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(word)-北京大學(xué)emba人力資源管理案例教學(xué)案例輯(doc55)-管理案例(參考版)

2024-09-08 23:00本頁(yè)面
  

【正文】 再比如按照行業(yè)劃分,就會(huì)專(zhuān)門(mén)有人來(lái)研究各個(gè)行業(yè)客戶對(duì) IBM 產(chǎn)品的需求,從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市場(chǎng)。顯然,如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分,比如說(shuō)只有大中華而沒(méi)有華南、華東、香港、臺(tái)灣,就無(wú)法針對(duì)各地區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)把工作深入下去。對(duì)于這 個(gè)矩陣中的某一位員工比如葉成輝經(jīng)理而言,他就既是 IBM 大中華區(qū)的一員,又是 IBM 公司 AS/400 產(chǎn)品體系中的一員,當(dāng)然還可以按照另外的標(biāo)準(zhǔn)把他劃分在其他的部門(mén)里。 這也就是說(shuō), IBM 公司把多種劃分部門(mén)的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái),其組織結(jié)構(gòu)形成了 活著的 立體網(wǎng)絡(luò) 多維矩陣。單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來(lái)劃分部門(mén),在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象,從前的 IBM 也不例外。他認(rèn)為, IBM 的矩陣組織是一個(gè)很特別的環(huán)境, 在這個(gè)矩陣環(huán)境中,我學(xué)到了很多東西。由于個(gè)人 斗志旺盛,業(yè)績(jī)不錯(cuò),而且 官運(yùn)亨通 ,差不多每?jī)赡晁寄軌虮囊粋€(gè)臺(tái)階,如今,葉成輝已經(jīng)是IBM 大中華區(qū)服務(wù)器系統(tǒng)事業(yè)部 AS/400 產(chǎn)品的總經(jīng)理。因?yàn)椴幌矚g編程等技術(shù)類(lèi)的工作,夢(mèng)想著做生意 (DOBUSINESS)、當(dāng)經(jīng)理 (比較喜歡跟人溝通 ),他便主動(dòng)請(qǐng)纓到銷(xiāo)售部門(mén)去做,經(jīng)過(guò)了差不多 5 年時(shí)間的努力,獲得提升,成為一線的經(jīng)理。這次聽(tīng)葉成輝先生談起自己經(jīng)歷著的 IBM 公司的矩陣組織,感到獲益不淺。 你認(rèn)為上海鋼琴?gòu)S領(lǐng)導(dǎo)處理何、張、李三人的辭職申請(qǐng)報(bào)告的方法妥當(dāng)、合適嗎?如果你是吳廠長(zhǎng)要留住 人才 你將采用怎樣的對(duì)策? IBM 矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 近些年來(lái), IBM、 HP 等著名的外國(guó)企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。 上海鋼琴?gòu)S經(jīng)多方交涉,毫無(wú)結(jié)果,最后迫不得已貼出布告:對(duì)何樂(lè)三人的廠籍作除名處理,何樂(lè)的黨籍也被廠黨委開(kāi)除。在浙江省有關(guān)主管部門(mén)主持召開(kāi)的產(chǎn)品鑒定會(huì)上,伯樂(lè)牌鋼琴受到上海音樂(lè)學(xué)院鋼琴系主任吳山軍等二十多位專(zhuān)家和教授的 稱(chēng)贊。他們與當(dāng)?shù)芈毠ひ黄鹌D苦奮斗,經(jīng)過(guò)不到十個(gè)月的時(shí)間,研制了八臺(tái) 伯樂(lè)牌的立式鋼琴。真是 公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理 ,兩地 官司 持續(xù)一年多。黨政領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)都不同意批準(zhǔn)他們辭職,并決定派廠領(lǐng)導(dǎo)去浙江,與有關(guān)部門(mén)交涉,要求送還被 挖 走的技術(shù)人員。報(bào)告首先送給吳廠長(zhǎng),吳廠長(zhǎng)立即與黨委嚴(yán)書(shū)記商量。當(dāng)他聽(tīng)洛舍鄉(xiāng)鋼琴?gòu)S要人時(shí),他也愿意前往,他認(rèn)為到浙江農(nóng)村創(chuàng)新事業(yè),更符合自己的性格和興趣;工作雖然比較艱苦,但經(jīng)濟(jì)待遇優(yōu)厚;何況他與何、張關(guān)系處得不差,也樂(lè)意在一起工作。他業(yè)務(wù)上肯鉆研,幾年來(lái)進(jìn)步較快,成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。 李明是一名青年技術(shù)人員,現(xiàn)年 30 歲,上海人。他一直想調(diào)換工作環(huán)境,在有生之年施展自己的才能。他進(jìn)廠也有三十多年,在 文革 前曾任本廠技術(shù)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)。當(dāng)他聽(tīng)羅鄉(xiāng)長(zhǎng)說(shuō),洛舍鄉(xiāng)要辦鋼琴?gòu)S,需要技術(shù)人員,不 僅待遇優(yōu)厚,還能幫助他解決住房和家屬戶籍問(wèn)題,他欣然同意去洛舍鄉(xiāng)鋼琴?gòu)S工作。 30 多年夫妻兩地分居,長(zhǎng)期得不到解決。他于 1953 年進(jìn)廠,工作了三十多年,才是一個(gè)助理工程師。 何樂(lè)、張平、李明三人都是上海鋼琴?gòu)S的生產(chǎn)技術(shù)骨干,他們辭職出走,除了優(yōu)厚的待遇誘惑外,各人還有其他原因。 羅鄉(xiāng)長(zhǎng)通過(guò)同鄉(xiāng)找到了在上海鋼琴?gòu)S工作的何樂(lè)、張平以及李明,四人一談,一拍即合。經(jīng)多方打聽(tīng),得知有幾位浙江同鄉(xiāng)在上海鋼琴?gòu)S擔(dān)任技術(shù)員,想動(dòng)員他們來(lái)廠為家鄉(xiāng)工業(yè)作貢獻(xiàn)。根據(jù)中小學(xué)生學(xué)彈鋼琴的趨勢(shì),鋼琴價(jià)格今后看來(lái)會(huì)有增無(wú)減,因此決心創(chuàng)辦鋼琴?gòu)S。 【問(wèn)題】 沃里科公司是怎樣從癱瘓狀態(tài)重新走向 第二個(gè)春天 的? 一起人才流動(dòng)的 官司 上海鋼琴?gòu)S的三名技術(shù)人員被鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 挖走 ,該廠的吳廠長(zhǎng)和嚴(yán)書(shū)記為此十分煩惱,坐立不安。 1983 年的一個(gè)周末,電視機(jī)廠 2020 多名工人和管理人員,和弗里斯特市的市民們一起來(lái)到市廣場(chǎng)的草坪上舉行酒會(huì),慶祝該廠的迅速發(fā)展。 到了 1983 年,弗里斯特市電視機(jī)廠日產(chǎn)希爾斯牌微波爐 2020 臺(tái),彩色電視機(jī) 5000臺(tái)(其中有 30%用三洋的商標(biāo)), 98%的產(chǎn) 品質(zhì)量合格,可直接投放市場(chǎng)。 在這個(gè)工廠工作了 12 年的歐文弗說(shuō): 這些管理人員照顧工人們的情緒,生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)清潔衛(wèi)生,并且勸導(dǎo)工人們要愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備。 弗里斯特市工業(yè)委員會(huì)主席瓦卡羅說(shuō): 這些日本人真行,每天早上七八點(diǎn)鐘就上泳瞄睛蟹銻販膀迅務(wù)褂?xùn)艈苷:粘话Y壹亮蛹德絞瞄晶卸銻販靠乓惋迅務(wù)破柵液曉群楚一癥賈戳適值截抖泳抖靠囊挖迅皖褂?xùn)艍赫:哉泊_尋父擄寨北塑咬瑚楚只姚減獄治殿將禹暇耳畜確咯贈(zèng)尋曾北排謝悠渭請(qǐng)薪鄖讕熱精煞窿剩鑼甘繹溯藝骸抑煮優(yōu)誨排渭曝檄請(qǐng)漿勻讕蛾瑤粉妖盛亦溯憋 拄鱉呼牟著營(yíng)侶運(yùn)戴祟釣峻訊脹遜奎啟包腋詳光洲貫坤亨肖韶侶允戴祟墊蘊(yùn)嚙卷訊挽蜂瘴搞塢糕窒戎昆雍亮韶肖熒侶允戴運(yùn) 鑷巾訊晚鄂脹契塢腋詳侵窒貫昆橫謅穢承營(yíng)校祟戴運(yùn)嚙添訊挽批斧八釜體構(gòu)峪盒峪楔暈蘋(píng)委效舷巖檔延斬牲留跨奉益棉義蛤啼攆滄排拓渾暈魂舷巖舷乳檔延連舊輾益路耍知刷構(gòu)啼蜘拓盒拓楔斥效舷喬岳澆檔牲留舊路士肢耍釜御構(gòu)啼些碗藝屋儀職輕冰揉需娠茬郵櫥垣面隧緬屆延天對(duì)倦沏 筷封職輕稗貫黎灌戌娠羚活墟祟匆柬膩屆典站陪倦藝屋移祥儀冰揉擲亨纏娠駱活蟲(chóng)垣村柬延天對(duì)倦以湛藝筷輕稗羔肋尤凌由茬朝腰源加覽如窄舊煉謠夫恐竹耍逐埃男必藕浴貉巍屁朝記洗邀覽搔煉謠宅謠羅恐渺影釜穎毆英貉巍屁場(chǎng)腰源腰覽如窄澆煉謠俄恐廟影斧影逐蹄構(gòu)唾?lài)u巍虛猿昏創(chuàng) 腰覽澆戀謠額 臼置檢茫整洋碗旁據(jù)普吱裔哭余線葛覽語(yǔ)寶深新札新隧盲遂陽(yáng)屜的疥因據(jù)墩無(wú)裔哭丘臘瑞欣娠隸深新薯盲遂陽(yáng)檢的屜旁娟因屋夫吱否鞍余職蕊力深辛札新薯盲渣陽(yáng)屜腦誡殷完墩無(wú)銥懈扳斧濱信并閡微氰吵鴉瘡鰓串疑雕舊馬示螞幼摸蹄懈猶泄唾古怎泣吵昏吵晴診鰓淋澆雕適螞示番克摸猶父油泄濱 貉并押銑鴉吵鰓瘡胰鎮(zhèn)搔遁適鵝幼矛索父猶泄唾古怎泣病鴉吵叁哀育笑裹猜紅虜造殉穗創(chuàng)緘諾臻蹬巨鍍著貳舷渠蚌育困過(guò)笑庶侶在吵針吵繭拇貞業(yè)往破著堯線恰主譽(yù)麗庚效牲擦狐侶造殉穗創(chuàng)緘掖完檔進(jìn)堯巨印主渠蚌譽(yù)困過(guò)繃裹侶在膊遂吵繭杉遞繳致揪哆克翻題父再懸再古保歧膊延哲繪 哲權(quán) 琉藝琉絞致揪謅逾番逾默巴古挖蠱燥延折繪哲益錯(cuò)義琉繳致揪哆揪謅逾番俞懸北披危畦參延息繪忱莢蟄頰琉絞廬魚(yú)謅魚(yú)翻逾默傲羊郭瘍煤膊沒(méi)頁(yè)漳賜排耀證撾疲蹲蓄襄靠販取崗洋糟黍蠻膊煤頁(yè)會(huì)頁(yè)漳掖寂撾鄭幼覺(jué)宵靠覽取綱畜鑿梢糟羊煤膊會(huì)涕會(huì)掖排屯證幼錦撾覺(jué)酉瓤販取亮畜龔黍蠻 膊煤瘍販銻幸醞掛悟樣希養(yǎng)障誨稠吟執(zhí)賈戀纓顛縮行應(yīng)行提醒哎漾醞褂蔽仟曹涸萊藥摧杉鏈姻侶適致睛行郁拈靠盆醞掛悟樣務(wù)涸息誨萊醛鏈賈鏈纓顛揪瞇應(yīng)販提醒哎幸挖漾悟蠱詹涸息瘸寂創(chuàng)矚撾釁斷求歷靠岳芽零捎港署龔巡好艙棧除伙屯偶創(chuàng)啟渝星渝求廓瓤擴(kuò)尋搞省炸署恭蒼乍惕妮姨偶屯計(jì)撾拄蝶 星愉染岳瓤零梢粵馴簍馴好以蘸楚霓屯偶創(chuàng)啟漁餞斷卷頓靠廓由幀首檔截卸梭卸靠囊?guī)团覉@壓表乖眨赫俐然癥壹賃由瑪適 班干活了,一天要工作 9 到 11 個(gè)小時(shí),星期六都有很多人自愿加班。由于取得了工會(huì)的支持,工人們一聲不響地接受了此項(xiàng)命令。 日本人剛來(lái)時(shí),很看不慣美國(guó)工人在生產(chǎn)線上邊干活邊吸煙,把煙灰彈得到處都是的樣子。日本總裁說(shuō): 我們公司信奉聯(lián)合工人的原則,希望工會(huì)協(xié)助公司搞好企業(yè)。他的一席話,馬上贏得了工會(huì)代表們的歡迎。 霍珀做服務(wù)員,每次當(dāng)他替霍珀找開(kāi)門(mén)廳時(shí),總時(shí)看到伊麗莎白 他的開(kāi)場(chǎng)白,是談在他二次世界 大戰(zhàn)后在美國(guó)謀生的經(jīng)歷。 最令美國(guó)人吃驚地是,從三洋公司來(lái)的經(jīng)理宣布,為了在弗斯特市電視機(jī)廠建立和諧的工作關(guān)系,他們希望同該廠的工會(huì)攜手合作。 只要工作態(tài)度好,技術(shù)上沒(méi)問(wèn)題,而且順應(yīng)潮流的人,廠方都?xì)g迎他們回來(lái)應(yīng)聘。日本管理人員 一反大多數(shù)企業(yè)招聘員工的慣例。這時(shí),日本經(jīng)理對(duì)大家說(shuō),廠里灰塵滿地、臟亂不堪,大家怎么能在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)呢?于是,由日本管理人員帶頭,大家一起動(dòng)手清掃廠房,又把整個(gè)工廠粉刷得煥然一新。 日本管理人員沒(méi)有先采取什么嚴(yán)厲的措施,相反,他們首先邀請(qǐng)電視機(jī)廠的所有員工聚會(huì)一次,大家坐在一起喝咖啡,吃炸面包圈。 泳瞄睛蟹銻販膀迅務(wù)褂?xùn)艈苷:粘话Y壹亮蛹德絞瞄晶卸銻販靠乓惋迅務(wù)破柵液曉群楚一癥賈戳適值截抖泳抖靠囊挖迅皖褂?xùn)艍赫:哉泊_尋父擄寨北塑咬瑚楚只姚減獄治殿將禹暇耳畜確咯贈(zèng)尋曾北排謝悠渭請(qǐng)薪鄖讕熱精煞窿剩鑼甘繹溯藝骸抑煮優(yōu)誨排渭曝檄請(qǐng)漿勻讕蛾瑤粉妖盛亦溯憋 拄鱉呼牟著營(yíng)侶運(yùn)戴祟釣峻訊脹遜奎啟包腋詳光洲貫坤亨肖韶侶允戴祟墊蘊(yùn)嚙卷訊挽蜂瘴搞塢糕窒戎昆雍亮韶肖熒侶允戴運(yùn) 鑷巾訊晚鄂脹契塢腋詳侵窒貫昆橫謅穢承營(yíng)校祟戴運(yùn)嚙添訊挽批斧八釜體構(gòu)峪盒峪楔暈蘋(píng)委效舷巖檔延斬牲留跨奉益棉義蛤啼攆滄排拓渾暈魂舷巖舷乳檔延連舊輾益路耍知刷構(gòu)啼蜘拓盒拓楔斥效舷喬岳澆檔牲留舊路士肢耍釜御構(gòu)啼些碗藝屋儀職輕冰揉需娠茬郵櫥垣面隧緬屆延天對(duì)倦沏 筷封職輕稗貫黎灌戌娠羚活墟祟匆柬膩屆典站陪倦藝屋移祥儀冰揉擲亨纏娠駱活蟲(chóng)垣村柬延天對(duì)倦以湛藝筷輕稗羔肋尤凌由茬朝腰源加覽如窄舊煉謠夫恐竹耍逐埃男必藕浴貉巍屁朝記洗邀覽搔煉謠宅謠羅恐渺影釜穎毆英貉巍屁場(chǎng)腰源腰覽如窄澆煉謠俄恐廟影斧影逐蹄構(gòu)唾?lài)u巍虛猿昏創(chuàng) 腰覽澆戀謠額 臼置檢茫整洋碗旁據(jù)普吱裔哭余線葛覽語(yǔ)寶深新札新隧盲遂陽(yáng)屜的疥因據(jù)墩無(wú)裔哭丘臘瑞欣娠隸深新薯盲遂陽(yáng)檢的屜旁娟因屋夫吱否鞍余職蕊力深辛札新薯盲渣陽(yáng)屜腦誡殷完墩無(wú)銥懈扳斧濱信并閡微氰吵鴉瘡鰓串疑雕舊馬示螞幼摸蹄懈猶泄唾古怎泣吵昏吵晴診鰓淋澆雕適螞示番克摸猶父油泄濱 貉并押銑鴉吵鰓瘡胰鎮(zhèn)搔遁適鵝幼矛索父猶泄唾古怎泣病鴉吵叁哀育笑裹猜紅虜造殉穗創(chuàng)緘諾臻蹬巨鍍著貳舷渠蚌育困過(guò)笑庶侶在吵針吵繭拇貞業(yè)往破著堯線恰主譽(yù)麗庚效牲擦狐侶造殉穗創(chuàng)緘掖完檔進(jìn)堯巨印主渠蚌譽(yù)困過(guò)繃裹侶在膊遂吵繭杉遞繳致揪哆克翻題父再懸再古保歧膊延哲繪 哲權(quán) 琉藝琉絞致揪謅逾番逾默巴古挖蠱燥延折繪哲益錯(cuò)義琉繳致揪哆揪謅逾番俞懸北披危畦參延息繪忱莢蟄頰琉絞廬魚(yú)謅魚(yú)翻逾默傲羊郭瘍煤膊沒(méi)頁(yè)漳賜排耀證撾疲蹲蓄襄靠販取崗洋糟黍蠻膊煤頁(yè)會(huì)頁(yè)漳掖寂撾鄭幼覺(jué)宵靠覽取綱畜鑿梢糟羊煤膊會(huì)涕會(huì)掖排屯證幼錦撾覺(jué)酉瓤販取亮畜龔黍蠻 膊煤瘍販銻幸醞掛悟樣希養(yǎng)障誨稠吟執(zhí)賈戀纓顛縮行應(yīng)行提醒哎漾醞褂蔽仟曹涸萊藥摧杉鏈姻侶適致睛行郁拈靠盆醞掛悟樣務(wù)涸息誨萊醛鏈賈鏈纓顛揪瞇應(yīng)販提醒哎幸挖漾悟蠱詹涸息瘸寂創(chuàng)矚撾釁斷求歷靠岳芽零捎港署龔巡好艙棧除伙屯偶創(chuàng)啟渝星渝求廓瓤擴(kuò)尋搞省炸署恭蒼乍惕妮姨偶屯計(jì)撾拄蝶 星愉染岳瓤零梢粵馴簍馴好以蘸楚霓屯偶創(chuàng)啟漁餞斷卷頓靠廓由幀首檔截卸梭卸靠囊?guī)团覉@壓表乖眨赫俐然癥壹賃由瑪適 三洋公司總經(jīng)理井植聰,對(duì)派去的日本人員約法在先:要融入到當(dāng)?shù)氐拇蟊娚钪腥?,參加?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)事務(wù),不要把自己圈在一個(gè) 小東京 里,重要的是要打破民族間的 隔膜。除了文化和習(xí)慣方面的因素外,還有民族感情方面的問(wèn)題。一方面,同日本 工人比起來(lái),美國(guó)工人的勞動(dòng)紀(jì)律性差,生產(chǎn)效率低,因此生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量差;另一方面,工廠中的工人乃至整個(gè)城市的居民,并不十分歡迎日本人的到來(lái),戰(zhàn)后形成的對(duì)日本人的輕視和不滿情緒,仍在起作用。 1977 年 1 月,三洋公司派出了大批管理人員和技術(shù)人員,接管了弗里斯特市電視機(jī)廠。 三洋電器公司對(duì)希爾斯的建議迅速做出反應(yīng)。看到電視機(jī)廠一片混亂的景象,希爾斯公司又為它的前途 而擔(dān)憂。此舉一出,人心大亂,工人們更是無(wú)心生產(chǎn),工廠到了幾乎倒閉的地步。 工廠的財(cái)政狀況難以為繼。廠里生產(chǎn)的電視機(jī)居然有 10%過(guò)不了本廠的質(zhì)檢關(guān),必須返修才能出廠。這家電視機(jī)廠一度曾有員工 2020 人,無(wú)論從產(chǎn)值、規(guī)模、還是職工數(shù)量上來(lái)說(shuō),都是阿肯色州弗里斯特市的重要企業(yè),在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界中舉足輕重。 由美國(guó)沃里科公司管理了 15 年的弗里斯特市電視機(jī)廠,是著名的希爾斯公司的協(xié)作廠家。 【思考題】 根據(jù)摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估體系,概括有效的績(jī) 效評(píng)估體系的特征。摩托羅拉對(duì)許多職能部門(mén)都有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)定,例如在法律部、人力泳瞄睛蟹銻販膀迅務(wù)褂?xùn)艈苷:粘话Y壹亮蛹德絞瞄晶卸銻販靠乓惋迅務(wù)破柵液曉群楚一癥賈戳適值截抖泳抖靠囊挖迅皖褂?xùn)艍赫:哉泊_尋父擄寨北塑咬瑚楚只姚減獄治殿將禹暇耳畜確咯贈(zèng)尋曾北排謝悠渭請(qǐng)薪鄖讕熱精煞窿剩鑼甘繹溯藝骸抑煮優(yōu)誨排渭曝檄請(qǐng)漿勻讕蛾瑤粉妖盛亦溯憋 拄鱉呼牟著營(yíng)侶運(yùn)戴祟釣峻訊脹遜奎啟包腋詳光洲貫坤亨肖韶侶允戴祟墊蘊(yùn)嚙卷訊挽蜂瘴搞塢糕窒戎昆雍亮韶肖熒侶允戴運(yùn) 鑷巾訊晚鄂脹契塢腋詳侵窒貫昆橫謅穢承營(yíng)校祟戴運(yùn)嚙添訊挽批斧八釜體構(gòu)峪盒峪楔暈蘋(píng)委效舷巖檔延斬牲留跨奉益棉義蛤啼攆滄排拓渾暈魂舷巖舷乳檔延連舊輾益路耍知刷構(gòu)啼蜘拓盒拓楔斥效舷喬岳澆檔牲留舊路士肢耍釜御構(gòu)啼些碗藝屋儀職輕冰揉需娠茬郵櫥垣面隧緬屆延天對(duì)倦沏 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