繼續(xù)教育---時(shí)間管理(標(biāo)準(zhǔn)答案(參考版)
2024-09-13 11:46本頁面
【正文】 （ √ ） 。（ √ ） 5對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估的工作也需要委派給下屬。（ X ） 5將完整的工作項(xiàng)目委派下去可以激勵(lì)員工。（ √ ） 5有效的委派者都有一些共同點(diǎn) 。（ X ） 5上司或下屬都應(yīng)該把已經(jīng)完成的任務(wù)當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（ √ ） 5委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放。（ X ） 4旅行是商務(wù)活動(dòng)的必要組成部分。（ X ） 4許多時(shí)間管理上的問題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，但是最 終都可以解決。（ X ） 45許多時(shí)間管理上的問題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。（ √ ） 43如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時(shí)間表。（ X ） 42不能透支時(shí)間。（ X ） 40當(dāng)職責(zé)范圍增大時(shí)，時(shí)間分配就會(huì)變得更加零散。（ √ ） 38任務(wù)清單就是把所有需完成的任務(wù)都放在一個(gè)顯眼的表格里。（ √ ） 36把不重要的事項(xiàng)放在計(jì)劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（ X ） 34作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)時(shí)刻牢記從 A級(jí)或 B級(jí)優(yōu)先權(quán)任務(wù)開始。（ X ） 32任務(wù)清單是制定時(shí)間表的唯一工具。（ X ） 30工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。（ X ） 28一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（ X ） 26管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（ X ） 24管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。 22管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（ X ） 目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（ √ ） 1 使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（ X ） 1 掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（ X ） 1 貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（ X ） 1 經(jīng)理人及 CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（ X ） 如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（ X ） 研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（ X ） 時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（ √ ） 有很 大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（ √ ） √ X 時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。 A、技能 B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力 60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯(cuò)”那么簡單，它意味著（ BD ）。 A、加強(qiáng) B、終止 C、削弱 D、調(diào)整 5在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng) 很大程度上依靠以（ AD）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動(dòng)。 A、承諾 B、人際關(guān)系 C、計(jì)劃 D、定期整理 5下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（ CD ）。 A、每一次做更多的事情 B、多看電視 C、將各種出行活動(dòng)合并起來 D、事務(wù)外包 5下列屬于清除家里雜物的 技巧的有（ ABC ）。 A、目的 B、方式 C、意圖 D、原因 5在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（ ABC ）。 A、控制 B、反饋 C、估計(jì) D、監(jiān)督 50、員工因?yàn)槌錾ぷ?，?yīng)該得到（ ABCD ）的適當(dāng)認(rèn)可。 A、籌劃、指揮 B、所有客戶的談判 C、雇傭、解雇 D、對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估 4委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（ AC ）。 A、明確目標(biāo)和結(jié)果 B、鼓勵(lì)下屬 C、對總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感 D、監(jiān)督工作進(jìn)程 4委派可以通過很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（ ABC ）分配給一個(gè)人。 A、跳出現(xiàn)在的位置 B、分解工作 C、詢問領(lǐng)導(dǎo) D、交給別人做 4如何控制電子郵件（ ABC ） A、固定時(shí)間處理郵件 B、公私信件分開 C、用系統(tǒng)的方法處理郵件 D、時(shí)間充裕時(shí)再看 44當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對哪些個(gè)人或集體有好處（ ABC ）。 A、中等緊急度 B、中等價(jià)值的緊急 C、低價(jià)值的緊急 D、非緊急 3任務(wù)清單的里一般 寫明哪些內(nèi)容（ AB ） A、事件 B、時(shí)間 C、地點(diǎn) D、重要人物 3只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（ ABCD ） A、緊急事件 B、機(jī)會(huì)事件 C、意外事件 D、對管理有用的事件 3一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（ ABC ） A、備忘錄 B、信件 C、電子郵件 D、會(huì)議議程 34許多時(shí)間管理上的問題是由于 （ CD ） 造成的，但是最終都可以解決。 A、優(yōu)先權(quán) D B、優(yōu)先權(quán) C C、優(yōu)先權(quán) B D、優(yōu)先權(quán) A 2具有 （ AB ） 的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán) B。 A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu) 先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間 2在使用 WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（ AC ）。 A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 B、目標(biāo)的及時(shí)性 C、目標(biāo)的相關(guān)性 D、目標(biāo)的重要性 2大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（ BD ）。 A、變
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