螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計劃管理教材(參考版)
2024-11-17 22:47本頁面
【正文】 在這次設(shè)計中讓我知道除 了要牢牢掌握書本上的知識，還得學會通過其他渠道了解我們所需要 的知識；自己的設(shè)計思想對設(shè)計結(jié)果的影響以及團隊配合的優(yōu)勢所在。根據(jù)各產(chǎn)品的MPS匯總表計算出每天已下達計劃負荷工時，可用能力為91，由此計算出每天的能力盈余、能力利用率,得到的原能力負荷報告表.,每天的臺份能力= 設(shè)備每月臺份能力 /一個月的工作天數(shù),根據(jù)原MPS表可以得到原能力負荷報告表,負荷圖,根據(jù)物料需求計劃表可以繪制出原MPS表,根據(jù)改善后的MPS表，重新計算每天的能力盈余及能力利用率，得到改善后的能力負荷報告表如下：,負荷圖,改善后,總結(jié),通過這段時間的課程設(shè)計我們綜合運用了生產(chǎn)計劃于管理、設(shè)施 規(guī)劃等課程的知識，對螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計劃管理設(shè)計課題進行 了綜合的分析與詳細的設(shè)計。,MRP的結(jié)構(gòu)組成如下：,產(chǎn)品物料清（BOM）,BOM是MRP系統(tǒng)的核心輸入數(shù)據(jù)文件，它描述了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及組成產(chǎn)品的零部件、原材料等的結(jié)構(gòu)、所需的數(shù)量以及相互之間的邏輯關(guān)系,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,產(chǎn)品B產(chǎn)品C1和產(chǎn)品A1的結(jié)構(gòu)相同,產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品C3和產(chǎn)品A2結(jié)構(gòu)相同,物料需求計劃表,能力需求計劃（CRP)就是將MRP轉(zhuǎn)化對車間的設(shè)備、人力等資源的能力需求，按時段和工作中心對所有能力需求進行匯總并建立能力需求報告和負荷圖，通過對報告和負荷圖的分析提供解決能力和負荷之間差異的措施。,生產(chǎn)計劃,根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息，進行科學的生產(chǎn)決策,組織實施各種生產(chǎn)計劃,,主要內(nèi)容,調(diào)查研究，預測市場對產(chǎn)品種類和數(shù)量的需求,總結(jié)、檢查計劃實施以及完成情況,進行各級各種生產(chǎn)
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