【正文】 犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有 易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成 手段和方法比較成熟，便于管控 選這兩項(xiàng)只能得一分（多選題每題 2分） 制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選） 其他方面的反應(yīng) 時(shí)間 數(shù)量和質(zhì)量 成本 下列措施中，嫩個(gè)提高開會(huì)效率的有（全選） 不要議而不決 會(huì)前做好準(zhǔn)備 議題不要過多 少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá) 下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選） 任何時(shí)間都要從容不迫 不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事 績效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開發(fā)作用。其他全選） 激勵(lì)作用、 導(dǎo)向作用 約束作用 目標(biāo)管理的流程有哪些（全選） 執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整 目標(biāo)的設(shè)定和分解 資源配置及激勵(lì)機(jī)制 新目標(biāo)的設(shè)定 職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） 穩(wěn)定性 9 經(jīng)濟(jì)型 社會(huì)性和群體性 歷史性 在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選） 報(bào)告和信息利用 加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施 測(cè)定績效 確定使命和期望的結(jié)果 對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃 對(duì)所做的事情持之以恒 1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） 退休 就業(yè) 求學(xué) 婚姻 1公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有 依法管理 上下結(jié)合 PDCA 1在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強(qiáng)度越來 越大 1關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選） 努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始 10 找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位 1從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié) 管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 1下列說法，錯(cuò)誤的是 （全選） 職稱 =職業(yè) 職業(yè) =專業(yè) 職位 =職業(yè) 職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格 1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決 樹立整體意識(shí) 明確責(zé)任 部門合署辦公 1在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些 （全選） 計(jì)劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整 不 SMART，尤其時(shí)定性的目標(biāo) 與崗位責(zé)任重復(fù) 2時(shí)間管理的意義有 身心健康的重要標(biāo)志 達(dá)成目標(biāo)的重要資源 1在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有 為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制 強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位 將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督 2決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些 價(jià)值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向 11 關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有 組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo) 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的 組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法 2一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有 不會(huì)再改行從事其他職業(yè) √ 這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂 √ 判斷題部分 打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法 正確 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖 正確 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立 錯(cuò) 誤 在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位 正確 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯(cuò)誤 一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯(cuò)誤 目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 正確 目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確 遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 正確 1事關(guān)組織生存的事項(xiàng) 均需設(shè)定目標(biāo) 正確 1建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 正確 1業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤 1為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié) 正確 1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績效管理 正確 1標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理 錯(cuò)誤 1現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確 1關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 正確 1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 正確 對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求 正確 12 2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 正確 2任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確 2由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門 錯(cuò)誤 2多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 正確 2對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技 術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長 正確 2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 正確 2應(yīng)用重要 緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確 2時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體 正確 2在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性 正確 有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問題 正確 3在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對(duì)組織使命的理解 正確 3在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng) 該獨(dú)立自主完成 錯(cuò)誤 第三方案 2020 年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育《目標(biāo)與時(shí)間管理》試題滿分答案 單選題部分 1992 年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府 企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府 ?的十大原則，其核心是 (使政府更有效率 ) 關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法正確的是： (單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性 ) 績效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員工和組織的需求分析） 績效評(píng)估的目的是（促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)） 我國政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)） 在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要 (探索職業(yè)生涯 ) 在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)） 現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是 提出的（彼得 .德魯克） 1科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的） 13 1對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由 (有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例” 1在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于 (目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠 ) 1一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是 (市場(chǎng)銷售 ) 1在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（茫然 ) 1在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過 來實(shí)現(xiàn)的（考核） 17“我們是誰，為什么而存在”，這個(gè)問題屬于企業(yè)的（使命） 1在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是 (崗位說明書和年度計(jì)劃 ) 1我國公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從 (崗位責(zé)任制 )開始的 2專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)是 (職業(yè)發(fā)展 ) 2在政府的目標(biāo)管理中，首先要 (確定施政目標(biāo) ) 2進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn) 是 (組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和 ) 2在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是 (適應(yīng)是生存的需求，堅(jiān)持是發(fā)展的需要 ) 目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。 時(shí)間的分配本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。 在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)）。 1在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是 生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。 1下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（過早開始職業(yè)生涯）。 多選題部分 在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的 辦法有 （績效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門主意 ） （ 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性） （ 要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償 ） 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有 （易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成 ） （手段和方法比較成熟，便于管控 ） 14 （易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一 ） 制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選） （其他方面的反應(yīng)）、（時(shí)間）、（數(shù)量和質(zhì)量）、（成本） 下列措施中，嫩個(gè)提高開會(huì)效率的有（全選） （不要議而不決）、（ 會(huì)前做好準(zhǔn)備）、（議題不要過多）、（ 少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)） 下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選） （任何時(shí)間都要從容不迫、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情、 不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事 、用好碎片化時(shí)間） 績效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開發(fā)作用。其他全選：約束作用、激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用） 目標(biāo)管理的流程有哪些（全選） （執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整）、（ 目標(biāo)的設(shè)定和分解）、（資源配臵及激勵(lì)機(jī)制）、（新目標(biāo)的設(shè)定） 職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） （穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、 社會(huì)性和群體性、 歷史性） 在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選） （報(bào)告和信息利用）、（加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施）、（測(cè)定績效）、（確定使命和期望的結(jié)果 ） 對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是 （保證睡眠質(zhì)量 ） （要有人生規(guī)劃） （對(duì)所做的事情持之以恒 ） 1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） （退休 、 就業(yè) 、求