【導(dǎo)讀】參加，迅速解決，并形成“判例”。生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。的十大原則，其核心是。事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠）。

　　

【正文】 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整 不 SMART，尤其是定性的目標(biāo) 與崗位責(zé)任重復(fù) 1在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有（ ） 強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位 將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督 為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制 28 關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有（ ） 組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo) 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的 組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法 2一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ ） 不會(huì)再改行從事其他職業(yè) 這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入 能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè) 2決定 一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（ ） 職業(yè)興趣 價(jià)值觀 職業(yè)性向 2時(shí)間管理的意義有（ ） 身心健康的重要標(biāo)志 達(dá)成目標(biāo)的重要資源 2制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選） 時(shí)間 數(shù)量和質(zhì)量 成本 其他方面的反應(yīng) 三、判斷題（ 32題 x1分） 在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成 錯(cuò) X 由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門 錯(cuò) X 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立 錯(cuò) X 標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理 是成本最低的管理 錯(cuò) X 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯(cuò) X 一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯(cuò) X 業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4 的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò) X 目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò) X 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程 對(duì) 遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 對(duì) 1事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo) 對(duì) 1建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 對(duì) 1目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 對(duì) 1為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié) 對(duì) 1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理 對(duì) 29 1在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位 對(duì) 1現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 對(duì) 1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程 對(duì) 1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年 代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 對(duì) 對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求 對(duì) 2在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 對(duì) 2任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 對(duì) 2項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖 對(duì) 2多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 對(duì) 2對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng) 對(duì) 2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 對(duì) 2應(yīng)用重要 緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 對(duì) 2時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體 對(duì) 2在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性 對(duì) 有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題 對(duì) 3在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解 對(duì) 3打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法 對(duì) 第六方案 2020 年 內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 (最新 )試題答案 （ B） C. 對(duì)未來(lái)的向往 30 （ B） 的管理的經(jīng)驗(yàn) C．從一開(kāi)始就實(shí)行了 360 度考核 （ D） B. 目標(biāo)是一種承諾 ，需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（ D） ，堅(jiān)持是生存的需要 C.適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要 ，堅(jiān)持是發(fā)展的需要 （ C） 織的需求分析 D．改革、改善組織的管理方式 年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府 企業(yè)精神如何改革著公營(yíng)部門》一書(shū)中提出了政府再造的十大原則，其核心是（ B）。 潔 ，首先要（ A） A．分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo) C.編排行動(dòng)的合理順序 ，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（ C） ，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（ C） 歲后任不知道自己是干什么的 干卻不讓你干了 ，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（ B） （ A）開(kāi)始的。 A崗位責(zé)任制 12．在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（ C）。 31 A目標(biāo)太少 急的事項(xiàng)上，且對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠 ，首先要（ B）。 界定各個(gè)關(guān)鍵因素 調(diào)手段策略與目標(biāo) （ C）提出的。 A．愛(ài)德華 施來(lái) 奧迪奧恩 德魯克 麥格雷戈 （ A）。 C.組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和 （ C）。 17.“我們是誰(shuí)，為什么而存在？”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（ A）。 A 使命 ，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（ A）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ，前提是（ C）。 通過(guò) ，工作目標(biāo)的來(lái)源是（ C）。 業(yè)的盈利狀況 ，要（ A）。 涯規(guī)劃 （ D）。 關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ A）。 32 ，職業(yè)人有獨(dú)立性 人有依附性，單位人有獨(dú)立性 ，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，由（ B）參加，迅速解決，并形成“判例” . 負(fù)責(zé)人 職員 ？（ ABC） A．職業(yè)興趣 ，最重要的是（ ABC）。 堅(jiān)持自己一個(gè)人完成 ，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ BCD）。 從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè) 點(diǎn)有（ ACD）。 ，需要包含的要素有（ ABCD）。 A成本 ，能提高開(kāi)會(huì)效率的有（ ABCD）。 A．議題不要過(guò)多 ”念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá) ，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（ ACD）。 ，克服部門主義 置相同的資源 /嚴(yán)肅性 想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償 （ ABD）。 33 ，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成 熟，易于管控 ，從而降低企業(yè)的用工成本 ，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一 （ AB）。 A．達(dá)成目標(biāo)的重要資源 D.社會(huì)和諧的根本出路 的是（ ABCD）。 =執(zhí)業(yè)資格 =職業(yè) =職業(yè) =專業(yè) ，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法由（ ACD）。 ，要做好補(bǔ)償機(jī)制 的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ，接受監(jiān) 律地位 ，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（ BD）。 現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決 ，績(jī)效管理的框架流程有哪些 ？（ ABCD） ，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（ BCD）。 ，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào) ，辦事人員要一次性交代清楚 “生事”部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格 ，減少中間環(huán)節(jié) ？（ ABCD） 、評(píng)估與調(diào)整 ，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決？（ ABC） 34 成負(fù)全部責(zé)任 （ ABCD）。 A退休 ？（ ABC） ，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（ ABCD）。 化時(shí)間 “負(fù)能量”的人與事 ，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些？（ ABCD） SMART,尤其是定性的目標(biāo) 、不完整 化 ，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（ ABCD）。 ，一把手的壓力越來(lái)越大 ，下列說(shuō)法正確的有（ ABCD）。 業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家 ，下列認(rèn)識(shí)正確的有（ ABC）。 ，職業(yè)的特性有（ ABCD）。 ，但目標(biāo)管理本身早已有之。正確 。正確 ，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)。正確 ，目標(biāo)來(lái)源對(duì)于組織使命的理解。正確 ，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立。錯(cuò)誤 35 ，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位。正確 緊急時(shí)間管理辦法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事態(tài)變?yōu)橹匾揖o急的事。正確 ，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。正確 、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界。正確 ，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)誤 ，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。正確 。正確 。正確 ，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理。正確 3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。錯(cuò)誤 ，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。正確 ，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門。錯(cuò)誤 ，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題。正確 ，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定 考核指標(biāo)提出的目標(biāo)要求。正確 ，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。正確 ，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成。錯(cuò)誤 。正確 ，一旦定位就不能再改變。錯(cuò)誤 ，應(yīng)能級(jí)越高，聘期越長(zhǎng)。正確 ，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理。錯(cuò)誤 ，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工。正確 36 ，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程。正確 ，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。正確 。錯(cuò)誤 ，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。正確 、并行工作、不重復(fù)勞動(dòng)都是能夠得到事半功倍效果的方法。正確 ，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。正確 37