20xx人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)分類模擬題薪酬福利管理(試題及答案(參考版)
2024-09-09 10:36本頁(yè)面
【正文】 2． [答案 ] BC 人工成本結(jié) 構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成部分占人工總成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構(gòu)成狀況與合理性，當(dāng)某一項(xiàng)開(kāi)支比例過(guò)高，比如福利，則需分析是否獎(jiǎng)金被壓縮了，從而減弱了激勵(lì)作用，則需適當(dāng)調(diào)整。 (二 ) 1． [答案 ] ABC 人工成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題； (2)該公司在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有依照科學(xué)的方法進(jìn)行； (3)該公司在沒(méi)有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的前提下 ，按比例提高所有員工的薪酬水平，使新的薪酬體系不能體現(xiàn)員工的相對(duì)價(jià)值。因此在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身，在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來(lái)說(shuō)，一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬，但長(zhǎng)期內(nèi)不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。 2． [答案 ] AB 穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或者運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略。 三、案例分析題 (一 ) 1． [答案 ] D 企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策，進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。 18． [答案 ] BCDE 一套好的福利計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具備以下一些特征： (1)親和性； (2)靈活性； (3)競(jìng)爭(zhēng)性； (4)成本效能； (5)可操作性； (6)特色性。 17． [答案 ] ABCD 股票期權(quán)的特 點(diǎn)給其實(shí)施帶來(lái)了一定的局限性。 16． [答案 ] CDE 股票期權(quán)是指由企業(yè)賦予經(jīng)營(yíng)者一種權(quán)利，經(jīng)營(yíng)者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個(gè)固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的企業(yè)股票。年薪制將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)與其薪酬直接聯(lián)系在一起。 15． [答案 ] ABCD 年薪制是以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度。 13． [答案 ] CDE 企業(yè)年金計(jì)劃的特點(diǎn)有： (1)企業(yè)自愿，并自主選擇管理運(yùn)作方式； (2)政府對(duì)企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任； (3)企業(yè)年金采用個(gè)人積累制，實(shí)行個(gè)人自保； (4)企業(yè)年金以效率原則為基礎(chǔ)，不存在再分配的含義，因此有較強(qiáng)的激勵(lì)作用； (5)企業(yè)年金通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，投資手段更加多樣。企業(yè)年金計(jì)劃至少需要四個(gè)要素的支持：一是建立運(yùn)行規(guī)劃；二是制定稅收優(yōu)惠政策；三是設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu)；四是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與擔(dān)保機(jī)制。 12． [答案 ] ABDE 企業(yè)年金計(jì)劃是一項(xiàng)企業(yè)向員工提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，是員工退休后獲得的收入。但這種選擇有兩個(gè)前提：一是企業(yè)必須制定總成本約束線；二是每一種福利組合中都必須包括諸如各種社會(huì)保險(xiǎn)等法 定福利項(xiàng)目。 9． [答案 ] BDE 一種有效溝通的福利模式必須由三個(gè)因素構(gòu)成，一是企業(yè)必須要宣傳自己的福利目標(biāo)，并確保任何一次溝通都能達(dá)到這些目標(biāo)；二是必須通過(guò)合適的渠道來(lái)傳播這些信息；三是溝通的內(nèi)容必須具體、完整，不能用那些有礙交流的復(fù)雜專業(yè)術(shù)語(yǔ)。 8． [答案 ] DE 福利的構(gòu)成一般包括法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)最有效。 6． [答案 ] BCDE 常見(jiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有五種：計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、傭金制、管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，行為鼓勵(lì)計(jì)劃。還可以采取擴(kuò)大工作范圍的方法來(lái)增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對(duì)應(yīng)。但這種變向的津貼或保留工作決不能長(zhǎng)期存在，否則工作評(píng)價(jià)就失去了意義，反而成為為員工增加工資的借口。對(duì)于這樣的職位來(lái)說(shuō)，也不能降低其原有薪 酬，否則就可能會(huì)激起這些員工的不滿情緒。 5． [答案 ] BDE 新的薪酬體系使得各職位的薪酬都有了一定程度的變動(dòng)，有些職位薪酬水平提高了，有些則有所下降。 3． [答案 ] BCDE 建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟主要可以分為四步：一是評(píng)價(jià)薪酬的含義，即在全面了解企業(yè)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略；二是制訂與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過(guò)程等方面的額決策；三是執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過(guò)設(shè)計(jì)薪 酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；四是對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)，管理者必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷地對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)并加以適時(shí)更新。因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初始階段要對(duì)職位的等級(jí)作更為細(xì)致的劃分，以將一些未評(píng)價(jià)的職位也包括進(jìn)去。 2． [答案 ] ACDE 薪酬等級(jí)結(jié)果已經(jīng)根據(jù)各工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行了初步的等級(jí)劃分。 20． [答案 ] C 公司股票期權(quán)的授予范圍由董事會(huì)選擇，主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)理人或決策層成員。 19． [答案 ] D 年薪制的五種模式分別為： (1)準(zhǔn)公務(wù)員型年薪制； (2)一攬子型年薪制； (3)非持股多元化型年薪制； (4)持股多元化型年薪制； (5)分配權(quán)型年薪制。企業(yè)按基本薪酬的百分比來(lái)確定駐外津貼，其比例范圍一般在 10%～ 30%。比如保險(xiǎn)行業(yè)、飲食行業(yè)等對(duì)銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)大多是“高傭金加低基本薪酬”的薪酬制度，而對(duì)于一些技術(shù)含量較高、市場(chǎng)較為狹窄，銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其銷(xiāo)售人員的素質(zhì)及其穩(wěn)定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬加低傭金或獎(jiǎng)金”的薪酬制度比較適合。 16． [答案 ] A 股票期權(quán)由企業(yè)賦予經(jīng)營(yíng)者一種權(quán)利，經(jīng)營(yíng)者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個(gè)固定價(jià)格購(gòu) 買(mǎi)一定數(shù)量的企業(yè)股票。 (4)適用企業(yè)，承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國(guó)有企業(yè)，尤其是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司、控股公司。 15． [答案 ] B 準(zhǔn)公務(wù)員型的年薪制： (1)薪酬結(jié)構(gòu)，基薪
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