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20xx年咨詢工程師--項目決策分析與評價總結(jié)咨詢心得總結(jié)咨詢工程師工程項目與20xx年分析項目(留存版)

2024-11-04 13:15上一頁面

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【正文】 范圍較小、母體數(shù)量較少、調(diào)查時間比較充裕,可以選用市 場普查的方法 重點調(diào)查 在市場調(diào)查對象總體中選定一部分在總體中處于十分重要地位的企業(yè),或者在總體某項指標(biāo)總量中占絕大比重的一些企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查。 需求增長速度:由現(xiàn)時市場需求推測未來市場需求的關(guān)鍵因素。 新增文件 : 國家發(fā)展和改革委員會公告( 2020年第 37號) 《關(guān)于企業(yè)投資項目咨詢評估報告的若干要求》 《企業(yè)投資項目咨詢評估報告編寫大綱》 一、企業(yè)投資項目咨詢評估報告,是指符合資質(zhì)要求的工程咨詢評估機構(gòu),根據(jù)項目核準(zhǔn)機關(guān)的委托要求,對企業(yè)報送的 項目申請報告進(jìn)行評估論證 后編寫的作為項目核準(zhǔn)時重要參考依據(jù)的咨詢評估報告。 要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。 報送境外投資項目申請報告應(yīng)附送以下文件: ( 1)公司董事會決議或相關(guān)的出資決議; ( 2)證明中方及合作外方資產(chǎn)、經(jīng)營和資信情況的文件;( 3)銀行出具的融資意向書;( 4)以有價證券、實物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)權(quán)益出資的,按資產(chǎn)權(quán)益的 評估 價值或公允價值 核定出資額。 ( 4)得出的 主要工程技術(shù)數(shù)據(jù) ,應(yīng)能滿足項目 初步設(shè)計 的要求。 ( 13)風(fēng)險分析。 : 評估結(jié)論是政府核準(zhǔn)項目的依據(jù)。 (二)初步可行性研究階段 ,也稱預(yù)可行性研究(預(yù)可研),是在投資機會研究的基礎(chǔ)上,對項目方案進(jìn)行初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和社會、環(huán)境評價,對項目是否可行做出初步判斷。 (二)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 全面準(zhǔn)確地了解掌握有關(guān)項目決策分析與評價的資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價的 最基本要求 。 :從不同決策者的角度可將項目決策分為: ( 1)企業(yè)投資項目決策。 : 項目建設(shè)規(guī)模確定的目標(biāo)值。 一、項目目標(biāo) : 兩個層次, 即 宏觀 目標(biāo)和 具體 目標(biāo)。( 7)拓寬投資 領(lǐng)域 ,分散經(jīng)營風(fēng)險。 : 經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會三者結(jié)合進(jìn)行決策。定性分析是指在占有一定資料的基礎(chǔ)之上,根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、學(xué)識和邏輯推理能力進(jìn)行的決策分析。 —— 可行性研究報告 注意:對于 需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資的重大項目和限制類項目 ,還應(yīng)在可行性研究報告的基礎(chǔ)上編制 項目申請報告 。 ( 6)財務(wù)分析(也稱財務(wù)評價):評價項目的財務(wù)可行性。 項目分類 包括內(nèi)容 研究重點、側(cè)重點 水利水電項目 通常具有防洪、治澇、灌溉、供水、發(fā)電等多項功能 項目經(jīng)濟(jì)評價 以經(jīng)濟(jì)分析為主,財務(wù)分析為輔 ; 對于 社會公益性的水利項目 ,如 防洪、治澇項目,財務(wù)分析的目的是 測算提出維持項目正常運行需要國家補助的資金數(shù)額和需要采取的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策 。 報送企業(yè)投資項目申請報告應(yīng)附送以下文件:( 1)城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見;( 2)國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見;( 3)環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見;( 4)其他文件 。 ,即項目目標(biāo)可行性。包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷。 五、企業(yè)投資項目咨詢評估報告 的具體章節(jié)安排,應(yīng)結(jié)合項目自身情況及行業(yè)特點進(jìn)行設(shè)置。 文案資料是市場調(diào)查的基礎(chǔ)資料,也是市場調(diào)查工作的基礎(chǔ) 。 最簡單、最一般和常用的方法,也是其他調(diào)查方法的基礎(chǔ)。直觀判斷法主要有類推預(yù)測法,集合意見法包括 專家會議法和德爾菲法 等。對于每一個自變量 x的數(shù)值,都有擬合值: 第三步:回歸檢驗(方差分析、相關(guān)系數(shù)檢驗、 t檢驗) 運用回歸模型預(yù)測需要判定預(yù)測 模型的合理性和適用性。公式為: : ( 1)概念:由于現(xiàn)實情況的變化和各種環(huán)境因素的影響,預(yù)測的實際值總會與預(yù)測值產(chǎn)生或大或小的偏移,如果僅根據(jù)一點的回歸就做出預(yù)測結(jié)論,是不可信的,因此,一般來說點估計的實際意義并不大。 (三)能源需求彈性 :能源需求彈性表示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與能源需求之間的關(guān)系。 (二)一次指數(shù)平滑法 : 又稱簡單指數(shù)平滑,在計算預(yù)測值時對于歷史數(shù)據(jù)的觀測值給予不同的權(quán)重,是一種較為靈活的時間序列預(yù)測方法。 (二)德爾菲法的優(yōu)缺點 :德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點。 ( b)一體化戰(zhàn)略 : 包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。 三、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) (一) : 分為 完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷 四種。( 5)加總得到企業(yè)的總加權(quán)分。 多元化戰(zhàn)略: 避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險,尋找新的發(fā)展機會。 (二)通用矩陣 : :為克服波士頓矩陣 的局限性而提出的改良分析矩陣,也稱 GE\麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力-企業(yè)實力矩陣。 ( 2)科特勒大營銷概念 — 11P組合策略,在 4P組合的基礎(chǔ)上加上了政治權(quán)力、公共關(guān)系、探查、分割、優(yōu)先定位和人。 四、建設(shè)方案比選和優(yōu)化 : (一)比選要求與方法 : : 不同方案的比選應(yīng)在符合國家及行業(yè)有關(guān) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)法規(guī)和技術(shù)政策 的條件下,滿足一系列要求 : ( 1)滿足項目決策分析與評價 相應(yīng)階段的深度要求 ;( 2)滿足項目業(yè)主的 發(fā)展戰(zhàn)略 和對該項目的功能、盈利性等 投資方面的要求 ;( 3)滿足 技術(shù)先進(jìn)、適用 ,且 有一定前瞻性 的要求;( 4)滿足 技術(shù)可得性及技術(shù)貿(mào)易的合理性 要求;( 5)滿足 環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展 的要求;( 6)滿足 資源節(jié)約 要求;( 7)滿足 風(fēng)險規(guī)避及工程可靠性 要求;( 8)滿足節(jié)約投資和成本控制 的要求等。 從社會和區(qū)域的角度考察項目產(chǎn)品方案是否符合專業(yè)化協(xié)作、上下游 產(chǎn)品鏈銜接的要求。 合理性。 (二)生產(chǎn)工藝技術(shù)方案研究的內(nèi)容 1. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案研究的內(nèi)容 主要是對各技術(shù)方案的 先進(jìn)性、適用性、可靠性、可得性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)合理性 等進(jìn)行論證。按照先進(jìn)而不可得的技術(shù)確定建設(shè)規(guī)模是不現(xiàn)實的;按照 沒有工業(yè)化 的技術(shù)確定建設(shè)規(guī)模也是不可取的。 第二節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 一、產(chǎn)品方案 (一)產(chǎn)品方案 : 產(chǎn)品方案需要在 產(chǎn)品組合研究 的基礎(chǔ)上形成。 、評估工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和 材料。 : 消費者自身條件( 2)消費環(huán)境( 3)企業(yè)形象( 4)客觀因素。 這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?,但要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,決定是否追加投資,擴(kuò)大企業(yè)市場份額。( 2)環(huán)境機會:企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素。 : ( 1)首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。重點集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得 超過行業(yè)平均水平的收益 。 ( 1)穩(wěn)定戰(zhàn)略 ( 2)撤退戰(zhàn)略 ( 3)發(fā)展戰(zhàn)略 : 又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略。 (一)德爾菲法程序 : :選擇專家的數(shù)量為 20人左右。 ■ 另一個主要用途是對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理,以消除數(shù)據(jù)中的異常因素或除去數(shù)據(jù)中的周期變動成分。 :收入彈性一般為正數(shù),也就是收入增加,需求量上升;收入減少,需求量下降。 ( 1)計算 tb ( 2)將計算得出的 tb值與 t( α/2,n 2)進(jìn)行比較 t( α/2,n 2)是顯著性水平為 α ,自由度為 n2 的 t 值,可通過 t 分布表查得。 對于每組可以觀察到的變量 x, y的數(shù)值 xi, yi,滿足下面的關(guān)系 : yi= a+ bxi+ ei 其中: ei是殘差項,是用 a + bxi去估計因變量 yi的值而產(chǎn)生的誤差。 產(chǎn)品價格一般以 均衡價格 為基礎(chǔ), 供求關(guān)系 是價格形成的主要影響因素。 調(diào)查企業(yè)或范圍較少,人力和費用開支較省,運用比較靈活 代表性的具體標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)每次市場調(diào)查的目的和調(diào)查對象的特點 來確定。 消費調(diào)查需要某一產(chǎn)品針對某一特定的消費群體,在經(jīng)過 市場細(xì)分明確產(chǎn)品的消費者 之后再進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容包括:消費層次、消費要求、心理狀況、消費動機、消費方式等。 在企業(yè)投資項目咨詢評估報告的正文部分,應(yīng)根據(jù)項目自身情況、行業(yè)特點和委托方的具體要求,有選擇地確定咨詢評估報告的內(nèi)容和論 述重點。分析擬建項目是否符合土地利用規(guī)劃要求,占地規(guī)模是否合理,是否符合集約和有效使用土地的要求,耕地占用補充方案是否可行等。 核準(zhǔn)制項目:除 滿足業(yè)主投資決策的要求,應(yīng)注意政府核準(zhǔn)項目的規(guī)定和條件。 ( 7)出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被推薦的理由應(yīng)反映在可行性研究中,以供決策者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。 ( 2)項目實施代建制方案。 ( 2)市場分析 : 調(diào)查分析擬建項目的產(chǎn)出物 —— 產(chǎn)品及產(chǎn)品的供需、價格,進(jìn)而確定目標(biāo)市場、預(yù)測市場份額、制定營銷策略。 初步可行性研究的深度處在投資機會研究和可行性研究之間,對建設(shè)投資和生產(chǎn)成本的估算一般采用 指標(biāo)估算法 。 ( 2)經(jīng)驗判斷法的 最大缺點 是容易受個人主觀認(rèn)識 的限制。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要,以 滿足社會公共需求,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展為 目標(biāo) ,做出政府是否投資建設(shè)項目的 決定 。( 3) 向后延伸 , 延長產(chǎn)品 生產(chǎn)鏈 ,提高產(chǎn)品附加值。 第一章 概論 重點、難點 : 1.項目決策分析與評價的任務(wù)和要求 、項目申請報告的內(nèi)容。( 4)引進(jìn)先進(jìn) 技術(shù) 設(shè)備,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。 ( 3)金融機構(gòu)貸款決策。 : 定量 的數(shù)學(xué)分析可以使評價結(jié) 論更加嚴(yán)密和準(zhǔn)確。 (指標(biāo)估算法具體參見第六章) —— 初步可行性研究報告或者項目建議書 可根據(jù)投資主體以及審批機構(gòu)的要求確定 , 差別:對研究成果的具體闡述上,初步可行性研究報告比項目建議書詳盡一些。 ( 3)項目建設(shè)方案的研究。 ( 3)政府投資項目的投資方式。 ( 8)附 有必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。 政府投資項目: ( 1)直接投資和資本金注入方式的政府投資項目,應(yīng) 滿足政府投資決策的要求 ;( 2)采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的,應(yīng) 滿足政府審批資金申請報告的要求 。 第七章:區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。咨詢評估報告正文通常包括以下內(nèi)容:(一)申報單位及項目概況;(二)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入評估;(三)資源開發(fā)及綜合利用評估;(四)節(jié)能方案評估;(五)建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置評估; (六)環(huán)境和生態(tài)影響評估;(七)經(jīng)濟(jì)影響評估;(八)社會影響評估;(九)主要風(fēng)險及應(yīng)對措施評估;(十)主要結(jié)論和建議。 (四)競爭者調(diào)查 二、市場調(diào)查的程序 (一)準(zhǔn)備階段:制訂調(diào)查工作計劃 :準(zhǔn)備階段是調(diào)查工作的開端。 抽樣調(diào)查 從所要研究的某特定現(xiàn)象之總體中,依隨機原理抽取一部分作為樣本,根據(jù)對樣本的研究結(jié)果,在抽樣置信水平上,推斷總體特性的調(diào)查方法。價格預(yù)測不僅要考察 市場供求狀況 ,還要了解產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的 勞動生產(chǎn)率、成本、利潤 等影響產(chǎn)品價格的其他因素。 在實際預(yù)測中, ei是無法預(yù)測的,通過確定回歸參數(shù) a和 b,來揭示變量 y與 x之間的關(guān)系,表示為擬合方程: y= a+ bx 第二步:計算回歸參數(shù) a和 b 利用普通最小二乘法原理( OLS)求出回歸系數(shù)。 ;回歸系數(shù)顯 著性不為 0, t檢驗通過,變量 x和 y之間線性假設(shè)合理。 (二)價格彈性 :價格彈性:這里的價格彈性指的是商品需求的價格彈性。 ■ 優(yōu)點:簡單易行,容易掌握。 計調(diào)查表:一般調(diào)查要經(jīng)過 2~ 3輪。對大部分企業(yè)來說,發(fā)展戰(zhàn)略是 基本的戰(zhàn)略選擇 。重點集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點:優(yōu)點:企業(yè)市場面狹小,可以更好的了解市場和顧客, 提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 。( 2)根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,確定每個因素的權(quán)重,從 0~ 1,權(quán)重和為 1。 (四)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 : 增長性戰(zhàn)略: 主要是增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場占有率。 : ( l)發(fā)展策略: 特別適用于 “ 問題 ” 業(yè)務(wù),發(fā)展策略也適用于 “ 明星 ” 業(yè)務(wù)。 : 消費需求生成( 2)收集商品信息( 3)評價擬購商品( 4)決定購買 。 型社會,提供合理的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等 資源性利用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計技術(shù) 。 產(chǎn)品方案(也稱產(chǎn)品大綱):擬建項目的 主導(dǎo)產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品或副產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力 的組合方案,包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)、材質(zhì)、性能、用途、價格、內(nèi)外銷比例等。 : 結(jié)合資金的可得性,量力而行考慮建設(shè)規(guī)模; 。要。 。 政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 項目產(chǎn)品方案應(yīng)符合國家發(fā)布的產(chǎn)品目錄,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使產(chǎn)品具有先進(jìn)性或高附加值,有利于提高在國內(nèi)外市場的競爭力。建設(shè)方案研究工作的好壞,對項目科學(xué)決策起關(guān)鍵作用。 ( 1)麥卡錫 4P組合理論,即產(chǎn)品、價 格、渠道和促銷。 ( 3)撤退策略: 適用于 “ 瘦狗 ” 和 “ 問題 ” 業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常常是虧損。 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略: 改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。( 4)將各要素的評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘。 (三)職能戰(zhàn)略 : 職能戰(zhàn)略研 究企業(yè)的不同職能部門如何為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù),是 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法 ,包括研發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。為培育新的增長點而采取的產(chǎn)業(yè)拓展或市場拓展戰(zhàn)略,包括進(jìn)入新的市場、進(jìn)入新的行業(yè) 等。 理調(diào)查結(jié)果 。 八、指數(shù)平滑法 (一)基本原理 : 指數(shù)平滑法是一種加權(quán)移動平均法,選取遞減指數(shù)數(shù)列作為各時期的權(quán)重進(jìn)
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