獻(xiàn)給在項(xiàng)目苦海中迷惘的那些項(xiàng)目經(jīng)理－－－一份收藏已久的項(xiàng)目經(jīng)理感言(已修改)
2025-09-16 17:46 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理感悟 古今成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)三種境界，并以三首古詩加以概括：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望斷天涯路?！贝藶榈谝痪辰纾弧耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！贝藶榈诙辰?；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。后人歸之為：知、行、得三境界。我想用它來比喻實(shí)施 ERP 項(xiàng)目所經(jīng)歷的心路歷程倒也貼切。記錄這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感悟，對(duì)自己來講是個(gè)總結(jié)，也意味著新的起點(diǎn)。 管理過才知道，管理就是溝通，管理就是服務(wù)，管理就是用人，管理就是激勵(lì)，等等廡┲凰刀粵似渲幸環(huán)矯媯蟠笮⌒。碚咦酆系乃刂屎湍芰Α ?SPAN lang=ENUS 想到 CEO，他腦筋活，口才好，讓人欽佩；另一方面，他有情 有義，能籠絡(luò)人心，別人才愿意追隨，甘心效命。做事多靠能，做人多靠德。一個(gè)管理者，特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，“能”重要，“德”更重要。我覺得做事容易做人難，職位越高，做人比做事重要，因?yàn)樗蠖嗍峭ㄟ^做人來做事的。 正值公司二次創(chuàng)業(yè)伊始，受命于公司發(fā)展的拐點(diǎn)之際，我知道這個(gè) ERP 項(xiàng)目經(jīng)理正是處在風(fēng)口浪尖的角色。秘書做項(xiàng)目經(jīng)理，這在 ERP 界都不多見，既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，我愿意接受挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中，我深深地體會(huì)到位置不同，看問題真的不一樣。我們通常站在自己立場想問題，而領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)籌兼顧的，他有一個(gè)全盤的考慮，所以上級(jí)和下級(jí)很容 易產(chǎn)生分歧。我從一個(gè)被管理者到管理者，很多以前不太理解的問題突然就理解了。看到自己的下屬有些做的不好的地方，反觀自己同樣作為別人的下屬，就知道如何去做才好。所以，項(xiàng)目管理的過程，我收獲的不僅有新的知識(shí)和技能，還有可貴的人生經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。 隨著項(xiàng)目任務(wù)的加重，我感到一個(gè)人不可能什么都有精力去親自做，下面的情況一個(gè)人也不可能全部看完。所以，要學(xué)會(huì)借勢(shì)和用人。借勢(shì)為項(xiàng)目推進(jìn)減少阻礙，“勢(shì)”永遠(yuǎn)比“人”的力量強(qiáng)大。借勢(shì)就是要造成一種氛圍，讓別人明白上 ERP 是大勢(shì)所趨，是老板的決策，抗拒不但徒勞而且還要受罰。勢(shì)一旦造成 ，可水到渠成、事半功倍。用人就是要用人的長處，彌補(bǔ)自己知識(shí)或精力上的不足，以便抽出時(shí)間做更有生產(chǎn)力的事情。劉邦說：在帷幄中運(yùn)籌劃策，決勝欲千里之外，我不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給軍糧，暢通糧道，我不如蕭何；用兵百萬，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。這三個(gè)人都是人中俊杰，我能任用他們，這是我取得天下的原因。所以，會(huì)用人、用對(duì)人，事情做得快，自己也輕松。 ERP 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)眾說紛紜，很難界定，但說成功是一個(gè)持續(xù)改善的過程應(yīng)該沒錯(cuò)。如果說我們實(shí)施 ERP 取得階段性成功的話，我想得益于以下幾個(gè)方面： 成功的選 型是 ERP 項(xiàng)目邁向成功的第一步。選擇一個(gè)好的顧問公司，公司好不好體現(xiàn)在它的員工身上。顧問在于水平高不在于人數(shù)多，高水平的顧問可以彌補(bǔ)軟件、公司本身的諸多不足，一個(gè)月薪 3000 元和一個(gè)月薪 1萬元的顧問的績效是不同的，這點(diǎn)我深有體會(huì)。 公司 CEO 的高度重視。 ERP 項(xiàng)目是一把手工程，我要想辦法爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況，參與進(jìn)來，只有了解和參與才能真正的支持。因?yàn)榻^大多數(shù)人不會(huì)反對(duì)自己親自參與過的事情，并且，人們對(duì)自己參與過的事情會(huì)有非常高的熱情。一把手重視，其他人不得不重視，資源調(diào)配和項(xiàng)目推進(jìn)就更順利。 另外，項(xiàng)目實(shí)施過程中， CEO 總能在一些關(guān)鍵點(diǎn)上給出一些指導(dǎo)和建議，我總能在事后體會(huì)到其妙處。 擁有一個(gè)比較優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。開始建班子時(shí)， CEO 把財(cái)務(wù)的李志明加入項(xiàng)目組絕對(duì)是英明之舉，我當(dāng)時(shí)的確沒有體會(huì)到這個(gè)的重要性，但在后來的書本學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐中都得到了印證。聶勇從開始選型就是我的搭檔，他的某些長處正好彌補(bǔ)我的不足，特別
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