【正文】 t apply to CCTV, meaning it will bee a highly desired platform by production panies. Wang Changtian, CEO of Enlight Media, confirmed to the Shanghai Securities News that its programs scheduled to air on CCTV next year, which include at least two reality shows, won39。s most popular TV stars Xie Na. The show is geared toward younger audiences. Canxing Productions, which rose to fame with the success of its Voice of China series on Zhejiang TV, also produced two talent shows for CCTV. One is an original production called Songs of China, which ended up as one of CCTV39。s channels, including the Chinese version of The Biggest Loser on CCTV39。s expectations, he says the program has already helped CCTV attract more young people. According to Enlight Media, the number of people ages 15 to 35 who watched the first episode of Rising Star was 76 percent higher than the usual audience for CCTV entertainment productions. In order to attract young audiences, CCTV has been working with independent production panies. As one of CCTV39。t make it there, we now have to make the best out of the given conditions. And it means we have to make certain promises. When the current season of Rising Star ends, Zhang says his pany will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons. Although audience ratings haven39。s audience base nationwide. But it es with a challenge, says Zhang Hang, chief producer of the program and CEO of Enlight Media39。s latest episode, more than million votes were cast via WeChat. Now the petition among entertainment shows is very fierce. Audiences have more diverse needs. CCTV needs to embrace an open attitude, interact with young audiences and blend with the Inter, says Lyu Yitao, director of CCTV39。re willing to change for them, they will quickly like you back. In order to win more young viewers, CCTV is relying on programs such as Rising Star to embrace Inter culture. In Rising Star, a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time, using the instantmessaging app WeChat. Rising Star was designed to be a live broadcast, but the Chinese version isn39。s reaction to the criticism was surprising. During the second episode, he jokingly called himself the slow Jiaming and acted much younger, talking faster and louder. It39。 2020年 2月 22 日，百思買在官網(wǎng)發(fā)布公告，關(guān)閉在中國 大陸地區(qū)的 9家百思買門店，今后在中國的門店擴(kuò)張將全部是五星電器的門店。 雖然百思買在經(jīng)營方式的很多方面都要優(yōu)于他的競爭對手，他在中國市場的盈利能力和發(fā)展速度方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于蘇寧、國美兩大競爭對手。同時建立顧客信息系統(tǒng)，提供充分的商品信息，回答顧客詢問。在 商品的陳列方面， 強(qiáng)調(diào)品類管理，商品按類別、尺寸等陳列，而不是按品牌進(jìn)行分割銷售，并且百思買對品類的劃分非常的細(xì)化，除了傳統(tǒng)的主要品類以外，還包括手機(jī)配件 ,游戲周邊產(chǎn)品 ,家居用品 ,視聽配件和線材等等。在門店的布局方面，與蘇寧、國美大部分門店狹窄的過道相比，百思買店內(nèi)過道要寬敞很多，產(chǎn)品貨架間距也較大，陳列商品數(shù)量相對較少，這一設(shè)計(jì)的主要目的是提供 寬敞的購物環(huán)境，強(qiáng)調(diào)客戶在購物中的自助體驗(yàn)。 2020年 6月，百思買進(jìn)入中國，在中國成立了辦事處， 2020年 5月，百思買以高溢價收購江蘇五星電器的方式進(jìn)入中國家電零售市場，并開始籌建它自己獨(dú)立門店，從事家電商品的銷售?！绷_布說。我們比較忠誠的顧客常會隨同購物清單一起得到價值為 30到 40美元的折價券。促銷活動的時間會恰好與每一位顧客獨(dú)有的購買周期相吻合，而對這一點(diǎn)，羅布通過分析顧客的以往購物記錄即可做出合理預(yù)測。 假設(shè)超市的目標(biāo)是要把泰諾用戶轉(zhuǎn)變成商店品牌的用戶，那么羅布就會將其最具攻擊性的營銷活動專用于用量大的顧客，因?yàn)樗麄冏钣袧撛趦r值。這些組中的每組顧客又可以根據(jù)低、中、高用量被分成三個次組。 迪克超市還依靠顧客特定信息，跨越一系列商品種類把訂制的促銷品瞄準(zhǔn)各類最有價值的顧客。當(dāng)顧客到收銀臺結(jié)賬時，收銀員就會掃描一下印有條形碼的購物清單或者顧客常用的優(yōu)惠俱樂部會員卡。這張清單是由顧客以往的采購記錄及廠家所提供的商品現(xiàn)價、交易政策或折扣共同派生出來的。接下來，該系統(tǒng)就會“恰如其時地”推出特惠價格。這一點(diǎn)連同超市所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)，是迪克連鎖超市對付低價位競爭對手的主要防御手段。羅布是迪克連鎖超市的高級營銷副總裁，這是一家在威斯康星州鄉(xiāng)村地區(qū)擁有八家分店的超級市場。因此軟件應(yīng)用開發(fā)開始變得越來越具有想象力，而人們其實(shí)更需要的是一個開放和免費(fèi)的平臺。 ” “ 未來的移動互聯(lián)時代的趨勢將是進(jìn)一 步加快 3C 產(chǎn)業(yè)的融合。三星的一位內(nèi)部人士說： “ 在這一點(diǎn)上，我們的打法完全不同。 此外，在平板電腦的產(chǎn)品策略上，這兩家公司的路線明顯不同。而正是 這家韓國巨頭為蘋果生產(chǎn)了部分最重要的零部件，包括存儲芯片和顯示器。 ” 自由選擇的平臺哲學(xué) 不過，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或許并不是三星最可怕的地方，關(guān)鍵之處在于這家韓國公司亦是全球最大的科技零部件制造商之一，其芯片集團(tuán)的規(guī)模能夠抗衡英特爾。我們手中的設(shè)計(jì)圖紙必須要符合市場的價格需要和商業(yè)模式。除了這張全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，三星還請來美國設(shè)計(jì)教父 TomHardy，將 核心設(shè)計(jì)原則定義為 “ 理智與情感的平衡 ” 。除此之外，三星還通過在東京、舊金山和倫敦、上海成立設(shè)計(jì)中心來打造全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。 1996年，三星 “ 設(shè)計(jì)革命 ” 拉開序幕，從此，這家公司開始奉行 “ 設(shè)計(jì)先行 ” 的原則。正因?yàn)槿绱?，我們?jīng)過大量的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 7寸的屏幕比 10寸的屏幕更適于 人們使用，你甚至能將它放在你的口袋中，這才是真正的皮夾式電腦。 “ 易用性是三星設(shè)計(jì)首要的原則，我們絕不會為了創(chuàng)新而創(chuàng)新 ” 。 ” 三星的一位設(shè)計(jì)師這樣說。 用著順手的設(shè) 計(jì) “ 同是 10 寸屏大小的平板，當(dāng)蘋果全力將 iPad2減輕到 601克之后，我們的 GALAXY將這一紀(jì)錄改寫到了 565克。盡管業(yè)界一度認(rèn)為，諾基亞是唯一能與蘋果抗衡的對手，但這個傳統(tǒng)巨頭并未實(shí)現(xiàn)人們的預(yù)期，這一機(jī)會被曾經(jīng)的 “ 追隨者 ” 三星抓住。 1 年后，圍繞著平板電腦的戰(zhàn)爭不斷升級。 蓋茨的預(yù)言變成現(xiàn)實(shí)。 蓋茨首次提出平板電腦概 念，但因價格太高、沒有適合的軟件接口、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于厚重等原因并未成功。格蘭仕的微波爐在市場上處于絕對的統(tǒng)治地位，這種戰(zhàn)略是其發(fā)展壯大的戰(zhàn)略組合中的重要一環(huán)。 格蘭仕這樣做目的是要構(gòu)成行業(yè)壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于 80 萬臺的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調(diào)。據(jù)分析， 100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，格蘭仕在 1996年就達(dá)到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，到 2020 年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 1200萬臺，是全球第 2位企業(yè)的兩倍多。 1996年到 2020年，格蘭仕先后 5次大幅度降價，每次降價幅度均在 20％以上，每次都使市場占有率總體提高 10％以上。自 1995年至今，格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第 1位，且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線 (30％ )，達(dá)到 60％以上， 1998年 5月市場占有率達(dá)到 ％。經(jīng)過市場調(diào)查，初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域；進(jìn)一步地，格蘭仕選 定小家電為主攻方向；最后確定微波爐為進(jìn)入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。 解 I方案期望值 = ? ?1 7 0 3 0 % 9 0 5 0 % 6 2 0 % 5 4 7 4 ( )? ? ? ? ? ? ?（ ） 萬 元 凈收益值 = 474180=294 (萬元 ) II方案期望值 = ? ?1 0 0 6 0 % 5 0 3 0 % 2 0 1 0 % 4 3 0 8 ( )? ? ? ? ? ? ? 萬 元 凈收益值 = 30860=248(萬元 ) ∵ I方案凈收益值大于 II方案 , ∴ 應(yīng)選擇 I方案即開發(fā)新產(chǎn)品 A為最優(yōu)方案 . 30% 50% 10% 30% 20% 60% 308 474 60 180 A% 294 B% I I II （六） 案例分析題 復(fù)習(xí)范圍 格蘭仕的經(jīng)營戰(zhàn)略 格蘭仕前身是梁慶德在 1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。三種情況的概率分別為 60%、 30%、 10%。 II．開發(fā)新產(chǎn)品 B，需要追加投資 60萬