǎn)品的交貨 期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。 主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制 MRP 是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、H A J I C D B G F E 10 核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn) 度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。 圖 21 生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖 2. 作業(yè)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)計(jì)劃定義和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。 9 繪出設(shè)備布置圖 通過(guò)分析給定的數(shù)據(jù)和條件可以得知生產(chǎn)的產(chǎn)品中泵體的工藝，襯套的工藝，主桿和從桿的工藝有很大的區(qū)別，他們生產(chǎn)各自所用的設(shè)備有很大的區(qū)別，所以對(duì)于這幾個(gè)零件的生產(chǎn)組織形式綜合考慮之后選擇用以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織形式；對(duì)于閥體、閥桿、法蘭盤(pán)、軸套的工藝分析我們發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)零件的生產(chǎn)工藝 第一道工序都為車(chē)最后一道工序都用檢驗(yàn)臺(tái)五進(jìn)行檢驗(yàn)，只是中間工藝略有不同，所 以對(duì)這幾個(gè)零件的生產(chǎn)采用模塊化生產(chǎn)。好的車(chē)間布置應(yīng)最大限度地減少搬運(yùn)路程，讓物料從進(jìn)入車(chē)間依次流經(jīng)各個(gè)工位后流出車(chē)間。 其具體內(nèi)容包括 ： (1) 在縱跨、橫跨、高跨、露天跨建筑面積上的安排； (2) 在廠房?jī)?nèi)空間分層的安排； (3) 在多層建筑內(nèi)的安排。 表 22 設(shè)備數(shù)量詳表 立車(chē) 1 立車(chē) 1 2 搖臂孔 1 立銑 3 立銑 1 1 檢驗(yàn)臺(tái)－１ 1 熱處理爐 1 普車(chē) 5 專(zhuān)用鏜床 1 4 鏜床 ２ 6 專(zhuān)用鏜床 ２ 5 車(chē) 8 檢驗(yàn)臺(tái) ２ 1 深鉆孔 1 外磨圓 2 數(shù)控銑－１ 4 檢驗(yàn)臺(tái) ３ 2 數(shù)控銑 ２ 6 調(diào)直儀 3 專(zhuān)用調(diào)直儀 2 5 檢驗(yàn)臺(tái)－４ 3 銑床 1 立鉆 2 鉗工臺(tái) 2 內(nèi)圓磨 2 檢驗(yàn)臺(tái)－５ 1 . 設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算 設(shè)備負(fù)荷率 =每道工序所需總時(shí)間 /（ 1個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間 *設(shè)備臺(tái)數(shù)），分別計(jì)算出每套設(shè)備的設(shè)備臺(tái)數(shù)和每套設(shè)備的設(shè)備負(fù)荷率 設(shè)備負(fù)荷率見(jiàn)表 23 表 23 設(shè)備負(fù)荷率表 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 調(diào)整后的負(fù)荷率 1 立車(chē) 2 立車(chē) 1 3 搖臂孔 4 立銑： 5 立銑 1 6 檢驗(yàn)臺(tái)－１ 7 熱處理爐 8 普車(chē) 9 專(zhuān)用鏜床 1 10 鏜床－２ 11 專(zhuān)用鏜床 2 12 車(chē)： 13 檢驗(yàn)臺(tái)－２ 14 深鉆孔 15 外磨圓 16 數(shù)控銑－１ 17 專(zhuān)用調(diào)直儀 18 檢驗(yàn)臺(tái)－３ 19 數(shù)控銑－２ 20 調(diào)直儀 21 檢驗(yàn)臺(tái)－４ 22 銑床 23 立鉆 24 鉗工臺(tái) 25 檢驗(yàn)臺(tái)－５ 26 內(nèi)圓磨： 生產(chǎn)車(chē)間布置 車(chē)間布置是指對(duì)車(chē)間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)、設(shè)施、 6 設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、通道等在空間和平面上的相互位置的統(tǒng)籌安排。依據(jù)這種情況在實(shí)際計(jì)算過(guò)程中對(duì)符合率高于 90%的設(shè)備都做了增加設(shè)備來(lái)降低負(fù)荷率的調(diào)整，調(diào)整后的設(shè)備負(fù)荷率在表 23給出。因此，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可采用模塊式生產(chǎn)類(lèi)型進(jìn)行生產(chǎn)。 模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型） ； 模塊式生產(chǎn)的基礎(chǔ)：成組技術(shù)；模塊式生產(chǎn)系統(tǒng)：零件在生產(chǎn)單元內(nèi)部流動(dòng)可有不同的形式；模塊 式生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的比較。如鑄造廠、鍛造車(chē)間、車(chē)工車(chē)間等。 3 按工藝原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（工藝導(dǎo)向型） , 它是按生產(chǎn)工藝來(lái)劃分生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì) (一）、確定生產(chǎn)類(lèi)型 生產(chǎn)類(lèi)型 的分類(lèi) 按對(duì)象原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型） ,按某種產(chǎn)品來(lái)組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要的各種工序和設(shè)備裝置集中在一個(gè)生產(chǎn)單位。流程劃分的部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)是：組織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易于協(xié)調(diào)管理，對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)也能夠快速敏捷的反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢(shì)；另外也簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，容易在組織內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，會(huì)產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。 . 生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)計(jì) 依據(jù)產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)單位為：熱處理車(chē)間、泵體生產(chǎn)線、襯套生產(chǎn)線、主桿生產(chǎn)線、從桿生產(chǎn)線、組合生產(chǎn)線 （生產(chǎn)閥體、閥桿、法蘭盤(pán)、軸套）、暫存庫(kù)、組裝車(chē)間、成品庫(kù) 等 。 根據(jù)題目要求以及對(duì)相關(guān)資料的分析對(duì)螺桿泵生產(chǎn)廠與生產(chǎn)相關(guān)的職能科室設(shè)計(jì)為 研發(fā)部、 技改辦、安全科、企管辦、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、人力資源 部 、信息中心 十一 個(gè)大的職能部門(mén)。 《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)報(bào)告 題目： 螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì) 學(xué) 期： 202020202 專(zhuān) 業(yè)：工業(yè)工程 班 級(jí)： 完成日期： 202072 任務(wù) 安排及評(píng)閱意見(jiàn) 目錄 1. 生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì) ........................................................................................................1 產(chǎn) 品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車(chē)間的設(shè)計(jì) .......................................................1 . 職能科室設(shè)計(jì) ..........................................................................................1