生產計劃與控制課程設計---螺桿泵產品生產組織與計劃管理設計(參考版)
2024-09-13 12:46本頁面
【正文】 根據(jù)上表，可以在任何時候安排軸套配件的生產，可以在生產兩班的時候，安排 3種配件各 25 個的生產任務，根據(jù)廠級計劃， 可以在 10號 ， 13號， 14號， 16號安排 3種配件個生產 25 個 。 配件各 100 個由車間自己組織生產 編號方法為“品種編號” +“ /” +“累計編號” 日期 產品品種 開始編號 結束編號 日產量 累計產量1 A1 1 50 50 50 A12 51 150 100 1503 151 250 100 2504 251 350 100 3505 351 450 100 4506 A2 1 75 75 75 A27 76 175 100 1758 176 275 100 2759 276 375 100 37510 376 400 25 40011 A3 1 50 50 50 A312 51 100 50 10013 101 200 100 20014 201 300 100 30015 301 350 50 35015 B2 1 50 50 50 B216 51 150 100 15017 151 200 50 20018 C2 1 50 50 70 C219 51 120 70 12020 C3 1 75 75 75 C321 76 100 25 100 １４ 設備數(shù)全套生產 生產一批 生產4批是否加班修正 設備負荷 單位： 班 是=11 1 1 1 11 立車 1 車 立車1 1 1普車 3 1車 3 1立銑 1 1立銑1 1 1銑 數(shù)銑1 2 1數(shù)銑2 3 1銑床 1 鏜床2 2 1鏜 專 用 鏜床12 1專 用 鏜床22 1立鉆 1 1鉆 搖 臂 鉆孔1 深鉆 1 外 圓 磨床1 內 圓 磨床1 1 1 11 1調直儀鉗工臺檢驗臺4檢驗臺5磨專用調直儀 檢驗臺1檢驗臺2檢驗臺3 １５ 設備數(shù)主桿 從桿 軸套 全套生產 生產一批配件各25 2批加班4批 加班修正 1 2 1 設備負荷 （ 班） （ 班） 25配件 是=1 25配件 是=11 1 1 4 1 4 1 1 立車 1 車 立車1 1 普車 3 1 車 3 5 4 1 立銑 1 3 立銑1 1 銑 數(shù)銑1 2 10 1 數(shù)銑2 3 10 1 注明銑床 1 鏜床2 2 鏜 專 用 鏜床12 專 用 鏜床22 立鉆 1 鉆 搖 臂 鉆孔1 深鉆 1 3 外 圓 磨床14 內 圓 磨床13 1 4 1 4 1 1 調直儀鉗工臺檢驗臺4檢驗臺5磨專用調直儀 檢驗臺1檢驗臺2檢驗臺3 注： 4 批次就是 2 班的工作量，生產期間為 班，表中 2 班，但其超過的時間為（ — 4） *60*4= 分鐘，故忽略不計。這種方法將預先制定的提前期轉化為提前量，確定 各車間計劃其應達到的投入和出產的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產的累計數(shù)，以求得各車間應完成的投入和出產數(shù)。 累計編號法，也稱為提前期法。 設備數(shù) 一班有效工作主桿從桿軸套全套總計全套生產配件需要工時生產162 0套需要總計修正 時間 1 2 1 零件負荷 各100 件 工時1 8 4 4 1 8 4 8 1 8 1 3 普車 3 7 1 16 車 3 7 5 4 17 立銑 1 3 7 銑 數(shù)銑1 2 10 10 數(shù)銑2 3 10 20 深鉆 1 3 3 外圓磨床 1 4 4 內圓磨床 1 3 3 1 4 4 1 4 8 磨專用調直儀調直儀 檢驗臺3檢驗臺4檢驗臺5 根據(jù)上表可以看出，最大工作量也只有 班，故通過加班可以完成這個月的訂單。這樣，一 班為一個生產期間，得到
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1