【正文】 3)投標(biāo)文件中 以項(xiàng)計(jì)入的價(jià)格 按。 （ 3） 進(jìn)行施工圖紙重計(jì)量 原則及方法 1)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算范圍 與 合同或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的范圍相一致。 5) 經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的施工圖紙及洽商變更等資料 。 3)招標(biāo)文件 。 8）向業(yè)主提供重計(jì)量成果報(bào)告 （ 2） 施工圖紙重計(jì)量資料 清單 1）施工合同及投標(biāo)文件中的預(yù)算明細(xì) 。 6）造價(jià)咨詢公司將重計(jì)量初步結(jié)果與施工單位上報(bào)的進(jìn)行核對(duì)，找出差距 。 4）造價(jià)咨詢公司與施工單位分別依據(jù)圖紙重新計(jì)算 。 2）業(yè)主將施工圖紙下發(fā)造 價(jià)咨詢公司及施工單位 。 單價(jià)合同或暫估工程量的重計(jì)量 對(duì)于招標(biāo)時(shí)圖紙不夠細(xì)化及以暫估工程量招標(biāo)的項(xiàng)目，待施工圖紙齊全后應(yīng)進(jìn)行施工圖重計(jì)量 ，確定準(zhǔn)確的合同價(jià)款 。 編制工程造價(jià)控制大綱 依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)投資或初步設(shè)計(jì)概算、中標(biāo)合同價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)資料，編制工程造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)圖，其目的是 協(xié)助業(yè)主將項(xiàng)目實(shí)施總成本控制在業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算成本之內(nèi)。這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)，各專業(yè)駐場(chǎng)人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時(shí)間到崗。施工階段造價(jià)咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。 此部分依據(jù)質(zhì)量管理中的三級(jí)審核執(zhí)行 （四） 施工階段 施工階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。 具體工作包括 ： （ 1） 編制招標(biāo)工程量清單 ； （ 2） 編制工程量清單控制價(jià)； （ 2） 清標(biāo)； （ 3） 協(xié)助完成招標(biāo) 文件； （ 4） 協(xié)助完成工程招投標(biāo)； （ 5）協(xié)助完成 合同文件 、簽約 。 此部分的依據(jù)與流程、工作內(nèi)容與總包招標(biāo)階段基本相同。 分包 單位招標(biāo)工作 以項(xiàng)目總控制進(jìn)度為依據(jù)， 協(xié)助業(yè)主制定 的分包招標(biāo)計(jì)劃，并按照此計(jì)劃開展分包招標(biāo)工作，保證招標(biāo) 程序 的合法有效，以及保證工程實(shí)際施工進(jìn)度不會(huì)因?yàn)橹付ǚ职?招標(biāo)工作不及時(shí)而招致延誤 。同時(shí)，根據(jù)委托方的要求進(jìn)行各投標(biāo)單位的指標(biāo)含量分析，為委托人確定中標(biāo)單位提供詳實(shí)的參考依據(jù)。 標(biāo)工作 在開標(biāo)后我公司可以受委托方的委托進(jìn)行清標(biāo)。 以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB505002020）的有關(guān)規(guī)定。 （ 8） 編制工程量清單及控制價(jià)的過程中，既要掌握甲方確認(rèn)的工期，又要知道工期定額中確定的工期，以此分析是否需要增加趕工費(fèi)。 （ 6） 控制價(jià)中土方運(yùn)距應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并與甲方進(jìn)行溝通確定。 （ 4） 土方工程的清單編制還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高進(jìn)行計(jì)算，并在說明中予以詳述。 （ 2） 應(yīng)依據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的描述及計(jì)量原則進(jìn)行適當(dāng)修改，并在清單說明中進(jìn)行說明。此階段發(fā)現(xiàn)的圖紙問題越多，將來(lái)發(fā)生洽商變更的概率越小。 （ 6） 規(guī)費(fèi)及稅金：根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定計(jì)算，不做調(diào)整。其中安全生產(chǎn)、文明施工的費(fèi)用必須按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，此項(xiàng)費(fèi)用不得作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行費(fèi)用。其中：人工 費(fèi)參考市場(chǎng)信息價(jià)，主要材料設(shè)備依據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)結(jié)合我公司經(jīng)驗(yàn)給予確定，企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用依據(jù)定額與委托方協(xié)商確定。 工程量清單控制價(jià)的編制 程序 （ 1） 了解編制要求與范圍； （ 2） 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件； （ 3） 熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； （ 4） 熟悉已經(jīng)擬訂 的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等； （ 5） 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)等； （ 6） 熟悉工程量清單； （ 7） 掌握工程量清單涉及計(jì)價(jià)要素的信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價(jià)格； （ 8） 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)； （ 9） 論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； （ 10） 進(jìn)行措施項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)； （ 11） 進(jìn)行其它項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)； （ 12） 工程造價(jià)匯總、分析、審核； （ 13） 成果文件簽認(rèn)、蓋章； （ 14） 提交成果文件。 （ 11） 工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核； （ 12） 成果文件簽認(rèn)、蓋章； （ 13） 提交成果文件。暫估價(jià)力求與工程的檔次標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，與施工圖預(yù)算階段選型相近，避免由于暫估價(jià)與實(shí)際施工中選用的材料設(shè)備檔次相差懸殊而造成結(jié)算時(shí)增加工程造價(jià)。 工程量清單構(gòu)成 （ 1） 總說明 （ 2） 投標(biāo)報(bào)價(jià)說明 （ 3） 其它 說明 （ 4） 分部分項(xiàng)工程量清單 （ 5） 措施項(xiàng)目清單 （ 6） 其它項(xiàng)目清單 （ 7） 零星項(xiàng)目清單 （ 8） 主要材料設(shè)備暫估價(jià)表 （ 9） 直接發(fā)包或指定分包項(xiàng)目暫定金額 工程量清單編制依據(jù) （ 1） 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB505002020）； （ 2） 北京市建設(shè)行政主管部門和工程造價(jià)管理部門頒布的相關(guān)配套管理規(guī)定作為計(jì)量依據(jù)； （ 3） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況； （ 4） 項(xiàng)目工期； （ 5） 招標(biāo)文件； （ 6） 施工圖紙； （ 7） 施工圖會(huì)審紀(jì)要； （ 8） 常規(guī)施工方案； （ 9） 其它相關(guān)資料。 招標(biāo)文件和合同條款中應(yīng)對(duì)下內(nèi)容進(jìn)行約定 （ 1） 預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式； （ 2） 工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時(shí)間； （ 3） 工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序及支付時(shí)間； （ 4） 索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時(shí)間； （ 5） 發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方式和時(shí)間； （ 6） 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍及超出約定范圍和幅度和調(diào)整辦法； （ 7） 工程竣工價(jià)款結(jié)算編制與核對(duì)、支付及時(shí)間； （ 8） 工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí) 間； （ 9） 與履行合同、支付款項(xiàng)有關(guān)的其它內(nèi)容等 協(xié)助完成 工程招投標(biāo) 協(xié)助 組織對(duì)總承包單位的招標(biāo)事宜，組織招標(biāo)的過程包括但不限于：組織投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、投標(biāo)澄清和質(zhì)疑等，對(duì)所有投標(biāo)文件，包括單價(jià)、總價(jià)、工程量、對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)審查及分析，并在規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)分析報(bào)告。 5. 單項(xiàng)工程招標(biāo)策劃 總包或分項(xiàng)招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行單項(xiàng)工程招標(biāo)策劃，常項(xiàng)目招標(biāo)策劃內(nèi)容如下： **項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃表 （外部招標(biāo)略有不同） 序號(hào) 內(nèi)容 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 責(zé)任單位 責(zé)任人 備注 1 資格預(yù)審文件編制 2 資格預(yù)審文件審核 3 資格預(yù)審文件發(fā)放 4 解決預(yù)審答疑 5 資格預(yù)審評(píng)標(biāo) 6 確認(rèn)入圍單位 7 招標(biāo)文件編 制 8 招標(biāo)文件審核及確認(rèn) 9 工程量清單編制 10 工程量清單確認(rèn) 11 控制價(jià)編制 12 控制價(jià)確認(rèn) 13 招標(biāo)文件下發(fā) 14 解決招標(biāo)答疑 15 組織開標(biāo) 16 對(duì)投標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析 17 組織評(píng)標(biāo) 18 確定中標(biāo)單位 19 發(fā)送中標(biāo)通知書 20 簽訂合同 **項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃表（內(nèi)部招標(biāo)） 序號(hào) 內(nèi)容 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 責(zé)任單位 責(zé)任人 備注 1 確認(rèn)入圍單位 2 招標(biāo)文件編制 3 招標(biāo)文件審核及確認(rèn) 4 工程量清單編制 5 工程量清單確認(rèn) 6 控制價(jià)編制 7 控制價(jià)確認(rèn) 8 招標(biāo)文件下發(fā) 9 解決招標(biāo)答疑 10 組織開標(biāo) 11 對(duì)投標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析 12 組織評(píng)標(biāo) 13 確定中標(biāo)單位 14 發(fā)送中標(biāo)通知書 15 簽訂合同 的招標(biāo)文件及合同條款 協(xié)助完成 招標(biāo)文件 根 據(jù)合約規(guī)劃， 協(xié)助 制定施工總承包招標(biāo)文件，其中包括資格預(yù)審文件、投標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)須知及其附件、合同協(xié)議書、合同條件、一般要求和開辦項(xiàng)目、工程規(guī)范和技術(shù)要求、工程量清單、工程量計(jì)算規(guī)則以及各種附件、表格和格式等。 合同中有關(guān)保函、保留金和其他擔(dān)保措施的條款是否約定合理，操作簡(jiǎn)便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。 （ 5）對(duì)承包商的激勵(lì)措施是否能夠恰當(dāng)?shù)毓膭?lì)承包商縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，提高管理積極性。 （ 3）合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法 ，特別是由于物價(jià)上漲、政策變化等對(duì)合同價(jià)格的調(diào)整是否合理 ，合同條款的設(shè)定對(duì)于合同的執(zhí)行要具有可操作性 。 重要的合同條款的確定 （ 1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序。 （ 3）優(yōu)先選用承發(fā)包雙方都比較熟悉的合同條件，便于雙方能夠更好地理解合同，使用合同，保障工程的順利進(jìn)行。 合同條件的選擇 （ 1）合同類型的選擇是否與工程實(shí)際相適應(yīng)，即，按照工程實(shí)際情況選擇固定總價(jià)合同或單價(jià)合同。 確定的原則為： 界面清晰：若總分包等界面劃分不清，不但會(huì)出現(xiàn)各承包單位之間的相互扯皮現(xiàn)象，而且會(huì)嚴(yán)重影響發(fā)包方對(duì)投資、進(jìn)度的控制和管理。 劃分標(biāo)段應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，客觀務(wù)實(shí)?？茖W(xué)合理即為標(biāo)段的劃分應(yīng)研究項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，考慮目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的技術(shù)水平等方面因素，制訂有條件實(shí)際實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)段 的建設(shè)目標(biāo)。標(biāo)段劃分的最終目的是更好地滿足招標(biāo)人在工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和成本控制等方面的價(jià)值要求，標(biāo)段切分對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效率乃至成敗有重大影響。 （三） 總承包單位招標(biāo)、 分包 單位招標(biāo)及暫估價(jià)材料設(shè)備招標(biāo) 工作重點(diǎn) （或總體招標(biāo)策劃） 常 規(guī)項(xiàng)目 的合約規(guī)劃或招標(biāo)策劃 合同名稱 合同范圍 計(jì)價(jià)方式（總價(jià) /單價(jià)） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 圖紙?zhí)峁r(shí)間 工程量清單及控制價(jià)提供時(shí)間 備注 一 設(shè)計(jì)合同 主體工程設(shè)計(jì) /專業(yè)工程設(shè)計(jì) 二 勘察合同 工程勘察 三 監(jiān)理合同 施工監(jiān)理 四 總承包合同 結(jié)構(gòu)、初裝修、電氣、給排水、采暖、弱電預(yù)留預(yù)埋 五 材料設(shè)備采購(gòu)合同 墻地磚、防火門、單元門、 合同名稱 合同范圍 計(jì)價(jià)方式（總價(jià) /單價(jià)） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 圖紙?zhí)峁r(shí)間 工程量清單及控制價(jià)提供時(shí)間 備注 戶門、石材、外窗、配電 箱柜、空調(diào)機(jī)組、各種水泵、暖氣片等 六 專業(yè)分包合同 1 弱電合同招標(biāo) 電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁、可視對(duì)講、小區(qū)安防、停車管理等 2 電視系統(tǒng) 3 消防專業(yè)分包招標(biāo) 消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng) 合同名稱 合同范圍 計(jì)價(jià)方式（總價(jià) /單價(jià)） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 圖紙?zhí)峁r(shí)間 工程量清單及控制價(jià)提供時(shí)間 備注 4 電梯設(shè)備及安裝工程合同 電梯及安裝 5 綠化工程合同 園林綠化施工 6 室外鋪裝、景觀工程合同 室外鋪裝、景觀施工 7 雨水、污水工程工程合同 室外雨水、 污水工程 8 自來(lái)水工程合同 室外自來(lái)水工程，通常由自來(lái)水公司負(fù)責(zé) 9 中水工程合同 室外中水工程 合同名稱 合同范圍 計(jì)價(jià)方式（總價(jià) /單價(jià)） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 圖紙?zhí)峁r(shí)間 工程量清單及控制價(jià)提供時(shí)間 備注 10 燃?xì)夤こ毯贤? 室外燃?xì)夤こ?、通常由燃?xì)夤矩?fù)責(zé) 11 供電工程合同 室外供電工程 12 熱力工程合同 室外供熱管線，通常由熱力公司負(fù)責(zé)