5s應用手冊iso9001質量管理體系標準生產現(xiàn)場管理法-培訓手冊輔導教材(參考版)
2025-09-01 11:56本頁面
【正文】 最高責任者 委 員長 委員 1 委員 2 委員 3 委員 4 委員 5 委員 6 委員 7 委員 8 文員 。 委員：推進工作的實施，各部門改善的評價確認。 第七節(jié) 5S 推進組織 職責說明： 最高責任者：任命委員長，批準 5S推進計劃書，評價 5S的推進改善成果，是 5S活動成敗的最終責任者。通過對地域、人類的貢獻，公司籍此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。 4．推進修養(yǎng)的步驟 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 ISO9001:2020 標準培訓資料 2．修養(yǎng)的作用 ■ 重視教育培訓，保證人員基本素質； ■ 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習慣； ■ 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)； ■ 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； ■ 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊 ； ■ 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 目的 特別說明 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。 培養(yǎng)良好素質習慣的人才； 清掃 ① 復印不清晰，難以辨認； ② 隨意涂改，沒有理由和負責人； ③ 文件破損、臟污； ④ 文件柜、活頁夾污跡明顯； ⑤ 未有防潮、防蟲、防火措施。 ISO9001:2020 標準培訓資料 5． 6 文件資料 項 目 內 容 整理 ① 各種新舊版本并存，分不清孰是孰非； ② 過期的仍在使用； ③ 需要的人員沒有，無關人員倒持有； ④ 保密文件未有管理，任人閱讀； ⑤ 個人隨意復印留底。 整頓 ① 現(xiàn)場辦公臺設置位置主次不分； ② 辦公臺用作其它用途； ③ 臺面辦公文具、電話沒有定位； ④ 公共物品放在個人抽屜； ⑤ 抽屜上鎖，其它人拿不到物品。 清掃 ① 有灰塵、臟污之處； ② 有生銹、褪色之處； ③ 滲油、滴水、漏氣； ④ 導線、 導管破損、老化； ⑤ 濾臟、濾氣、濾水裝置未及時更換； ⑥ 標識掉落，無法清晰分辨。 5． 4 設備 項 目 內 容 整理 ① 現(xiàn)場有不使用的設備； ② 殘舊、破損的設備有人使用沒人維護； ③ 過時老化的設備仍在點點停停，勉強運作。 整頓 ① 未將信道位置畫出； ② 被占為他用；如作為材料擺放區(qū)； ③ 部分物品擺放超出信道； ④ 坑坑洼洼，凹凸不平，人員、車輛不易通行。 清掃 ① 物品連外包裝在內，一起放在貨架上，清掃困難； ② 只清掃貨物不清掃貨架； ③ 布滿灰塵、臟污； ④ 物品放了很久也沒有再確認，有可能變質。 5． 2 貨架 項 目 內 容 整理 ① 現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成臨時倉庫； ② 貨架大小與擺放場所的大小不相適應，或與所擺放之物不相適應； ③ 不用的貨物、設備、材料都堆放在上面。 整頓 ① 物料凌亂擱置在臺面上； ② 臺面上下的各種電源線、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節(jié)； ③ 作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻； ④ 作業(yè)臺、椅子無標識，不知道屬于哪個部門，由誰管理。 推行“透明管理” 。 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正； 貫徹 5S 意識，尋找有效的激勵方法； 目的 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和 制度化的條件，提高工作效率。 是標準化的基礎； 對長時間養(yǎng)成的習慣，只有花長時間來改正； 3． 4 深刻領會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S，力圖進一步的提高； 3． 5 推進“透明管理”。 第三步：清掃點檢機器設備； 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題； 第六步：實施區(qū)域責任制； 第七步：制定相關清掃基準。 經過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 達到零故障、零損耗。 保持良好的工作情緒； 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 ■ 設備基本常識教育 。 6. 圖 示 小就是美，簡單最好！ ISO9001:2020 標準培訓資料 第三節(jié) 清掃的推進重點 1．清掃的含義 2．清掃的作用 ■ 無塵化 3．推行要領 ■ 最高領導以身作則； ■ 人人參與； ■ 責任到人； ■ 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合； ■ 杜絕污染源，建立清掃基準。 第四步：實施 1． 工作場所的定置要求； 2． 生產現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求； 3． 工具箱的定置要求； 4． 倉庫的定置要求； 5． 檢查現(xiàn)場的定置要求。物品編號有序； 區(qū)域定置有圖； 良好的定置管理，要求標識達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 標識一
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