獻(xiàn)給在項(xiàng)目苦海中迷惘的那些項(xiàng)目經(jīng)理－－－一份收藏已久的項(xiàng)目經(jīng)理感言-資料下載頁
2025-08-27 17:46本頁面
【導(dǎo)讀】夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望斷天涯路。此為第一境界；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此為第二境界；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在。我想用它來比喻實(shí)施ERP項(xiàng)。目所經(jīng)歷的心路歷程倒也貼切。記錄這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感悟，對自己來講是個(gè)總。結(jié)，也意味著新的起點(diǎn)。秘書做項(xiàng)目經(jīng)理，這在ERP界都不多見，既。然領(lǐng)導(dǎo)信任我，我愿意接受挑戰(zhàn)。有一個(gè)全盤的考慮，所以上級和下級很容易產(chǎn)生分歧。人明白上ERP是大勢所趨，是老板的決策，抗拒不但徒勞而且還要受罰。旦造成，可水到渠成、事半功倍。如果說我們實(shí)施ERP取得階段性成功的話，我想得益于以下幾個(gè)。ERP項(xiàng)目是一把手工程，我要想辦法爭取領(lǐng)導(dǎo)的。段報(bào)告和安排通報(bào)。月份成立物料控制小組后，每周的項(xiàng)目例會機(jī)制都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，干部做“壞人”，領(lǐng)導(dǎo)才能做“好人”，而且領(lǐng)導(dǎo)。干，誰靠得住，交辦任務(wù)給他能放心，
【正文】 。為何領(lǐng)導(dǎo)不急于回應(yīng)和決定，就是有意拖延給自己一個(gè)緩沖，以便調(diào)查和思考。公司大了，什么樣的人都可能會有，越是這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)越要親賢臣、遠(yuǎn)小人，保持清醒，有自己的判斷。同樣，即使賢臣良將也要謹(jǐn)言慎行，不給別人留下把柄和口實(shí)。 1領(lǐng)導(dǎo)要樹立威信，還要加強(qiáng)對身邊人，如老部下、老同學(xué)、老鄉(xiāng)、親屬的監(jiān)管，該怎么辦就怎么辦，一視同 仁，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)身邊的人也要自律，從大局出發(fā)，只有這樣其他人才會信服，規(guī)章制度才能推行下去。 企業(yè)信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對上 ERP 后，我建議： 建立知識管理（ KM）體系，把人和腦袋分開管理，實(shí)現(xiàn)文檔、資料、知識的整理、匯總與共享。這樣可以防止有“獨(dú)門絕活”的員工耍橫或要挾公司，有利更多新人的成長，并分散了員工跳槽帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 沒完沒了 ERP，不見不散項(xiàng)目組。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以松散但不能撤消，建立經(jīng)常聯(lián)絡(luò)機(jī)制，服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)支持、員工培訓(xùn)等工作，讓 ERP 系統(tǒng)發(fā)揮出最大作用。 建議設(shè)立公司信息管理中心，歸屬某個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，職能之一是負(fù)責(zé)報(bào)表分類報(bào)送公司各級領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行決策支持。另外，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，因?yàn)榫W(wǎng)頁和廠報(bào)只是媒介不同，實(shí)質(zhì)是一樣的。其次，為今后 CRM、 PDM 和精益生產(chǎn)等后續(xù)信息化建設(shè)的實(shí)施做準(zhǔn)備。 我對項(xiàng)目組成員的忠告： 心有多大，你的舞臺就有多大。是共同的目標(biāo)和光榮的責(zé)任讓我們走到一起，項(xiàng)目過程中爭吵也好、誤解也好，甚至傷害也罷，都將被勝利的淚水沖洗掉。請大家都繼續(xù)以大局為重，相互體諒，相互擔(dān)待，只因?yàn)槲覀冊谕粋€(gè)鴻智，共同奮斗過。 項(xiàng)目成功了，不可以功臣 自居，傲慢不遜。成功是大家共同努力的結(jié)果，不是某個(gè)人的功勞。我們資歷還淺，要學(xué)的東西還很多。是公司給我們這個(gè)參與項(xiàng)目的機(jī)會，我們要感謝公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的信任和各方的支持、配合。 有為才能有位。我們項(xiàng)目組這些人大多是不會拉關(guān)系的老實(shí)人和直腸子，既然如此，那就努力讓自己有才華吧。別人不把你當(dāng)回事的時(shí)候，自己要把自己當(dāng)回事；別人把你當(dāng)回事的時(shí)候，自己不要把自己太當(dāng)回事。 檢討自身做的不夠的地方： 所有的文獻(xiàn)和實(shí)踐中幾乎都提到項(xiàng)目經(jīng)理要全職，而公司現(xiàn)實(shí)情況沒能做到這樣。 項(xiàng)目實(shí)施過程中，直接向指 導(dǎo)委員會主任，即 CEO 匯報(bào)的多，向直接上級總經(jīng)理匯報(bào)的少，請宋總諒解。 書生氣有余，江湖氣不足。道理可能懂不少，但不老練，需要經(jīng)歷一些摔打和磨練，再有點(diǎn)霸氣、痞氣，甚至是俗氣，人要沉下去。 我公司的信息化建設(shè)從一張白紙上開始，我們也可以說從一個(gè)懵懂的概念開始接觸 ERP 的，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷對公司對個(gè)人都將是一筆可貴的財(cái)富。夢里夢醒都是 ERP，我為我的團(tuán)隊(duì)忘我的奉獻(xiàn)所感動，我為我的團(tuán)隊(duì)執(zhí)著的信念所驕傲。人生能有幾回搏，經(jīng)歷了 ERP 項(xiàng)目，我和我的團(tuán)隊(duì)敢于無悔地說： 2020年我沒有白過， ERP 將影響我的一 生?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！蔽乙堰@句話送給我的團(tuán)隊(duì)。想干事的人給機(jī)會，能干事的人給崗位，干成事的人給實(shí)惠，希望鴻智里想干事、能干事、干成事的人在不久的將來，能住著鴻智高檔小區(qū)，開著轎車去上班，到那時(shí)，我想 CEO 同樣會感到自豪和榮耀。 后記：落筆有種深呼吸的暢快。中國人素來都有龍的性格，神龍見首不見尾，遮遮掩掩，深藏不露，都是出于明哲保身吧。這篇文章描寫了自己很多心理活動，而這些一般是比較忌諱對人講的，我曾猶豫過是否給您 看。但最終我決定信任您，因?yàn)槲也恍枰ε?，并且我想得到您的幫助和指?dǎo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1