5s管理內(nèi)容小結(jié)(參考版)
2024-09-09 11:56本頁面
【正文】 。 ★ 7S節(jié)約 定義：就是對時間、空間、資源等方 面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 實施要領(lǐng)： 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進人員強化 5S 教育、實踐） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 ★ 6S安全 定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。 目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。 實施要領(lǐng)： 落實前 3S 工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視 5S 活動。 ★ 4S清潔 定義： 將前面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化。 實施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。 ◇ 保持工作場所干凈、亮麗。 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 易?。ú怀鏊?guī)定的范圍） 放置場所和物品原則上一對一表示。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： ⑴ 、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ⑵ 、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn) ⑶ 、將不要物品清除出工作場所 ⑷ 、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸ 、制訂廢棄物處理方法
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