【正文】 萬象城項目分判方案（第一版） 項目名稱： 華潤中心一期項目總承包工程 文件編號： G2 /200/FPFA001 日 期： 2020628 序列 分包工程名稱 計價方式 工程范圍 承包內(nèi)容 華潤建筑責(zé)任 相鄰分包 與相鄰分包的界面劃 分 計劃定標時間 華潤建筑指定分包的配合責(zé)任（如其他專業(yè)提供之預(yù)埋件的預(yù)埋）；包腳手架、。萬象城項 目合約策劃書 33/48 山東華潤置地萬象城項目分判方案（第一版） 項目名稱： 華潤中心一期項目總承包工程 文件編號： G2 /200/FPFA001 日 期： 2020628 序列 分包工程名稱 計價方式 工程范圍 承包內(nèi)容 華潤建筑責(zé)任 相鄰分包 與相鄰分包的界面劃 分 計劃定標時間 宿 20 土方二次開挖、回填 綜合單價 基坑、室外 基槽的開挖及外運，建筑物的室內(nèi)室外土方回填及基礎(chǔ)墊層鋪設(shè)、磚胎模砌筑， 鑿除樁基單 位留不來的地面硬化，基坑周邊回填及室外土方開挖、外運及回填 、 土建 21 土建結(jié)構(gòu)及粗裝修1 綜合單價 以指定之加強帶分界，除華潤建筑另外分包的土建小專業(yè)分包工程外，安裝承臺、地梁、底板鋼筋開始直至封頂，包括砌筑、抹灰等粗裝修在內(nèi)的全部土建工程。萬象城項 目合約策劃書 32/48 山東華潤置地萬象城項目分判方案 文件名稱：山東華潤置地萬象城項目分判方案（第一版） 項目名稱： 華潤中心一期項目總承包工程 文件編號： G2 /200/FPFA001 日 期： 2020628 序列 分包工程名稱 計價方式 工程范圍 承包內(nèi)容 華潤建筑責(zé)任 相鄰分包 與相鄰分包的界面劃 分 計劃定標時間 11 實驗檢驗服務(wù)分包 總價包干 全部 實驗工的取樣送檢，車輛配備，試件模具購 買與回收 ( 建議委托土建單位完成） 有償提供住宿 12 保險 總價包干 全部 工人的人身意外險及意外引起的醫(yī)療險 13 ＣＩ制作 單價 待定 現(xiàn)場全部 CI制作 14 工地監(jiān)控系統(tǒng) 總價包干 工地現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)與回收 15 竣工時的清潔隊 總價包干 待定 開荒清潔 華潤建筑不負責(zé)提供 食宿 16 地磅 總價包干 地磅供應(yīng)及現(xiàn)場安裝 建議華潤建筑自建 不適用，共用一期地 磅 不適用 (二 ) 土建工程 17 土 石 方工程 1 單價 土方開挖及外運、土方回填 大基坑土方開挖及外運 華潤建筑不負責(zé)提供食宿 基坑支護、基坑降水 由業(yè)主分判 17a 土 石 方工程 2 單價 土方開挖及外運、 大基坑土方開挖及外運 華潤建筑不負責(zé)提供食 基坑支護、基坑 由業(yè)主分判 青島 華潤置地萬象城項 目合約策劃書 30/48 山東華潤置地在設(shè)備安裝區(qū)域 10m范圍內(nèi)，需至少提供兩條供設(shè)備定位的軸線及標高點。萬象城項目分判方案（第一版） 項目名稱： 華潤中心一期項目總承包工程 文件編號： G2 /200/FPFA001 日 期： 2020628 序列 分包工程名稱 計價方式 工程范圍 承包內(nèi)容 華潤建筑責(zé)任 相鄰分包 與相鄰分包的界面劃 分 計劃定標時間 8a 保安 人工工資 生產(chǎn)區(qū) /生活區(qū) 巡更；進出人員、車輛檢查和登記；負責(zé)防 盜、防斗毆；成品保護 免費提供住宿 工地內(nèi)所有承包商及業(yè)主護衛(wèi)隊 只負責(zé)公共區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，各承包商自已范圍內(nèi) 的材料設(shè)備的丟失、看管責(zé)任由各承包商自行負責(zé)。萬象城項 目合約策劃書 29/48 山東華潤置地萬象城項目分判方案 文件名稱：山東華潤置地萬象城項目分判方案（第一版） 項目名稱： 華潤中心一期項目總承包工程 文件編號： G2 /200/FPFA001 日 期： 2020628 序列 分包工程名稱 計價方式 工程范圍 承包內(nèi)容 華潤建筑責(zé)任 相鄰分包 與相鄰分包的界面劃 分 計劃定標時間 (一 ) 臨時建筑 、施工措施及安全措施 1 臨時建筑 總價包干 生活區(qū) 辦公室及工人宿舍的框架結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ) \首層地面、衛(wèi)生間、食堂、沖涼房、鍋爐房、工具間、配電房、設(shè)備房、小賣部、門衛(wèi)基礎(chǔ)、洗車池、垃圾池、化糞池、沉淀池、污水井、場內(nèi)道路、排水溝、地面硬化、塔吊及施工電梯基礎(chǔ)、集水井、洗手池、臨時蓄水池、臨建圍護、塔吊覆蓋區(qū)防護、所有臨建的拆除等 (施工水電費按合約額 1％扣除），包括臨建的維護 華潤建筑提供施工場地 活動板房分包 活動板房的預(yù)埋件由板房提供，預(yù)埋工作由臨建分包負責(zé) 生產(chǎn)區(qū) 臨時水電分包 2 臨時水電 總價包干 生活區(qū) 所有臨時給水 \臨時排水 \臨時降水（不含排水溝、化糞池、隔油池、沉淀池、等土建作業(yè)） \臨時用電 \臨時通風(fēng) \商場屋面臨時排水等材料設(shè)備的供應(yīng)、安裝及移位、日常維護、拆除回收等 /臨時消防水 華潤建筑提供水電總接駁點 臨建分包 臨時水電管線的預(yù)留預(yù)埋，二次開孔及封堵由臨時水電分包負責(zé) 生產(chǎn)區(qū) 其他各分包 各分包從臨時水電提供的二級配電箱接駁各自的水電支線 3 活動板房 總價 臨時建筑 運輸、租賃、安裝及抗風(fēng)措施、維護、拆除 華潤建筑不 臨建分包 活動板房的預(yù)埋件由 青島 華潤置地萬象城項 目合約策劃書 27/48 山東華潤置地分包簽證事件前根據(jù)分包合約責(zé)任判斷簽證是否合理，審核簽出數(shù)量，避免出現(xiàn)合約內(nèi)工作的重復(fù)簽認，減少不必要代工及無效成本的發(fā)生。 3. 安全部門： 雜工和保安用工管理 4. 工程部： 責(zé)任工程師應(yīng)重視合同交底，了解分包應(yīng)盡的合同范圍界限、權(quán)利及責(zé)任，如有不明之處及時主動向合約部咨詢。 1．技術(shù)部門： 工程實體施工過程中需要的非永久性臨時施工措施和施工方案的及時編制確認 。 青島 華潤置地 保險 理 賠 由于 本 工程 工期 長 、造價 高，惡劣天氣或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致 可能導(dǎo)致成本 損失， 充分利用保險理賠是我們成本控制的重點內(nèi)容。通過以上合約方面的改進，減少分包合同糾紛，增強分包商愿意以低價與我司長期合作的愿望，實現(xiàn) 雙贏。公司設(shè)立“成本效益獎”，年底進行對照檢查和評先活動，獎勤罰懶 。 ?一月一清原則： 對業(yè)主和分包的變更簽證，都需堅持每月一清的原則，及時補充相關(guān)有效資料，為結(jié)算做好基礎(chǔ)準備工作 。萬象城項 目合約策劃書 25/48 法用圖紙計量工程量的現(xiàn)場簽證，發(fā)生時需現(xiàn)場責(zé)任工程師和責(zé)任 QS 同時雙簽；工程部部門經(jīng)理簽署意見后送項目經(jīng)理，項目經(jīng)理簽署后有效； ?一日一清原則：項目內(nèi)部對分包的變更簽證單，堅持一日一清原則，由 項目經(jīng)理簽字后，項目文書將此單原件交項目合約部存檔，復(fù)印二份，一份項目文書存檔，一份交分包存檔。 ?簽證權(quán)限 ：對變更簽證管理實行嚴格的 授權(quán)管理。 ?外架方案的優(yōu)化： 根據(jù)過往同類工程經(jīng)驗，合理選擇外架形式，合理規(guī)劃外架拆除時間，避免 由于外架選型錯誤或未能合理安排外架分部拆除時間引致的費用增加； 本項目計價方式與深圳華潤中心 一期、 二期不同， 本項目 采取成本 +酬金的原則， 利潤空間有限。 統(tǒng)一標識 安全部基本項目費用成本內(nèi)容及分工控制 編號 項目名稱 成本內(nèi)容 成本控制措施 責(zé)任部門 ?施工水電費的控制 、節(jié)約 ： 根據(jù)過往同類工程經(jīng)驗，合理預(yù)估各 專業(yè)水電費用比例，做到該費用合理分攤。根據(jù)勞動力計劃合理安排板房安裝拆除時間安全部29 臨時廁所大小便池費用 臨時廁所的合理造型 、恰當(dāng)位置項目技術(shù)部30 臨時支撐 臨時上人樓梯費用 項目技術(shù)部31 電話 含固定電話費 ， 移動電話費補助 ， 傳真費 。降排水的再利用 項目技術(shù)部24 定位測量工程師 、 測量員及雜工的工資 合理緊湊地配置測量組和小組人員配置項目技術(shù)部25 完工后的缺陷 預(yù)留保修期間的維修材料費 項目工程部26 機械 、 工具及腳手架1 、 塔吊費用 ；2 、 施工電梯費用 ；3 、 施工電梯門費用 ；4 、 正式電梯臨時使用時的工資 ；合理配置塔吊數(shù)量及選型 、 附著位置 、 進退場時間 ； 合理安排施工電梯進退場時間 、 不浪費選擇梯速 、 分段安裝等項目技術(shù)部27 圍墻 、 屏網(wǎng)等1 、 臨時圍墻 ；2 、 安全通道 。合理緊湊地安排清潔人員數(shù)量安全部基本項目費用成本內(nèi)容及分工控制 編號 項目名稱責(zé)任部門 成本內(nèi)容 成本控制措施 青島 華潤置地成品保護的材料選擇 項目技術(shù)部20 防火1 、 防火措施配置 ， 包括滅火器 、 沙箱 、 消防鍬 ；2 、 配置專人負責(zé) 。合理緊湊地安排在場保安人員數(shù)量項目安全部10 公眾的保護 塔吊覆蓋區(qū)管架防護 項目技術(shù)部11 鄰近財產(chǎn)的保護 對大門處電纜溝的保護費用 項目技術(shù)部12現(xiàn)有斜坡的保護及維修對現(xiàn)有基坑支護冠粱頂至坡頂間的斜坡的保護及維護項目技術(shù)部13現(xiàn)有道路 、 走道 、 臺階等的保存基坑圍護隊伍 ， 并儲備好雨布 、 沙袋 、 水泥等應(yīng)急物資合理緊湊地安排基坑圍護人員數(shù)量項目工程部14 塵埃和噪音的限制 市政交通及環(huán)保部門的罰款 避免罰款發(fā)生 項目安全部15 雇員賠償保險 雇員賠償保險費 及時理賠 項目合約部16 履約保證書履約保函手續(xù)費 注意履約保函的期限 ，以免過期后的罰款項目合約部17 加班 總包自有工人加班餐費 項目部18項目經(jīng)理 / 總承包方之管理人員1 、 管理人員工資 所有管理人員的工資 ；2 、 辦公固定資產(chǎn)購置 總包辦公室配置 ；3 、 辦公日常開支 對講機 、 工作服 、 書報雜志費 、飲用水 、 對外餐費 、 差旅費 、 市內(nèi)交通 、 清潔費 、聘請廚師 、 CI 制作費 、 車輛油料過路費 、 管理人員住宿租賃費等 。做好工作面移交記錄 項目工程部4 完工 商場開業(yè)時臨時圍墻等 臨時圍墻材料選用 項目技術(shù)部5 保修期 保修期管理人員工資 項目部6 樣品樣品間的建造及拆除 施工工藝樣品與材料 、部品樣品結(jié)合項目技術(shù)部7 試驗及檢查1 、 材料檢驗費 ；2 、 砼試塊養(yǎng)護費 ；3 、 取樣及送檢費用 。項目工程部2 施工場地自有工人在場外租房費用 動態(tài)統(tǒng)籌安排施工總平圖 ， 盡量減少場外租房。萬象城項 目合約策劃書 23/48 ?1 出入工地及限制1 、 出入口大門 （ 門柱及門扇 ）；2 、 開大門引起的廣告牌拆除及整改 ；3 、 道路改建申請費用 ；4 、 破壞及恢復(fù) ； 路面保護措施 ； 道路上的欄桿圍護 。 ?基本要求費分解到項目部各部門 (見下兩頁表 )。當(dāng)有指定分包需 延期使用 時 ，及時向責(zé)任單位發(fā)出索賠信函，減少損失。 ?板房租賃：根據(jù)現(xiàn)場工人進場情況合理安排活動板房的搭拆時間。 ?員工宿舍租賃 費， 按公司規(guī)定 安排員工入住，避免過多閑置床位， 盡可能降低閑置率。萬象城項 目合約策劃書 22/48 ?計劃部、合約部及時建立好材料設(shè)備供貨臺帳，實時對應(yīng)供量與實際累計供貨量的對比，發(fā)現(xiàn)問題及時分析總結(jié)、糾編。 ?對可稱重的材料，對每車都進行 地磅 稱重 ，實時監(jiān)控進場材料情況。 ?遵循供貨商、總包商、分包商三方簽收制 度，當(dāng)為業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備時，還應(yīng)同時有監(jiān)理簽字。 合約管理 重點 料管理 本 工程材料用量較大， 主要土建材料 就 有 鋼筋預(yù)計 約 59,400 噸，混凝土約 327,000m3，模板 約 1,145,000m2， 還有大量的機電設(shè)備材料， 嚴格控制對甲供材的領(lǐng)用 環(huán)節(jié) 是成本控制的難點、 重點。 合作雙贏是指對表現(xiàn)優(yōu)秀的 分 包商不斷探索建立長期的互信合作機制，在多項目發(fā)展深耕細作的環(huán)境下，依靠合作產(chǎn)生規(guī)模效益、依靠合作產(chǎn)生管理效益，達到雙贏。 華潤建筑會 嚴格按照合同要求對 分 包商的工期、質(zhì)量、安全文明施工進行過程監(jiān)管，以保證工程按期、優(yōu)質(zhì)、文明地建成。萬象城項 目合約策劃書 21/48 ① 面 試項目部主要管理人員 ； ② 考 察項目經(jīng)理完成的最近竣工項目 ； ③ 對 分 包商的領(lǐng)導(dǎo) /老板誠信、實力進行評估 。項目成敗主要取決于其項目管理團隊特別是項目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想及管理能力，因此，考察其項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。 對分包 單位的 管理 在整個工程 招標分判 過程中， 華潤建筑 將本著“慎重選擇、優(yōu)質(zhì)照管、嚴格管理、合作共贏”的原則進行 招投標工作的管理 ： 華潤建筑會 依據(jù)前期調(diào)研及悅府一期 考察和了解 的 當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觯瑑?yōu)化分