繼續(xù)教育---時(shí)間管理(標(biāo)準(zhǔn)答案-在線瀏覽
2024-11-12 11:46本頁(yè)面
【正文】 、拖延 B、恐懼 C、超負(fù)荷 D、分心 4在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（ C ）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi)。 A、分配 B、委派 C、命令 D、下達(dá) 4能把抽象概念簡(jiǎn)單化的人適合做（ C ）。 A、領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié) 調(diào) C、計(jì)劃 D、監(jiān)督 4委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（ A ）。 A、員工未來(lái)規(guī)劃 B、組織目標(biāo) C、員工現(xiàn)在狀態(tài) D、員工過(guò)去的表現(xiàn) 4對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，（ B ）是時(shí)間管理上最有效率的工具。 A、效力 B、時(shí)間 C、效價(jià) D、影響力 50、軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來(lái)思考（ D ）問(wèn)題。 A、組織會(huì)議 B、提高效率 C、分解目標(biāo) D、考核進(jìn)度 5約翰 A、 IBM B、蘋(píng)果 C、西門子 D、惠普 5“（ D ）模式”的管理方法，為那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。 A、朱莉婭科特 C、約翰科曼 5經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭 A、七 B、八 C、九 D、十 5據(jù)研究，美國(guó)的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（ A ）小時(shí)。 A、計(jì)劃 B、進(jìn)度 C、目標(biāo) D、責(zé)任 5下列能節(jié)省時(shí)間的行為有（ A ）。 A、年輕人 B、中年人 C、老人 D、經(jīng)理人 60、有健康問(wèn)題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有（ D ）去完成工作。 A、制造飛機(jī) B、制造化妝品 C、使用計(jì)算機(jī) D、使用微波爐 晝夜平分日是指（ CD ）。 A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分 古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（ BD ）。 A、工作進(jìn)度表 B、日程工作計(jì)劃 C、個(gè)人時(shí)間表 D、個(gè)人數(shù)字助理日 程表 《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)的作者是（ CD ）。格雷克 B、丹尼爾史塔克 D、托馬斯格雷克在《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中高度關(guān)注的內(nèi)容有（ ABC ）。 A、時(shí)間書(shū)籍銷售 B、思維 — 身體工作室 C、壓力控制研討會(huì) D、冥想 由于時(shí)間和速度的侵入而成長(zhǎng)的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（ ABC ）。 A、減少資金浪費(fèi) B、工作負(fù)荷整合 C、高水準(zhǔn)的單位人工效率 D、減少對(duì)時(shí)間的浪費(fèi) 1得出“在有些情況下，時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生”的研究結(jié)論的學(xué)者有（ ABC ）。阿馬比爾 B、史蒂文哈德利 D、托馬斯 A、 宣布會(huì)議的目的 B、讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán) C、防止會(huì)議離題 D、以確認(rèn)和行動(dòng)實(shí)施方案結(jié)束會(huì)議 1根據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（ ABC ）。 A、個(gè)人目標(biāo) B、使能目標(biāo) C、關(guān)鍵目標(biāo) D、最好具備目標(biāo) 1通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，能夠做到（ ACD ）。阿馬比爾 B、史蒂文拉博維茨 D、維克托 A、明確的書(shū)面條款 B、時(shí)間期限 C、重要性 D、可度量性 1在組織的（ AD ）階段，目標(biāo)尤其重要。 A、確信他 們有能力承擔(dān)新目標(biāo) B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性 C、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃 D、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃 在向目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（ ABC ）。 A、緊急的 B、非緊急的 C、短期的 D、長(zhǎng)期的 2使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括（ ABCD ）。 A、財(cái)力 B、物力 C、時(shí)間 D、人力 2糾正時(shí)間管理問(wèn)題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（ AC ） A、習(xí)慣 B、理念 C、行為 D、思想 2在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，分別是（ ACD ） A、 記錄時(shí)間的使用 B、糾正消除起因 C、 分析記錄時(shí)間 D、計(jì)劃改變 2與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括（ ABCD ） A、搜集數(shù)據(jù) B、尋找問(wèn)題 C、探尋原因 D、改正起因 2一天中，（ CD ）應(yīng)該占用大部分時(shí)間。 A、中等價(jià)值 B、高緊急度 C、做高價(jià)值 D、中緊急度 2一個(gè)辦公室工作人員的活動(dòng)分類，可以包括以下內(nèi)容（ ABCD ） A、電子郵件 B、互聯(lián)網(wǎng) C、文書(shū)工作 D、準(zhǔn)備工作 優(yōu)先權(quán) C包括具備 （ CD ） 任務(wù)。 A、品德 B、思想 C、行為 D、習(xí)慣 3一般來(lái)說(shuō)，造成拖延的原因有（ ABC ） A、對(duì)工作討厭 B、害怕失敗 C、不知從何下手 D、主觀原因 3下列哪些是拖延問(wèn)題解決的好方法（ ABCD ） A、委派給別人 B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭 C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感 D、讓自己沒(méi)有回頭放棄的機(jī)會(huì) 3對(duì)于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（ AC ）
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