酒店營銷部20xx年工作總結(參考版)
2025-04-20 12:02本頁面
【正文】 。Inthemeantime,thebranchbinesmealkeytostrengthenthecaseofmarriagebanquetproduct,undertakebepackedafreshandbedesigningedtoproductofmealmarriagebanquet,theunitythatalreadyfinished propagandistmanualnowismade,willuseatnextmonthinvestment。Respectofpublicrelationssale:Maybasicallyistoengineermother ’sdayactivity。Inthemeantime,binativehotelcriticizesastralrequirementthismonth,tothehotelallpropagandapaterialundertookeacharearedesign,makemunalidentifierclosesthehotelrequirementofthestandardthatjudgeastar。Inthemeantime,marketconditionwillbeoppositethebasisaheadofscheduleJuhismonthmarketofcircumjacentconferencepassengersourceundertakesbevisittingedactively,assuredoffseasonduringthestabilityofhotelpassengersource。Additional,tireandbureauofhighwayofcityofKinglake,ZhengzhouandShenzhenFujiarechangedinwasbeingrecievedthegroupofonesystemconferencesuchasKangJigroup。Runinecollecttheingyearfromabove,withparedlastyear,thecorrespondingperiodrisessomewhatthisyear,especiallyrespectofguestroomine,althoughrelativelythephotographisnotolderthanrisinglastyear,butinrespectofpassengersourcestructure,medicinalpowdertheproportionthatguestplaceholdsgotverybigrise,alsobethemarketfixedpositionthataccordswithahotel。ButrelativelythebattalionAprilclosesdropextentalsoisbigger。Additional,themealbattalionthatfinishreceivesineyuan,thejobof%。 ⒊品牌推廣 市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。在新營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發(fā)目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。但是我們還要明白營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實 意義。 （三）新工作計劃 “運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。由于部門人員少、任務重，故專業(yè)技能培訓不夠。經過大 半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。下半年人員不足，市場體系失效。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。 ⒎市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn) “知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。 ⒌終端型態(tài)變化及特點 年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。同時固定客源增加到多個； ⒋渠道模式變化及特點 年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。 ⒊競爭市場份額排名變化 從年的市場競爭份額排名第四（排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。 ⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢 市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形 成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧
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