【正文】 1小時后開始養(yǎng)護，直至強度達標(biāo) ； 用 TS堵漏寶對縫面進行封堵，縫底埋設(shè)半圓塑料輸漿管 。采用壓水沖洗，水壓 。具體布孔的孔徑、孔距、孔深等由工藝試驗確定，以保證漿液均勻填滿縫面為好。它具有耐低溫、耐堿性、抗凍融、與混凝土基面粘接力強、抗?jié)B壓力高、耐老化、無毒性。它具有快凝、快硬、帶水堵漏，與混凝土基面粘接力強，耐老化、無毒性。 主要性能指標(biāo) 粘度25℃ ,Mpa 100 幾分鐘至幾十分鐘可調(diào) 130% 20倍 100% 2． 2 HW 灌漿材料 47 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 47 47 HW 灌漿材料是一種快速高效的防滲堵漏補強加固化灌材料，對于各類工程中出現(xiàn)的涌水、漏水有獨特的止水效果，其特點是：①具有良好的親水性，水既是稀釋劑，又是固化劑，漿液遇水后分散乳化，進而凝膠固結(jié)；②對水質(zhì)適應(yīng)性強；③固結(jié)體為彈性體，可遇水膨脹，具有彈性止水和膨脹止水 的雙重功能。 主要性能指標(biāo) 粘度25℃ ,Mpa 2． 1 LW 灌漿材料 LW 灌漿材料是一種快速高效的防滲堵漏化灌材料，對于各類工程中出現(xiàn)的涌水、漏水有獨特的止水效果，其特點是：①具有良好的親水性，水既是稀釋劑，又是固化劑，漿液遇水后分散乳化，進而凝膠固結(jié)；②對水質(zhì)適應(yīng)性強；③固結(jié)體為彈性體，可遇水膨脹，具有彈性止水和膨脹止水的雙重功能。 材料選擇： 目前，國內(nèi)外各種防滲堵漏、補強加固的材料很多，如何從眾多五花八門的材料中選擇質(zhì)量好、性能穩(wěn)定、價格適中的產(chǎn)品，在施工中進行合理組合非常重要。 43 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 43 43 附圖 61 株溪口水電站主體土附屬工程及達標(biāo)投產(chǎn) 整治項目工程 施工總進度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 44 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 44 44 附圖 62 株溪口水電站主體土附屬工程及達標(biāo)投產(chǎn) 整治項目工程施工 施工總進度計劃橫 道圖 45 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 45 45 附圖 63 周計劃未完成發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查追查原因項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工種日計劃解決工長提出問題在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。 (1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時間。 (3)對比分析：采用圖形對比法 ― 網(wǎng)絡(luò)圖實際進展前鋒線檢查法。 施工進度計劃管理流程詳見 附圖 63“施工進度計劃管理流程圖” 42 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 42 42 、處理措施 施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法 (1)檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。 (4)系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。 (3)銜接性 四級 計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。 四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： （ 1）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的 執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。此項計劃由項目計劃員編排。 四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的 工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。審批簽發(fā)按一周編排 。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為旬 進度計劃。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等 有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。 利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能； 本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施 工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工40 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 40 40 期實現(xiàn)。 技術(shù)保證措施 對于本工程的施工，需 全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。 本工程施工工期較短 ，跨 2020 年春節(jié)，及春播早稻 期間 ，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。 組織保證措施 若有幸中標(biāo)，本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。 如我公司中標(biāo)，將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。按 上述安排，鋼 結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以 保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購 留有時間余地。施工準(zhǔn)備時間按 3 天考慮，在整個春節(jié)時間安排好所有工作。 37 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 37 37 附圖 51 株溪口水電站土建主體附屬工程及 達標(biāo)投產(chǎn)整治項目工程 施工總平面布置圖 38 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 38 38 第六節(jié) 工程進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為 3 個月，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程 實際情況，將通過各種有效措施，確保 總工期不超過 3個月。 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電 纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞和移動。 現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。 建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。 36 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 36 36 施工用水 施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面 ，均設(shè)置潛水泵從河中直接抽取 。 在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。 材料堆場的布置 ：本工程 施工階段原材料主要為磚、鋼筋 、鋼材與模板用料，磚可堆放在施工范圍 附近，關(guān)鍵是要解決好鋼筋 、 鋼材堆場和模板堆場。 場地排水： 對施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)全部進行硬化處理，其它部分均進行整 平，攪拌機附近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水暗溝，同時在在 圍墻邊再設(shè)置沉淀池，所有施工廢水經(jīng)沉淀后 排入 河 道。 現(xiàn)場總平面布置 ： 本階段施工總平面布置主要是為了保證 鋼欄桿加工所用材料庫及 鋼筋機械、木工機械、砼和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉(zhuǎn)材料堆場用地。 臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照 安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進行布置。 1830 m2 400 自有 9 安全網(wǎng) 平網(wǎng) m2 1000 自有 10 密目安全網(wǎng) 立網(wǎng) m2 1000 自有 11 腳手板 塊 1000 自有 34 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 34 34 附表 44 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表 分 項 工 作 內(nèi) 容 責(zé) 任 人 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 1 熟悉圖紙，提出問題 項目總工程師 2 圖紙會審，理解設(shè)計意圖 項目總工程師 3 分部分項工程量計算 預(yù)算管理員 4 編制材料計劃 施工員、材料員 5 編制試驗計劃、配合比確定 項目總工程師 6 編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃 項目總工程師 7 上崗培訓(xùn)、 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 項目總工程師 8 成品、半成品委托加工 項目總工程師、試驗員 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備 1 現(xiàn)場臨時道路 項目生產(chǎn)副經(jīng) 理 2 現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建 項目副經(jīng)理 3 臨時水、電布置 項目副經(jīng)理 4 鋼筋車間、木工車間布置 項目副經(jīng)理 5 五牌一圖布置、 CI 形象策劃 項目副經(jīng)理 物資 準(zhǔn)備 1 主材及周轉(zhuǎn)材料進場 材料員、施工員 2 機具進場 項目副經(jīng)理 其它 1 建立健全各級崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理 2 簽訂內(nèi)部管理人員合同 項目經(jīng)理 3 建立安全文明施工管理制度 項目經(jīng)理、安全主管 4 進場工人三級教育 項目總工、安全主管 5 班組承包合同簽訂 項目經(jīng)理 35 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 35 35 第五節(jié) 施工總平面 布置及管理 總平面布置原則 由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時用地均被占用或為施工區(qū) ，施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分 在合同內(nèi)的施工區(qū)域布置 。 噸 280 自有 2 扣件 直角 個 8000 自有 3 扣件 轉(zhuǎn)角 個 200 自有 4 扣件 對接 個 1000 自有 6 木方 50～ 75179。 達標(biāo)整治項目 施工流程 抄平放線 →樓梯→禁區(qū)標(biāo)志→清污平臺→試重塊室→主廠房達標(biāo)整治→綜合樓、機電倉庫達標(biāo)整治→項目清理→驗收及交付使用。 施工流程 壩段 工程施工流程 測量放線→基礎(chǔ)處理、預(yù)埋件制安→鋼欄桿制安→角鋼分格縫制安→ 地面找平、墻面粉刷 → 細部處理→壩頂公路橋面層鋪裝→ 驗收及交付使用。第二階段為整個三月份，為整個工程的關(guān)鍵時段，需完成整個達標(biāo)31 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 31 31 項目的初步整治及混凝土道路的澆筑。 其中化灌 進行專業(yè)分包。 施工段劃分 本工程共有 5個 的大 單位工程， 1000 多個子項， 為確保在 3個 月內(nèi)完成合同任務(wù)， 滿足業(yè) 主達標(biāo)投產(chǎn)的要求，本工程擬采取平行施工方法。 組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。 人員準(zhǔn)備 開工前 3 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。另 外按工程量需要，提出需添置機械設(shè)備計劃，由項目經(jīng)理部購置。 施工機械安排 按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試，30 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 30 30 確保進場后能夠正常使用。 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。 根據(jù)圖紙設(shè)計要求