【正文】 正確 ，非標準化管理是成本最低的管理。正確 、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界。 ，要做好補償機制 的實現(xiàn)可以放棄長遠目標 ，接受監(jiān) 律地位 ，關(guān)鍵績效指標的特點有（ BD）。 A 使命 ，目標的達成是通過（ A）來實現(xiàn)的。（對） 7項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖。（對） 5由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門。 時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。 1在一個人的職業(yè)生涯中，要學會適應和堅持，適應與堅持的關(guān)系是（適應是 生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。 我國公共部門實行目標管理是從（崗位責任制）開始的。 2在政府的目標管理中，首先要（確定施政目標）。（錯） 50、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關(guān)系。（錯） 6現(xiàn)代目標管理理論是上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之。 潔 ，首先要（ A） A．分析理解自己要達成的目標 C.編排行動的合理順序 ，長遠目標是（ C） ，不屬于職業(yè)生涯危機的是（ C） 歲后任不知道自己是干什么的 干卻不讓你干了 ，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是（ B） （ A）開始的。 ，需要包含的要素有（ ABCD）。正確 。錯誤 ，這種工作方式會導致資源配置出問題。正確 ，考核是一種激勵約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。錯誤 ，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。 ，職業(yè)的特性有（ ABCD）。 堅持自己一個人完成 ，其判斷標準有（ BCD）。（對） 80、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界。（錯） 6對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況是很多的，關(guān)鍵是 要實事求是地制定考核指標，提出目標要求。 A、考核； B、年終總結(jié)； C、監(jiān)督； 20 D、專業(yè)技術(shù)人員培訓 1關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（ A） A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性； B、單位人和職業(yè)人都有依附性； C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨立性； D、單位人和職業(yè)人有獨立性 科學設計考核指標，前提是（ C） A、指標要通過組織成員的全員討論通過； B、設計的考核指標符合上級領導的要求； C、指標所衡量的目標是正確的； D、考核指標的數(shù)量要充足 2我國公共部門實行目標管理是從（ C）開始的。 1下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。 目標管理的缺陷是（目標是動態(tài)的）。 1績效管理工作的出發(fā)點是（員工和組織的需求分析）。 1在一個人的職業(yè)生涯中，要學會適應和堅持，適應與堅持的關(guān)系是（適應是 生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。（對） 5事關(guān)組織生存的事項均需設定目標。（對） 7對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應能級越高，聘期越長。 通過 ，工作目標的來源是（ C）。 ，組織的各種事務需逐級上報 ，辦事人員要一次性交代清楚 “生事”部門，不斷地制造越來越復雜的表格 ，減少中間環(huán)節(jié) ？（ ABCD） 、評估與調(diào)整 ，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決？（ ABC） 34 成負全部責任 （ ABCD）。錯誤 ，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程。正確 36 ，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。正確 ，一旦定位就不能再改變。正確 緊急時間管理辦法時，永遠不要把重要不緊急的事態(tài)變?yōu)橹匾揖o急的事。 A．達成目標的重要資源 D.社會和諧的根本出路 的是（ ABCD）。 C.組織目標小于所有崗位目標之和 （ C）。（對） 7應用重要 —— 緊急時間管理法時，永遠不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（錯） 5為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)。其他全選） 3從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 (一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 ) (盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié) ) (管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 ) 3目標管理的流程有哪些 （全選） 3一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有 (不會再改行從事其他職業(yè) ) 3 (這個職業(yè)給自己帶來體面的收入 ) (能從這個職業(yè)中獲得快樂 ) 3對個人層面的時間管理，最重要的是 (對所做的事情持之以恒 ) (保證睡眠質(zhì)量 ) (要有人生規(guī)劃 ) 3下列措施中，能提高開會效率的有 （全選） 3在公共部門，績效管理的框架流程有哪些 （全選） 3在設定考核指標時，關(guān)鍵績效指標的特點有 (體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決 ) (體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標 ) 公共部門目標管理的特點有 (上下結(jié)合 ) (依法管理 ) (PDCA) 4在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決 (明確責任 ) (樹立整 體意識 ) (部門合署辦公 ) 4時間管理的意義有 (達成目標的重要資源 ) (身心健康的重要標志 ) 4在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有 (績效管理委員會有更大的權(quán)威，克服部門主意） (要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性） (要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償） 4廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） 4在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 4下列說法，錯誤的是 （全選） 4在公共管理中，近期目標與遠期目標存在 矛盾時，合理的解決辦法有 (為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制 ) (強化規(guī)劃的法律地位 ) (將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督 ) 4決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些 4 (價值觀 ) (職業(yè)興趣 ) (職業(yè)性向 ) 判斷題 打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確 項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 正確 科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤 在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤 一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤 目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確 目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤 對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確 遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確 1事關(guān)組織生存的事項均需設定目標 正確 1建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確 1業(yè)務人員至少要有 3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤 1為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié) 正確 5 1在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 正確 1標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤 1現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確 1關(guān)鍵績效指標不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 正確 1現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確 對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確 2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構(gòu) 正確 2任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確 2由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤 2多目標決策和實施需要考慮目標之間的關(guān)系 正確 2對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應能及越高，聘期越長 正確 2目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確 2 應用重要 緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確 2時間與空間是密不可分的一個整體 正確 2在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性 6 正確 有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確 3在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確 3在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤 第二方案 績效管理工作的出發(fā)點是 員工和組織的需求分析 下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是 過早開始職業(yè)生涯 績效評估的目的是 促進持續(xù)改進 我國政府實行目標管理的特點是 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗 在制訂職業(yè)生涯目標前，要 探索職業(yè)生涯 時間的分配本質(zhì) 是 價值觀的體現(xiàn) 在制訂行動計劃時，首先要 分析理解自己要達成的目標 現(xiàn)代的目標管理理念是 提出的 彼得 .德魯克 1科學設計考核指標，前提是 指標所衡量的目標是正確的 7 1對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由 參加，迅速解決，并形成“判例” 有決策權(quán)的部門負責人 1在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于 目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠 1一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是 市場銷售 1在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人