獻給在項目苦海中迷惘的那些項目經理－－－一份收藏已久的項目經理感言(參考版)
2024-09-09 17:46本頁面
【正文】 但最終我決定信任您，因為我不需要害怕，并且我想得到您的幫助和指導 。中國人素來都有龍的性格，神龍見首不見尾，遮遮掩掩，深藏不露，都是出于明哲保身吧。想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給實惠，希望鴻智里想干事、能干事、干成事的人在不久的將來，能住著鴻智高檔小區(qū)，開著轎車去上班，到那時，我想 CEO 同樣會感到自豪和榮耀。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。夢里夢醒都是 ERP，我為我的團隊忘我的奉獻所感動，我為我的團隊執(zhí)著的信念所驕傲。道理可能懂不少，但不老練，需要經歷一些摔打和磨練，再有點霸氣、痞氣，甚至是俗氣，人要沉下去。 項目實施過程中，直接向指 導委員會主任，即 CEO 匯報的多，向直接上級總經理匯報的少，請宋總諒解。別人不把你當回事的時候，自己要把自己當回事；別人把你當回事的時候，自己不要把自己太當回事。 有為才能有位。我們資歷還淺，要學的東西還很多。 項目成功了，不可以功臣 自居，傲慢不遜。是共同的目標和光榮的責任讓我們走到一起，項目過程中爭吵也好、誤解也好，甚至傷害也罷，都將被勝利的淚水沖洗掉。其次，為今后 CRM、 PDM 和精益生產等后續(xù)信息化建設的實施做準備。 建議設立公司信息管理中心，歸屬某個部門領導，職能之一是負責報表分類報送公司各級領導，進行決策支持。 沒完沒了 ERP，不見不散項目組。對上 ERP 后，我建議： 建立知識管理（ KM）體系，把人和腦袋分開管理，實現(xiàn)文檔、資料、知識的整理、匯總與共享。 1領導要樹立威信，還要加強對身邊人，如老部下、老同學、老鄉(xiāng)、親屬的監(jiān)管，該怎么辦就怎么辦，一視同 仁，同時領導身邊的人也要自律，從大局出發(fā)，只有這樣其他人才會信服，規(guī)章制度才能推行下去。公司大了，什么樣的人都可能會有，越是這個時候，領導越要親賢臣、遠小人，保持清醒，有自己的判斷。比如， PMC 的趙偉有時向我反映一些總裝和倉庫的問題，當我深入了解時，往往和白秋燕、李志軍說的不太一樣，原來之前他們有過芥蒂。每個人立場不同、動機不同，向上級匯報時就會有出入。搞好時間管理，我不但沒有影響政府各類材料編報、領導講話起草，而且業(yè)余一直在讀書學習。我的體會是，要善于使用備忘錄，隨時記錄自己思路，或列出事務清單，在白天全力以赴地做好，下班之后去看看書、讀讀報，多學點東西或者跟朋友聚一聚，擴展人脈，即便是回家看電視也可以放松一天下來緊張的神經。我是不贊成加班的，事實上公司的文化也是主張日事日畢，事實上所有住在市區(qū)的員工的確很少加班。他親自到武漢招我們來，我們就是要做的比別人強，不然對不起自己，也對不起老板。大家群情激昂，勁頭大增。 C、 CEO：項目組的全體同事辛苦了，項目成功后公司會予以重獎。只要好好干，我不會讓自己部門的人吃虧、受氣。所以，此時不能懈怠，堅持把最后一步走完。工夫不負有心人，每個人的進步，誰都看得到。今后，我希望你們業(yè)余多注意學習和鉆研，這樣將來你們會獨當一面，對你們本身的 發(fā)展有利。這是我對你們平時踏實工作的肯定，也是你們自己用勞動應該得到的。此事就你我兩人知道，不要再提了。 項目我會搞到你招了人再走，直至表單的開發(fā)完再走的，所以不會影響項目的進程的。 我理解，編程技術上聶勇他不清楚。好好干，馬上就要到勝利的終點了。我知道你一直勤勤懇懇，沒有閑著，凡事盡力就好，不要聽別人說什么。 你有什么困難直接跟我說，我給你做主。項目經理要善于鼓動和打氣，《齊心協(xié)力，打好 ERP 攻堅戰(zhàn)！》、《上下一心，將 ERP 進行到底》兩篇文章無疑在最
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