【正文】 正確 ，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理。正確 、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界。 ，要做好補(bǔ)償機(jī)制 的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ，接受監(jiān) 律地位 ，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（ BD）。 A 使命 ，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（ A）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（對(duì)） 7項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖。（對(duì)） 5由于公共部門(mén)的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門(mén)。 時(shí)間的分配本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。 1在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是 生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。 我國(guó)公共部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開(kāi)始的。 2在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。（錯(cuò)） 50、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。（錯(cuò)） 6現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。 潔 ，首先要（ A） A．分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo) C.編排行動(dòng)的合理順序 ，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（ C） ，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（ C） 歲后任不知道自己是干什么的 干卻不讓你干了 ，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（ B） （ A）開(kāi)始的。 ，需要包含的要素有（ ABCD）。正確 。錯(cuò)誤 ，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題。正確 ，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。錯(cuò)誤 ，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。 ，職業(yè)的特性有（ ABCD）。 堅(jiān)持自己一個(gè)人完成 ，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ BCD）。（對(duì)） 80、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界。（錯(cuò)） 6對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的，關(guān)鍵是 要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。 A、考核； B、年終總結(jié)； C、監(jiān)督； 20 D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 1關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ A） A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性； B、單位人和職業(yè)人都有依附性； C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨(dú)立性； D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（ C） A、指標(biāo)要通過(guò)組織成員的全員討論通過(guò)； B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求； C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的； D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足 2我國(guó)公共部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理是從（ C）開(kāi)始的。 1下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（過(guò)早開(kāi)始職業(yè)生涯）。 目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。 1績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員工和組織的需求分析）。 1在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是 生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。（對(duì)） 5事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。（對(duì)） 7對(duì)實(shí)行聘任制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級(jí)越高，聘期越長(zhǎng)。 通過(guò) ，工作目標(biāo)的來(lái)源是（ C）。 ，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào) ，辦事人員要一次性交代清楚 “生事”部門(mén)，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格 ，減少中間環(huán)節(jié) ？（ ABCD） 、評(píng)估與調(diào)整 ，涉及多部門(mén)協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決？（ ABC） 34 成負(fù)全部責(zé)任 （ ABCD）。錯(cuò)誤 ，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。正確 36 ，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程。正確 ，一旦定位就不能再改變。正確 緊急時(shí)間管理辦法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事態(tài)變?yōu)橹匾揖o急的事。 A．達(dá)成目標(biāo)的重要資源 D.社會(huì)和諧的根本出路 的是（ ABCD）。 C.組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和 （ C）。（對(duì)） 7應(yīng)用重要 —— 緊急時(shí)間管理法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（錯(cuò)） 5為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。其他全選） 3從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 (一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 ) (盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié) ) (管理部門(mén)不要為管理而管理成為“生事”的部門(mén)，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格 ) 3目標(biāo)管理的流程有哪些 （全選） 3一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有 (不會(huì)再改行從事其他職業(yè) ) 3 (這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入 ) (能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè) ) 3對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是 (對(duì)所做的事情持之以恒 ) (保證睡眠質(zhì)量 ) (要有人生規(guī)劃 ) 3下列措施中，能提高開(kāi)會(huì)效率的有 （全選） 3在公共部門(mén)，績(jī)效管理的框架流程有哪些 （全選） 3在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有 (體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決 ) (體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo) ) 公共部門(mén)目標(biāo)管理的特點(diǎn)有 (上下結(jié)合 ) (依法管理 ) (PDCA) 4在公共管理中，涉及多部門(mén)協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決 (明確責(zé)任 ) (樹(shù)立整 體意識(shí) ) (部門(mén)合署辦公 ) 4時(shí)間管理的意義有 (達(dá)成目標(biāo)的重要資源 ) (身心健康的重要標(biāo)志 ) 4在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有 (績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門(mén)主意） (要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性） (要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償） 4廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） 4在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 4下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 （全選） 4在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在 矛盾時(shí)，合理的解決辦法有 (為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制 ) (強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位 ) (將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督 ) 4決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些 4 (價(jià)值觀 ) (職業(yè)興趣 ) (職業(yè)性向 ) 判斷題 打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法 正確 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖 正確 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立 錯(cuò)誤 在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位 正確 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯(cuò)誤 一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯(cuò)誤 目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 正確 目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確 遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 正確 1事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo) 正確 1建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 正確 1業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4的時(shí)間配合管理部門(mén)的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤 1為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié) 正確 5 1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理 正確 1標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理 錯(cuò)誤 1現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確 1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程 正確 1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 正確 對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求 正確 2在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 正確 2任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確 2由于公共部門(mén)的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門(mén) 錯(cuò)誤 2多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 正確 2對(duì)實(shí)行聘任制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng) 正確 2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 正確 2 應(yīng)用重要 緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確 2時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體 正確 2在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性 6 正確 有些部門(mén)以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題 正確 3在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解 正確 3在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成 錯(cuò)誤 第二方案 績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是 員工和組織的需求分析 下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是 過(guò)早開(kāi)始職業(yè)生涯 績(jī)效評(píng)估的目的是 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是 借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn) 在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要 探索職業(yè)生涯 時(shí)間的分配本質(zhì) 是 價(jià)值觀的體現(xiàn) 在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要 分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo) 現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是 提出的 彼得 .德魯克 1科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是 指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的 7 1對(duì)于一些涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由 參加，迅速解決，并形成“判例” 有決策權(quán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人 1在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于 目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠 1一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是 市場(chǎng)銷(xiāo)售 1在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人