【正文】 的需要，堅持是發(fā)展的需要 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)是（ ） 職業(yè)發(fā)展 在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（ ） 探索職業(yè)生涯 時間的分配本質(zhì)是（ ） 價值觀的體現(xiàn) 在制訂行動計劃時，首先要 （ ） 分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo) 現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（ ）提出的 彼得 .德魯克 1進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） 組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和 1對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（ ） 參加，迅速解決，并形成“判例” 有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人 1在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（ ） 目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對 重要不緊急的事項往往資源配置不夠 1一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（ ） 市場銷售 26 1 1992 年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府 企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府的十大原則，其核心是（ ） 使政府更有效率 1在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過（ ） 來實現(xiàn)的 考核 1“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的 （ ） 使命 1在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（ ） 崗位說明書和年度計劃 1我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（ ） 開始的 崗位責(zé)任制 關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（） 單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性 2我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（ ） 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗 2在政府的目標(biāo)管理中，首先要（ ） 確定施政目標(biāo) 2科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（ ） 指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的 2績效評估的目的是（ ） 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 二、多選題（ 24題 x2分） 職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） 穩(wěn)定性 經(jīng)濟型 歷史性 社會性和群體性 廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） 退休 就業(yè) 婚姻 求學(xué) 關(guān) 于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選） 找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位 努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應(yīng)與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始 下列措施中，能提高開會效率的有（全選） 會前做好準(zhǔn)備 議題不要過多 不要議而不決 少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_(dá) 下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選） 用好碎片化的時間 任何時間都要從容不迫 不要把時間浪費在“負(fù)能量”的人與事 永遠(yuǎn)用最佳時間做最適合的事情 績效管理的作用有哪些（ ） 激勵作用 導(dǎo)向作用 約束作用 目標(biāo)管理的流程有哪些（全選） 執(zhí)行、評估與調(diào)整 目標(biāo)的設(shè)定和分解 資源配置及激勵機制 新目標(biāo)的設(shè)定 27 在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有（ ） 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性 績效管理委員會有更大的權(quán)威，克服部門主意 要做好深入細(xì)致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償 在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選） 報告和信息利用 加強績效與結(jié)果法的實施 測定績效 確定使命和期望的結(jié)果 對個人層面的時間管理，最重要的是（ ） 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃 對所 做的事情持之以恒 1目標(biāo)管理的優(yōu)點有（ ） 手段和方法比較成熟，便于管控 易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成 易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一 1公共部門目標(biāo)管理的特點有（ ） 依法管理 PDCA 上下結(jié)合 1在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強度越來越大 1在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有 （ ） 體現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo) 體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決 1從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（ ） 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié) 管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 1下列說法，錯誤的是 （全選） 職稱 =職業(yè) 職業(yè) =專業(yè) 職位 =職業(yè) 職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格 1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（ ） 樹立整體意識 明確責(zé)任 部門合署辦公 1在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些 （全選） 計劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整 不 SMART，尤其是定性的目標(biāo) 與崗位責(zé)任重復(fù) 1在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決辦法有（ ） 強化規(guī)劃的法律地位 將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督 為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制 28 關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識正確的有（ ） 組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo) 組織目標(biāo)必須時“作業(yè)性”的 組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法 2一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ ） 不會再改行從事其他職業(yè) 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入 能從這個職業(yè)中獲得快樂 2決定 一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（ ） 職業(yè)興趣 價值觀 職業(yè)性向 2時間管理的意義有（ ） 身心健康的重要標(biāo)志 達(dá)成目標(biāo)的重要資源 2制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（全選） 時間 數(shù)量和質(zhì)量 成本 其他方面的反應(yīng) 三、判斷題（ 32題 x1分） 在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成 錯 X 由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門 錯 X 科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯 X 標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理 是成本最低的管理 錯 X 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯 X 一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯 X 業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4 的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯 X 目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯 X 對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 對 遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 對 1事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo) 對 1建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 對 1目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 對 1為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié) 對 1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理 對 29 1在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位 對 1現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 對 1關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 對 1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時上世紀(jì)五十年 代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 對 對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求 對 2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu) 對 2任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 對 2項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖 對 2多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 對 2對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長 對 2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工 對 2應(yīng)用重要 緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 對 2時間與空間是密不可分的一個整體 對 2在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性 對 有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題 對 3在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解 對 3打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 對 第六方案 2020 年 內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 《目標(biāo)與時間管理》 (最新 )試題答案 （ B） C. 對未來的向往 30 （ B） 的管理的經(jīng)驗 C．從一開始就實行了 360 度考核 （ D） B. 目標(biāo)是一種承諾 ，需要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是（ D） ，堅持是生存的需要 C.適應(yīng)與堅持都是生存的需要 ，堅持是發(fā)展的需要 （ C） 織的需求分析 D．改革、改善組織的管理方式 年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府 企業(yè)精神如何改革著公營部門》一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是（ B）。 界定各個關(guān)鍵因素 調(diào)手段策略與目標(biāo) （ C）提出的。 A 使命 ，目標(biāo)的達(dá)成是通過（ A）來實現(xiàn)的。 涯規(guī)劃 （ D）。 從這個職業(yè)中獲得快樂 點有（ ACD）。 ，克服部門主義 置相同的資源 /嚴(yán)肅性 想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償 （ ABD）。 ，要做好補償機制 的實現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo) ，接受監(jiān) 律地位 ，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有（ BD）。 化時間 “負(fù)能量”的人與事 ，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些？（ ABCD） SMART,尤其是定性的目標(biāo) 、不完整 化 ，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（ ABCD）。 ，但目標(biāo)管理本身早已有之。正確 ，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立。正確 、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界。正確 。正確 ，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先與企業(yè)的競爭性部門。正確 ，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成。正確 ，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理。正確 。正確 37