【正文】 正確 ，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。錯(cuò)誤 ，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。正確 ，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。錯(cuò)誤 ，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工。錯(cuò)誤 ，應(yīng)能級(jí)越高，聘期越長。錯(cuò)誤 。正確 ，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。錯(cuò)誤 ，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問題。錯(cuò)誤 ，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。正確 ，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績效管理。正確 。正確 ，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。正確 ，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。錯(cuò)誤 35 ，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位。正確 ，目標(biāo)來源對(duì)于組織使命的理解。正確 。 ，職業(yè)的特性有（ ABCD）。 ，一把手的壓力越來越大 ，下列說法正確的有（ ABCD）。 A退休 ？（ ABC） ，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（ ABCD）。 現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決 ，績效管理的框架流程有哪些 ？（ ABCD） ，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（ BCD）。 =執(zhí)業(yè)資格 =職業(yè) =職業(yè) =專業(yè) ，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法由（ ACD）。 33 ，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成 熟，易于管控 ，從而降低企業(yè)的用工成本 ，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一 （ AB）。 A．議題不要過多 ”念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá) ，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（ ACD）。 ，需要包含的要素有（ ABCD）。 堅(jiān)持自己一個(gè)人完成 ，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ BCD）。 關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法正確的是（ A）。 業(yè)的盈利狀況 ，要（ A）。 ，前提是（ C）。 17.“我們是誰，為什么而存在？”，這個(gè)問題屬于企業(yè)的（ A）。 A．愛德華 施來 奧迪奧恩 德魯克 麥格雷戈 （ A）。 31 A目標(biāo)太少 急的事項(xiàng)上，且對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠 ，首先要（ B）。 潔 ，首先要（ A） A．分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo) C.編排行動(dòng)的合理順序 ，長遠(yuǎn)目標(biāo)是（ C） ，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（ C） 歲后任不知道自己是干什么的 干卻不讓你干了 ，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（ B） （ A）開始的。（對(duì)） 80、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界。（錯(cuò)） 25 7現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)都越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。（對(duì)） 7建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)。（對(duì)） 7打好基礎(chǔ)、并行工作、 不重復(fù)勞動(dòng)都是能夠得到事半功倍效果的方法。（對(duì)） 7任何組織都會(huì)存在大量的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。（對(duì)） 70、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。（對(duì)） 6業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。（錯(cuò)） 6現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。（錯(cuò)） 6對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的，關(guān)鍵是 要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。（對(duì)） 6關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。（對(duì)） 60、 在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。（錯(cuò)） 5目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工。（對(duì)） 5對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（錯(cuò)） 5在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切忌多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成。（對(duì)） 5時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體。（錯(cuò)） 50、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。 A、考核； B、年終總結(jié)； C、監(jiān)督； 20 D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 1關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法正確的是（ A） A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性； B、單位人和職業(yè)人都有依附性； C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨(dú)立性； D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（ C） A、指標(biāo)要通過組織成員的全員討論通過； B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求； C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的； D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足 2我國公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（ C）開始的。其他全選：約束作用、激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用） 目標(biāo)管理的流程有哪些（全選） （執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整）、（ 目標(biāo)的設(shè)定和分解）、（資源配臵及激勵(lì)機(jī)制）、（新目標(biāo)的設(shè)定） 職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） （穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、 社會(huì)性和群體性、 歷史性） 在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選） （報(bào)告和信息利用）、（加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施）、（測(cè)定績效）、（確定使命和期望的結(jié)果 ） 對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是 （保證睡眠質(zhì)量 ） （要有人生規(guī)劃） （對(duì)所做的事情持之以恒 ） 1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） （退休 、 就業(yè) 、求學(xué) 、 婚姻） 1公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有 （依法管理） （ 上下結(jié)合） （ PDCA ） 1在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 15 （政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大 ）、（維穩(wěn)的成本越來越高）、（需要人手越來越多）、（ 工作強(qiáng)度越來越大） 1關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選） （努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 ） （在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展 ） （ 從就業(yè)開始） （找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位） 1從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 （盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)） （ 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 ）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜 的表格） 1下列說法，錯(cuò)誤的是 （全選） （職稱 =職業(yè)）（ 職業(yè) =專業(yè)）（職位 =職業(yè)） （職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格 ） 1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決 （樹立整體意識(shí)）、（ 明確責(zé)任）、（ 部門合署辦公 ） 1 在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些 （全選） （計(jì)劃趕不上變化）、（原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整）、（ 不 SMART，尤其時(shí)定性的目標(biāo)）、（與崗位責(zé)任重復(fù)） 1在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有 （為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制 ）、（強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位）、（將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督） 關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有 （組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)） （ 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的）（ 組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法 ） 2一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有 (不會(huì)再改行從事其他職業(yè) ) 、 (這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入 ) 、 (能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂 ) 2決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些 （價(jià)值觀） （職業(yè)興趣） 16 （職業(yè)性向 ） 2時(shí)間管理的意義有 ：（身心健康的重要標(biāo)志）、（達(dá) 成目標(biāo)的重要資源） 2在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點(diǎn)有 ： （體現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo) 、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決 ） 判斷題部分 打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法 正確 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖 正確 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立 錯(cuò)誤 在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位 正確 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯(cuò)誤 一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯(cuò)誤 目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 正確 目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確 遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 正確 1事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo) 正確 1建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 正確 1業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4 的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤 1為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié) 正確 1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績效管理 正確 1標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理 錯(cuò)誤 1現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確 1關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 正確 17 1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 正確 對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)， 提出目標(biāo)要求 正確 2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 正確 2任何組織都會(huì)存在大量的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確 2由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭性部門 錯(cuò)誤 2多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 正確 2對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長 正確 2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 正確 2應(yīng)用重要 緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變 為重要且緊