【正文】 念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá) 下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選） 任何時(shí)間都要從容不迫 不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事 績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開發(fā)作用。 A、無(wú)決策權(quán)的部門職員 B、有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人 C、組織的所有成員 D、與該事項(xiàng)無(wú)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人 “我們是誰(shuí)，為什么而存在？”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（ C） A、長(zhǎng)期計(jì)劃； B、戰(zhàn)略目標(biāo)； C、使命； D、遠(yuǎn)景 在目標(biāo)管理中，來(lái)源是（ D） A、上一年度企業(yè)的盈利狀況 B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果 C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派 D、崗位說(shuō)明書和年度計(jì)劃 19 表現(xiàn)是（ B） A、著急； B、茫然； C、怨氣； D、焦慮 1在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（ D） A、目標(biāo)太少； B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成； C、目標(biāo)的層次不高； D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠 1我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（ A） A、借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)； B、完全照搬蘇聯(lián)模式； C、從一開始就實(shí)行了 360度考核； D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé) 1下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（ D） A、職業(yè)怠慢； B、想干卻不讓你干了； C、 35歲后仍不知自己是干什么的； D、過(guò)早開始職業(yè)生涯 1現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由（ A） A、彼得 德魯克； B、愛(ài)德華 施來(lái) C、喬治 奧迪奧恩； D、道格拉斯 麥格雷戈 1在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（ A）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（錯(cuò)） 5為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。（對(duì)） 6 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（對(duì)） 7應(yīng)用重要 —— 緊急時(shí)間管理法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（對(duì)） 7 有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題。 C.組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和 （ C）。 32 ，職業(yè)人有獨(dú)立性 人有依附性，單位人有獨(dú)立性 ，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，由（ B）參加，迅速解決，并形成“判例” . 負(fù)責(zé)人 職員 ？（ ABC） A．職業(yè)興趣 ，最重要的是（ ABC）。 A．達(dá)成目標(biāo)的重要資源 D.社會(huì)和諧的根本出路 的是（ ABCD）。 業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家 ，下列認(rèn)識(shí)正確的有（ ABC）。正確 緊急時(shí)間管理辦法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事態(tài)變?yōu)橹匾揖o急的事。正確 3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。正確 ，一旦定位就不能再改變。正確 、并行工作、不重復(fù)勞動(dòng)都是能夠得到事半功倍效果的方法。正確 36 ，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程。正確 ，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定 考核指標(biāo)提出的目標(biāo)要求。錯(cuò)誤 ，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。正確 ，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)。 ，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào) ，辦事人員要一次性交代清楚 “生事”部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格 ，減少中間環(huán)節(jié) ？（ ABCD） 、評(píng)估與調(diào)整 ，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決？（ ABC） 34 成負(fù)全部責(zé)任 （ ABCD）。 A成本 ，能提高開會(huì)效率的有（ ABCD）。 通過(guò) ，工作目標(biāo)的來(lái)源是（ C）。 A崗位責(zé)任制 12．在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（ C）。（對(duì)） 7對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級(jí)越高，聘期越長(zhǎng)。（對(duì)） 6在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo) 來(lái)源于對(duì)組織使命的理解。（對(duì)） 5事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。（對(duì)） 5遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。 1在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是 生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。 2在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。 1績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員工和組織的需求分析）。 在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（考核）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。 1在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（茫然）。 1下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（過(guò)早開始職業(yè)生涯）。其他全選） 激勵(lì)作用、 導(dǎo)向作用 約束作用 目標(biāo)管理的流程有哪些（全選） 執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整 目標(biāo)的設(shè)定和分解 資源配置及激勵(lì)機(jī)制 新目標(biāo)的設(shè)定 職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） 穩(wěn)定性 9 經(jīng)濟(jì)型 社會(huì)性和群體性 歷史性 在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選） 報(bào)告和信息利用 加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施 測(cè)定績(jī)效 確定使命和期望的結(jié)果 對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃 對(duì)所做的事情持之以恒 1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） 退休 就業(yè) 求學(xué) 婚姻 1公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有 依法管理 上下結(jié)合 PDCA 1在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 政府責(zé)任越來(lái)越大，一把手的壓力越來(lái)越大 維穩(wěn)的成本越來(lái)越高 需要人手越來(lái)越多 工作強(qiáng)度越來(lái) 越大 1關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（全選） 努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始 10 找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位 1從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié) 管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 1下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 （全選） 職稱 =職業(yè) 職業(yè) =專業(yè) 職位 =職業(yè) 職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格 1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決 樹立整體意識(shí) 明確責(zé)任 部門合署辦公 1在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些 （全選） 計(jì)劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整 不 SMART，尤其時(shí)定性的目標(biāo) 與崗位責(zé)任重復(fù) 2時(shí)間管理的意義有 身心健康的重要標(biāo)志 達(dá)成目標(biāo)的重要資源 1在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有 為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制 強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位 將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督 2決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些 價(jià)值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向 11 關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有 組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo) 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的 組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法 2一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有 不會(huì)再改行從事其他職業(yè) √ 這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入√ 他從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè) √ 判斷題部分 打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法 正確 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖 正確 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立 錯(cuò) 誤 在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位 正確 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯(cuò)誤 一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯(cuò)誤 目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 正確 目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確 遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 正確 1事關(guān)組織生存的事項(xiàng) 均需設(shè)定目標(biāo) 正確 1建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 正確 1業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤 1為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié) 正確 1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理 正確 1標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理 錯(cuò)誤 1現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確 1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程 正確 1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 正確 對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求 正確 12 2在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 正確 2任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確 2由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門 錯(cuò)誤 2多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 正確 2對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技 術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng) 正確 2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 正確 2應(yīng)用重要 緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確 2時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體 正確 2在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性 正確 有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題 正確 3在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解 正確 3在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng) 該獨(dú)立自主完成 錯(cuò)誤 第三方案 2020 年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育《目標(biāo)與時(shí)間管理》試題滿分答案 單選題部分 1992 年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布