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20xx年咨詢工程師--項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)總結(jié)咨詢心得總結(jié)咨詢工程師工程項(xiàng)目與20xx年分析項(xiàng)目(參考版)

2024-09-09 13:15本頁(yè)面
  

【正文】 要。 7. 符合清潔 生產(chǎn)要求 集約型的增長(zhǎng)方式和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。 5. 經(jīng)濟(jì)合理性 工藝技術(shù) 流程短、設(shè)備配置好、自動(dòng)化程度高, 工序 緊湊、均衡、協(xié)調(diào), 物流 輸送距離短, 投資 小、成本低、利潤(rùn)高。 在正常使用中應(yīng)確保 安全生產(chǎn)運(yùn)行 。 第三節(jié) 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案研究 一、生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇 (一)生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則 原則 表現(xiàn) 1. 先進(jìn)性和前瞻性 產(chǎn)品質(zhì)量性能好,工藝水平高,裝備自動(dòng)控制程度和可靠性高 與項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模、原材料路線、輔助材料和燃料、設(shè)備(包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外供應(yīng)設(shè)備,主要和輔助設(shè)備)相匹配,與項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、環(huán)保要求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)和管理水平相適應(yīng)。 項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模應(yīng)與 市場(chǎng)需求 相適應(yīng),各種資源供應(yīng)能滿足建設(shè)規(guī)模的要求,并且穩(wěn)定可靠、價(jià)格合理。主要應(yīng)考慮資源利用的 可靠性、有效性和經(jīng)濟(jì)性 。 。 : 結(jié)合資金的可得性,量力而行考慮建設(shè)規(guī)模; 。 : 確定建設(shè)規(guī)模,要研究該類產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù) 的 先進(jìn)性和可得性 。 : 當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化快,品種規(guī)格多時(shí),應(yīng)采用 中、小規(guī)模戰(zhàn)略 。 (二)建設(shè)規(guī)模研究應(yīng)考慮的影響因素和內(nèi)容 : : 合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指項(xiàng)目投入產(chǎn)出處于較優(yōu)狀態(tài),資源和資金可以 得到充分利用 ,并可獲得 最佳經(jīng)濟(jì)效益 的規(guī)模。 (三)產(chǎn)品方案的比選 二、建設(shè)規(guī)模 (一)概念 : 建設(shè)規(guī)模: 也稱生產(chǎn)規(guī)模,是指所設(shè)定的 正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年份 項(xiàng)目可能達(dá)到的生產(chǎn)或者服務(wù)能力 。 應(yīng)與可能獲得的技術(shù)裝備水平相適應(yīng)。 對(duì)共生型資源開發(fā)或者在生產(chǎn)過(guò)程中有副產(chǎn)品的項(xiàng)目,在確定產(chǎn)品方 案時(shí),應(yīng)考慮資源的綜合利用,提出主導(dǎo)產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品的組合方案。 政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目產(chǎn)品方案應(yīng)符合國(guó)家發(fā)布的產(chǎn)品目錄,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使產(chǎn)品具有先進(jìn)性或高附加值,有利于提高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品方案(也稱產(chǎn)品大綱):擬建項(xiàng)目的 主導(dǎo)產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品或副產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力 的組合方案,包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)、材質(zhì)、性能、用途、價(jià)格、內(nèi)外銷比例等。 一般項(xiàng)目可由咨詢?nèi)藛T自行進(jìn)行多方案比選;簡(jiǎn)單的建設(shè)方案比選可以適當(dāng)簡(jiǎn)化;有些專業(yè) 性方案比選,可以由專業(yè)工程師獨(dú)立承擔(dān)。 2) 直接反映項(xiàng)目可盈利性 的方法,即 建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選方法 ,一般用于處理 總體性或重要建設(shè)方案比 選。 效益較大的方案 即是較優(yōu)的建設(shè)方案。 比選角度 技術(shù)層面 經(jīng)濟(jì)層面 社會(huì)層面(含環(huán)境層面) 競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目 增長(zhǎng)性、贏利性、穩(wěn)定性、 競(jìng)爭(zhēng)性 公益類項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人民生活水平提高、方便出行、社會(huì)安定團(tuán)結(jié) ( 1)定性分析法 : 分析建設(shè)方案對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的滿足程度,滿足 程度較高,負(fù)面影響較小的方案 即是較優(yōu)的建設(shè)方案。最終 的表現(xiàn)形式: 對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn) 。 比選指標(biāo)體系 技術(shù)層面 經(jīng)濟(jì)層面 社會(huì)層面(含環(huán)境層面) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目 公共產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目 : 建設(shè)方案比選應(yīng)以 可靠、可比 的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),主要包括: 地區(qū)資料、工程規(guī)范資料、市場(chǎng)調(diào)研的資料 。建設(shè)方案研究工作的好壞,對(duì)項(xiàng)目科學(xué)決策起關(guān)鍵作用。 型社會(huì),提供合理的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等 資源性利用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù) 。大型或復(fù)雜工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)方案一般包括下列內(nèi)容: (廠)址 、燃料供應(yīng) 工程方案及 防震抗震 、輔助及廠外配套工程 、節(jié)水(在第四章中描述) (本書略) (本書略) 三、建設(shè)方案研究的作用 : 建設(shè)方案研究具有 承前啟后 的作用: 市場(chǎng)、資源研究 的基礎(chǔ)上,研究確定 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ; 投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益 等后續(xù)分析工作提供條件; ,完善建設(shè)方案,優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo); 初步設(shè)計(jì) 提供依據(jù)。 二、建設(shè)方案研究的內(nèi)容 : 建設(shè)方案研究的內(nèi)容可隨 行業(yè)和項(xiàng)目復(fù)雜程度 而異。 第一節(jié) 概 述 一、建設(shè)方案研究的任務(wù) 對(duì) 兩個(gè)以上 可能的建設(shè)方案進(jìn)行 優(yōu)化選擇 。 營(yíng)銷策略研究必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以消費(fèi)者為中心,為顧客及股東創(chuàng)造價(jià)值 。 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷的真正動(dòng)機(jī)在于為企業(yè)帶來(lái) 短期的利潤(rùn)回報(bào)和長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào) ,這也是營(yíng)銷的根本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。 ( 3)新興的營(yíng)銷理論 : 4C:消費(fèi)者的需求與欲望、成本、便利和溝通。 ( 1)麥卡錫 4P組合理論,即產(chǎn)品、價(jià) 格、渠道和促銷。 : 消費(fèi)需求生成( 2)收集商品信息( 3)評(píng)價(jià)擬購(gòu)商品( 4)決定購(gòu)買 。( 3)影響消費(fèi)的因素。 : ( 1)消費(fèi)習(xí)慣和偏好。 目的:擴(kuò)大產(chǎn)品銷售份額和客戶占有率。( P69圖 2- 11) 可以采 用行業(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)矩陣 對(duì)市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。( 3)通用矩陣增加了中間等級(jí)以避免波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過(guò)粗的缺陷。 聯(lián)系:理論上類似, 區(qū)別:( 1)考慮了更多的因素,對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。 ( 3)撤退策略: 適用于 “ 瘦狗 ” 和 “ 問(wèn)題 ” 業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常常是虧損。 : ( l)發(fā)展策略: 特別適用于 “ 問(wèn)題 ” 業(yè)務(wù),發(fā)展策略也適用于 “ 明星 ” 業(yè)務(wù)。 問(wèn)題業(yè)務(wù) 第一象限 行業(yè)增長(zhǎng)率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持,但企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率不高,不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)。 瘦狗業(yè)務(wù) 第四象限 產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率較低,同時(shí)行業(yè)成長(zhǎng)率也較低, 行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤(rùn)源泉。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù),支持明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。 明 第 產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率和行業(yè)增長(zhǎng)率都較高,這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)撔菢I(yè)務(wù) 二象限 力,企業(yè)又具有競(jìng)爭(zhēng)力, 是高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者,行業(yè)處于生命周期中的成長(zhǎng)期,應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,采取追加投資,擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略。 (一)波士頓矩陣 : , 波士頓矩陣:又稱成長(zhǎng)-份額矩陣、事業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換矩陣。 六、投資組合分析( P67) : 對(duì)象:有多種產(chǎn)品的企業(yè),不同的產(chǎn)品可能具有不同的市場(chǎng)地位和價(jià)值優(yōu)勢(shì),需要綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值能力,進(jìn)行投資組合分析。 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略: 改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。 (四)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 : 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略: 主要是增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場(chǎng)占有率。 (三)機(jī)會(huì)與威脅分析 : ( 1)環(huán)境威脅:指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)。 (二)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 : 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力,企業(yè)的主要目標(biāo)包括 贏利、增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額 等。 五、 SWOT分析 ( strengths weakness opportunities threats) (一)概念: SWOT 分析實(shí)際上是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析,企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣構(gòu)成了 SWOT分析的方法基礎(chǔ)。 : 是指 影響企業(yè)在市場(chǎng) 上盈利能力 的 主要因素 ,是企業(yè)在特定市場(chǎng)獲利所必須擁有的技能、條件或資產(chǎn)。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)生是組織各個(gè)不同部分有效組合的結(jié)果,是個(gè)體資源整合的結(jié)果,植根于技巧、知識(shí)和個(gè)人的能力。 (三)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 : 核 心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有的比其他企業(yè)更 具有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源或活動(dòng),它具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失 等特點(diǎn),它對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。( 4)將各要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘。( 2)根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度,確定每個(gè)因素的權(quán)重,從 0~ 1,權(quán)重和為 1。 (二)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 : :競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣是通過(guò)行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評(píng)價(jià)比較,分析企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)大小,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析工具。 (一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 : : 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 :揭示了行業(yè)中各企業(yè)成功的關(guān)鍵因素和區(qū)別行業(yè)成功者的重要因素; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 :提供了判斷關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)和能力的信息。 四、競(jìng)爭(zhēng)能力分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析,取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)地位,主要基于企業(yè)內(nèi)部要素進(jìn)行。 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 。 :包括三個(gè)方面,替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力;質(zhì)量和性能;客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度。 (二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即 潛在的進(jìn)入者 、 替代品的威脅 、 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 、 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 以及 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手之間 的抗衡。 (三)職能戰(zhàn)略 : 職能戰(zhàn)略研 究企業(yè)的不同職能部門如何為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù),是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法 ,包括研發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):企業(yè)市場(chǎng)面狹小,可以更好的了解市場(chǎng)和顧客, 提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 。 采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè),基本上就是 特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先 企業(yè)。 類型: 產(chǎn)品質(zhì)量 差別化戰(zhàn)略、 銷售服務(wù) 差別化戰(zhàn)略、 產(chǎn)品性能 差別化戰(zhàn)略、 品牌 差別化戰(zhàn)略等。 : 提供 與眾不同 的產(chǎn)品或服務(wù),用以滿足客戶的不同需求,從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化則是企業(yè)進(jìn)入完全無(wú)關(guān)的行業(yè)。 ( c) 多元化戰(zhàn)略 : 多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。 縱向一體化戰(zhàn)略:是將企業(yè)生產(chǎn)的 上下游組合起來(lái) 一起發(fā)展的戰(zhàn)略。為培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)而采取的產(chǎn)業(yè)拓展或市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略,包括進(jìn)入新的市場(chǎng)、進(jìn)入新的行業(yè) 等。對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展戰(zhàn)略是 基本的戰(zhàn)略選擇 。 二、市場(chǎng)戰(zhàn)略類型 (一)總體戰(zhàn)略 : 確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),明確進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域,選擇或放棄那些業(yè)務(wù)。 ( 二)產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段的主要特點(diǎn) 表 23 產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的主要特點(diǎn) 階段 名稱 特點(diǎn) 進(jìn)入行業(yè)時(shí)機(jī)選擇 第一階段 導(dǎo)入期 產(chǎn)品開始逐步被市場(chǎng)所認(rèn)同和接受,行業(yè)開始形成并初具規(guī)模,這是產(chǎn)品生命周期的幼年時(shí)期,在此階段 行業(yè)內(nèi)企業(yè)很少,市場(chǎng)需求低,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、批量不大、成本高、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),在該階段需要 付出極大的代價(jià)來(lái)培育市場(chǎng) ,完善產(chǎn)品,隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展,可能會(huì)在行業(yè)中 占有先入優(yōu)發(fā)展速度慢 ,等等 勢(shì) 第二階段 成長(zhǎng)期 產(chǎn)品市場(chǎng) 需求急劇膨脹 ,行業(yè)內(nèi)的 企業(yè)數(shù)量迅速增加 ,行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的 地位得到提高, 產(chǎn)品質(zhì)量提高,成本下降 此時(shí)是 進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī) 第三階段 成熟期 產(chǎn)品定型,技術(shù)成熟,成本下降,利潤(rùn)水平高 ,但是由于需求逐漸滿足,行業(yè) 增長(zhǎng)速度減慢 ,行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間 競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè) 進(jìn)入門檻很高 ,除非有強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力,難以取得成功 第四階段 衰退期 由于技術(shù)進(jìn)步或是需求變化,可替代的新產(chǎn)品出現(xiàn), 原有產(chǎn)品的市場(chǎng)迅速萎縮 ,同時(shí),由于技術(shù)的成熟,各企業(yè)所提供的產(chǎn)品無(wú)差異, 質(zhì)量差別小 行業(yè)進(jìn)入衰退期,一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域,并逐步退出該領(lǐng)域。( 4)主觀因素對(duì)預(yù)測(cè)事件的影響較大。( 2)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 (三)德爾菲法的運(yùn)用范圍 : ( 1)缺乏足夠資料。 2.優(yōu)點(diǎn):便于獨(dú)立思考和判斷;低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益;有利于探索性解決問(wèn)題;應(yīng)用范圍廣泛。 理調(diào)查結(jié)果 。 計(jì)調(diào)查表:一般調(diào)查要經(jīng)過(guò) 2~ 3輪。 十一、德爾菲法 : 廣泛應(yīng)用在 市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、方案比選、社會(huì)評(píng)價(jià) 等眾多領(lǐng)域。 十、專家會(huì)議法 適用范圍:對(duì)新產(chǎn)品的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷。注意:類推結(jié)果存在 非必然性 ,應(yīng)該注意類別對(duì)象之間的 差異性 ,特別是運(yùn)用地區(qū)類推時(shí),要充分考慮不同地區(qū)政治、社會(huì)、文化、民族和生活方面 的差異,并加以修正,這樣才能使預(yù)測(cè)結(jié)果更接近實(shí)際。 九、類推預(yù)測(cè)法 (一)概念 : 類推預(yù)測(cè)法是根據(jù) 市場(chǎng)及其環(huán)境 的 相似性 ,從一個(gè)已知的產(chǎn)品或市場(chǎng)區(qū)域的需求和演變情況, 推測(cè) 其它 類似 產(chǎn)品或市場(chǎng)區(qū)域的需求及其變化趨勢(shì)的一種判斷預(yù)測(cè)方法。 (三)平滑系數(shù)的選擇 觀測(cè)值呈較穩(wěn)定的水平發(fā)展, α 值取 ~ ; 觀測(cè)值波動(dòng)較大時(shí), α 值取 ~ ; 觀測(cè)值呈波動(dòng)很大時(shí), α 值取 ~ 。 : 它以本期指數(shù)平滑值作為下期的預(yù)測(cè)值,預(yù)測(cè)模型為: : 聯(lián)系:都能夠提供簡(jiǎn)單適時(shí)的預(yù)測(cè);區(qū)別:簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法對(duì)先前預(yù)測(cè)結(jié)果的誤差 做 了修正。 八、指數(shù)平滑法 (一)基本原理 : 指數(shù)平滑法是一種加權(quán)移動(dòng)平均法,選取遞減指數(shù)數(shù)列作為各時(shí)期的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)移動(dòng)平均計(jì)算。 ■ 優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,容易掌握。 (四)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的應(yīng)用范圍 ■ 移動(dòng)平均法只適用于短期預(yù)測(cè),在大多數(shù)情況下只用于以月度或周為單位的近期預(yù)測(cè)。 (三) n的選擇 n的選擇對(duì)平均數(shù)有較大影響:( 1) n值越 小 ,表明對(duì)近期觀測(cè)值預(yù)測(cè)的作用越重視,預(yù)測(cè)值對(duì)數(shù)據(jù)變化的 反應(yīng)速度也越快
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