項(xiàng)目經(jīng)理的選擇(案例)(參考版)
2024-09-03 20:49本頁(yè)面
【正文】 。案例剖析： 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)地完成，從而使客戶滿意； 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目成敗的重要因素，要經(jīng)常充當(dāng)?shù)慕巧壕C合集成者、溝通促進(jìn)者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、決策制定者和氣氛營(yíng)造者； 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中承擔(dān)的重要職責(zé)：計(jì)劃編制、進(jìn)度安排、成本估算、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、進(jìn)度績(jī)效趨勢(shì)分析、編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告、維持良好的客戶關(guān)系、后勤保障管理、進(jìn)度控制和成本控制、編寫(xiě)管理規(guī)范和進(jìn)行行政管理、對(duì)項(xiàng)目干系人的管理、對(duì)項(xiàng)目各個(gè)子系統(tǒng)工作進(jìn)行綜合； 組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的4個(gè)職能； 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方式有兩種：一種是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，另一種是從外部招聘。9. 在日常工作和生活中，他很少向大家談起他的業(yè)余生活，也不參加大家的聚會(huì)。使得在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，就不知怎樣解決和向誰(shuí)咨詢(xún)。6. 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一些項(xiàng)目工作需要來(lái)自其他部門(mén)的支持或更上一層領(lǐng)導(dǎo)的支持，張力曉不出面，而是讓團(tuán)隊(duì)成員自己去聯(lián)系解決。有時(shí)也上網(wǎng)，或查閱項(xiàng)目相關(guān)資料或看一些輕松的內(nèi)容，他總是不問(wèn)青紅皂白地橫加指責(zé)，搞得我們下不了臺(tái)。3
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