【正文】 正確 。正確 ，切記多方參與，應該獨立自主完成。正確 。正確 ，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立。 化時間 “負能量”的人與事 ，目標設定的難點有哪些？（ ABCD） SMART,尤其是定性的目標 、不完整 化 ，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有（ ABCD）。 ，克服部門主義 置相同的資源 /嚴肅性 想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償 （ ABD）。 涯規(guī)劃 （ D）。 界定各個關鍵因素 調手段策略與目標 （ C）提出的。（對） 7標準化管理是成本最高的管理，非標化管理是成本最低的管理。（錯） 6在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先是要對自己有精準的定位。（對） 6在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理，質量管理，財務管理，績效管理。（對） 5 一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變。 多選題部分 在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的 辦法有 （績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意 ） （ 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性） （ 要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償 ） 目標管理的優(yōu)點有 （易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成 ） （手段和方法比較成熟，便于管控 ） 14 （易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一 ） 制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選） （其他方面的反應）、（時間）、（數(shù)量和質量）、（成本） 下列措施中，嫩個提高開會效率的有（全選） （不要議而不決）、（ 會前做好準備）、（議題不要過多）、（ 少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_） 下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選） （任何時間都要從容不迫、永遠用最佳時間做最適合的事情、 不要把時間浪費在“負能量”的人與事 、用好碎片化時間） 績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。 2 2一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。 1“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。 時間的分配本質是（價值觀的體現(xiàn)）。 1 2020年內蒙古專業(yè)技術人員繼續(xù)教育《目標與時間管理》試題滿分答案 單選題 科學設計考核指標，前提是（指標所衡量的目標是正確的）。 在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標）。 1專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是（職業(yè)發(fā)展）。 多選題 2關于目標管理，下列認識正確的有 (組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 ) (組織目標必須時“作業(yè)性”的 ) (組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法 ) 2制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有 （全選） 2關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有 （全選） 2職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有 （全選） 2下列措施中，有利于個人的時間管理的有 （全選） 目標管理的優(yōu)點有 (易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成） (手段和方法比較成熟，便于管控） (易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一） 3 在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選） 3績效管理的作用有哪些 （除去選項：開發(fā)作用。其他全選：約束作用、激勵作用、導向作用） 目標管理的流程有哪些（全選） （執(zhí)行、評估與調整）、（ 目標的設定和分解）、（資源配臵及激勵機制）、（新目標的設定） 職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） （穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、 社會性和群體性、 歷史性） 在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選） （報告和信息利用）、（加強績效與結果法的實施）、（測定績效）、（確定使命和期望的結果 ） 對個人層面的時間管理，最重要的是 （保證睡眠質量 ） （要有人生規(guī)劃） （對所做的事情持之以恒 ） 1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） （退休 、 就業(yè) 、求學 、 婚姻） 1公共部門目標管理的特點有 （依法管理） （ 上下結合） （ PDCA ） 1在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 15 （政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大 ）、（維穩(wěn)的成本越來越高）、（需要人手越來越多）、（ 工作強度越來越大） 1關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選） （努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內的專家 ） （在適應與堅持的平衡中發(fā)展 ） （ 從就業(yè)開始） （找準自己的職業(yè)定位） 1從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 （盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)） （ 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 ）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜 的表格） 1下列說法，錯誤的是 （全選） （職稱 =職業(yè)）（ 職業(yè) =專業(yè)）（職位 =職業(yè)） （職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格 ） 1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決 （樹立整體意識）、（ 明確責任）、（ 部門合署辦公 ） 1 在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選） （計劃趕不上變化）、（原始數(shù)據(jù)不準確、不完整）、（ 不 SMART，尤其時定性的目標）、（與崗位責任重復） 1在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有 （為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制 ）、（強化規(guī)劃的法律地位）、（將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督） 關于目標管理，下列認識正確的有 （組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標） （ 組織目標必須時“作業(yè)性”的）（ 組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法 ） 2一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有 (不會再改行從事其他職業(yè) ) 、 (這個職業(yè)給自己帶來體面的收入 ) 、 (能從這個職業(yè)中獲得快樂 ) 2決定一個人職業(yè)定向的內在因素有哪些 （價值觀） （職業(yè)興趣） 16 （職業(yè)性向 ） 2時間管理的意義有 ：（身心健康的重要標志）、（達 成目標的重要資源） 2在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有 ： （體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標 、體現(xiàn)關鍵問題的解決 ） 判斷題部分 打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確 項目管理實質上就是任務與時間的流程圖 正確 科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤 在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤 一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤 目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內要達到的目的，境界 正確 目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤 對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確 遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確 1事關組織生存的事項均需設定目標 正確 1建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確 1業(yè)務人員至少要有 3/4 的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤 1為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確 1在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質量管理、財務管理、績效管理 正確 1標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤 1現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確 1關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確 17 1現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確 對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標， 提出目標要求 正確 2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確 2任何組織都會存在大量的協(xié)調事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調 正確 2由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤 2多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確 2對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確 2目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確 2應用重要 緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變 為重要且緊急的事 正確 2時間與空間是密不可分的一個整體 正確 2在目標管理中，考核是一種激勵約束機制，可以調動專業(yè)技術人員的積極性 正確 有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配臵出問題 正確 3在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確 3在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應該獨立自主完成 錯誤 第四方案 在制訂行動計劃時，首先要（ B） A、找出對完成目標有決定性影響的因 B、分析理解自己要達成的目標 C、編排行動的合理順序 D、決定每項工作的負責人和每一階段的績效標準 績效評估的目的是（ C） 18 A、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng) B、評出優(yōu)秀員工 C、促進持續(xù)改進 D、推進績效管理 績效管理工作的出發(fā)點是（ D） A、改革、改善組織的管理方式 B、發(fā)揮員工的潛能和積極性 C、促進員工和組織的核心競爭力 D、員工和組織的需求分析 系是（ D） A、適應與堅持都是發(fā)展的需要 B、適應與堅持都是生存的需要 C、適應是發(fā)展的需要，堅持是生存的需要 D、適應是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要 對于一些涉及多個部門協(xié)調的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（ B）參加，迅速解決，并形成“判例”。（錯） 5在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應該獨立自主完成。（對）