5s應(yīng)用手冊(cè)iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法-培訓(xùn)手冊(cè)輔導(dǎo)教材(參考版)
2025-09-01 11:56本頁(yè)面
【正文】 最高責(zé)任者 委 員長(zhǎng) 委員 1 委員 2 委員 3 委員 4 委員 5 委員 6 委員 7 委員 8 文員 。 委員：推進(jìn)工作的實(shí)施，各部門改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)。 第七節(jié) 5S 推進(jìn)組織 職責(zé)說(shuō)明： 最高責(zé)任者：任命委員長(zhǎng)，批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書，評(píng)價(jià) 5S的推進(jìn)改善成果，是 5S活動(dòng)成敗的最終責(zé)任者。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 4．推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 2．修養(yǎng)的作用 ■ 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； ■ 持續(xù)推動(dòng) 4S，直至成為全員的習(xí)慣； ■ 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ■ 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； ■ 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) ； ■ 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 目的 特別說(shuō)明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 清掃 ① 復(fù)印不清晰，難以辨認(rèn)； ② 隨意涂改，沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人； ③ 文件破損、臟污； ④ 文件柜、活頁(yè)夾污跡明顯； ⑤ 未有防潮、防蟲、防火措施。 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 5． 6 文件資料 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 整理 ① 各種新舊版本并存，分不清孰是孰非； ② 過(guò)期的仍在使用； ③ 需要的人員沒(méi)有，無(wú)關(guān)人員倒持有； ④ 保密文件未有管理，任人閱讀； ⑤ 個(gè)人隨意復(fù)印留底。 整頓 ① 現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)設(shè)置位置主次不分； ② 辦公臺(tái)用作其它用途； ③ 臺(tái)面辦公文具、電話沒(méi)有定位； ④ 公共物品放在個(gè)人抽屜； ⑤ 抽屜上鎖，其它人拿不到物品。 清掃 ① 有灰塵、臟污之處； ② 有生銹、褪色之處； ③ 滲油、滴水、漏氣； ④ 導(dǎo)線、 導(dǎo)管破損、老化； ⑤ 濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換； ⑥ 標(biāo)識(shí)掉落，無(wú)法清晰分辨。 5． 4 設(shè)備 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 整理 ① 現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備； ② 殘舊、破損的設(shè)備有人使用沒(méi)人維護(hù)； ③ 過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在點(diǎn)點(diǎn)停停，勉強(qiáng)運(yùn)作。 整頓 ① 未將信道位置畫出； ② 被占為他用；如作為材料擺放區(qū)； ③ 部分物品擺放超出信道； ④ 坑坑洼洼，凹凸不平，人員、車輛不易通行。 清掃 ① 物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難； ② 只清掃貨物不清掃貨架； ③ 布滿灰塵、臟污； ④ 物品放了很久也沒(méi)有再確認(rèn)，有可能變質(zhì)。 5． 2 貨架 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 整理 ① 現(xiàn)場(chǎng)到處都有貨架，幾乎變成臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)； ② 貨架大小與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)； ③ 不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面。 整頓 ① 物料凌亂擱置在臺(tái)面上； ② 臺(tái)面上下的各種電源線、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯(cuò)節(jié)； ③ 作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻； ④ 作業(yè)臺(tái)、椅子無(wú)標(biāo)識(shí)，不知道屬于哪個(gè)部門，由誰(shuí)管理。 推行“透明管理” 。 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正； 貫徹 5S 意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法； 目的 特別說(shuō)明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和 制度化的條件，提高工作效率。 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正； 3． 4 深刻領(lǐng)會(huì)理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S，力圖進(jìn)一步的提高； 3． 5 推進(jìn)“透明管理”。 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備； 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方； 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問(wèn)題； 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制； 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 達(dá)到零故障、零損耗。 保持良好的工作情緒； 含義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 ■ 設(shè)備基本常識(shí)教育 。 6. 圖 示 小就是美，簡(jiǎn)單最好！ ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第三節(jié) 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 1．清掃的含義 2．清掃的作用 ■ 無(wú)塵化 3．推行要領(lǐng) ■ 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則； ■ 人人參與； ■ 責(zé)任到人； ■ 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ■ 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 第四步：實(shí)施 1． 工作場(chǎng)所的定置要求； 2． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求； 3． 工具箱的定置要求； 4． 倉(cāng)庫(kù)的定置要求； 5． 檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。物品編號(hào)有序； 區(qū)域定置有圖； 良好的定置管理，要求標(biāo)識(shí)達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 標(biāo)識(shí)一
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