【正文】 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案 例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 3．重視信息反饋工作： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn) 有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 為了隨時(shí)了解目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)情況，以便采取措施、及時(shí)協(xié)調(diào)，使目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，該廠 十分重視目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的信息反饋工作、并采用了兩種信息反饋方法： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管 理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 (1)建立 工作質(zhì)量聯(lián)系單 來(lái)及時(shí)反映工作質(zhì)量和服務(wù)協(xié)作方面的情況。但為了進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即時(shí)糾正目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中與原目標(biāo)之間的偏差，該廠打破了目標(biāo)管理的一個(gè)循環(huán)周期只能考核一次、評(píng)定一次的束縛、堅(jiān)持每一季度考核一次和年終總評(píng)定。這種 自我管理 ，能充分調(diào)動(dòng)各部門及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過(guò)去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1．自我檢查、自我控制 和自我管理： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 目標(biāo)卡片經(jīng)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后、一份存企業(yè)管理委員會(huì)，一份由制訂單位自存。通過(guò)層層分解，全廠的總目標(biāo)就落實(shí)到了每一個(gè)人身上。要求各個(gè)小組 (個(gè)人 )努力完成各自目標(biāo)值，保證部門目標(biāo)的如期完成。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 部門的目標(biāo)確定了以后，接下來(lái)的工作就是目 標(biāo)的進(jìn)一步分解和層層落實(shí)到每個(gè)人。目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)由各部門以目標(biāo)卡片的形式填報(bào)廠部，通過(guò)協(xié)調(diào)和討論最后由廠部批準(zhǔn)。為此，各部門的目標(biāo)分為必考目標(biāo)和參考目標(biāo)兩種。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊 朗侈灤遁理蓖僚獸泰 企業(yè)總目標(biāo)由廠長(zhǎng)向全廠宣布后，全廠就對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，該廠把總方針具體比、數(shù)量化，初步制訂出總目標(biāo)方案，并發(fā)動(dòng)全廠員工反復(fù)討論、不斷補(bǔ)充，送職工代表大會(huì)研究通過(guò)，正式制定出全廠 19 年的總目標(biāo)。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管 理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 該廠通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)床需求的調(diào)查，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的要求，并根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力，提出了 19 年 三提高 、 三突破 的總方針。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 按照目標(biāo)管理的原則，該廠把目標(biāo)管理分為三個(gè)階段進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。我只是認(rèn)為，如果公司某些部門的組織能安排得更好，工作 的效率就會(huì)提高。 蘇珊插 話說(shuō)： 我們只是想把公司的工作做得更好。我認(rèn)為，如果不設(shè)立一些地區(qū)性的部門，要管理好這么多的分店是不可能的。就用不著花這么多工夫去聘請(qǐng)這么多的分店經(jīng)理了。我們可以透過(guò)資訊系統(tǒng)在總部進(jìn)行統(tǒng)一的控制指揮，廣告工作也應(yīng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，而不是讓各分店自行處理。我們所需要的是更多的集權(quán)。但是，在如何改的問(wèn)題上，我認(rèn)為你的看法是錯(cuò)誤的。就目前的情況來(lái)說(shuō)，我們雖聘任了各分店的經(jīng)理，但是我們卻沒有給他們進(jìn)行控制指揮的權(quán)力，我們應(yīng)該使他成為一個(gè)有職有權(quán)，名副其實(shí)的經(jīng)理，而不 是有名無(wú)實(shí)，只有經(jīng)理的虛名，實(shí)際上卻做銷售員的工作。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》 案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 一位副總經(jīng)理說(shuō)道： 我同意你改組的意見。就目前來(lái)說(shuō)，公司的 6 個(gè)地區(qū)經(jīng)理都全權(quán)負(fù)責(zé)各自地區(qū)內(nèi)的所有分店，并且掌握有關(guān)資金的借貸、各分店經(jīng)理的任免、廣告宣傳和投資等權(quán)力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司歷史和現(xiàn)狀的調(diào)查了解，蘇珊與公司的 3 位副總經(jīng)理和 6 個(gè)地區(qū)經(jīng)理共同討論公司的形勢(shì)。但是近 3 年來(lái)，公司的利潤(rùn)開始下降。除了少數(shù)分店也兼營(yíng)一些其他商品外，絕大多數(shù)的分店都專營(yíng)圖書。多年來(lái)，公司的經(jīng) 營(yíng)管理基本上是成功的。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎巴恩斯醫(yī)院 ◎比特麗公司 的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 思考題： 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾 盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1．比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠 待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2．你對(duì)德姆的激勵(lì)方法有何看法？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 3．參謀人員有何作用 ？如何協(xié)調(diào)直線何參謀人員之間的關(guān)系？ 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 溫特圖書公司的組織改組 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué) 《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 溫特圖書公司原是美國(guó)一家地方性的圖書公司。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。另一個(gè)面臨的更嚴(yán)重的問(wèn)題是，在維持原來(lái)的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要性的認(rèn) 識(shí)，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問(wèn)題。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞 激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 據(jù)德姆的說(shuō)法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問(wèn)題外，還面臨著另外兩個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社會(huì)介紹并推銷新產(chǎn)品的問(wèn)題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎(jiǎng)金制，對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)美元。 北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯北京大學(xué)《 EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄： ■計(jì)劃 ◎ 開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) ◎ 喬森家具公司五年目標(biāo) ■組織 ◎ 巴恩斯醫(yī)院 ◎ 比特麗公司的分權(quán)管理 ◎ 溫特圖書公司的組織改組 ■領(lǐng)導(dǎo) ◎ 目標(biāo)管理 ◎ 哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴?薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 新董事長(zhǎng)德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購(gòu)買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來(lái)的產(chǎn)品，使其成