【正文】 ................................... 54 工程預(yù)付款審查撥付 ................................................................................... 56 工程進(jìn)度款審查撥付 ................................................................................... 56 合同管理 .................................................................................................... 58 工程變更費(fèi)用的審查及處理 ........................................................................ 60 材料及設(shè)備價(jià)格管理 ................................................................................... 61 暫估項(xiàng)管 理 ................................................................................................. 61 索賠管理 .................................................................................................... 62 每周或每月定期向業(yè)主提交各種報(bào)表 .......................................................... 63 對(duì)各種資料建立臺(tái)帳并收集管理 ............................................................... 64 （五） .竣工階段 ....................................................................................................... 64 （六） .保修階段： ................................................................................................... 71 （七） .各階段工作流程圖： .................................................................................... 71 二 .嚴(yán)格制定過(guò)程中各種造價(jià)咨詢臺(tái)賬 ......................................................................... 76 三 .全過(guò)程咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 ........................................................................................ 77 四 .合理化建議 .............................................................................................................. 78 第一部分 《全過(guò)程造價(jià)管理大綱》 一、 概述 （ 一 ） 、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱： 小米互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 建設(shè)單位： 北京小米電子產(chǎn)品有限公司 項(xiàng)目 概況 ： 本項(xiàng)目功能定位為軟件生態(tài)系統(tǒng)研發(fā)、軟硬件設(shè)備搭建硬件研發(fā)、工程樣機(jī)的小規(guī)模試制、智能硬件及其他產(chǎn)品的小規(guī)模試制與檢驗(yàn)測(cè)試、搭建小米產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈云計(jì)算平臺(tái)及相關(guān)配套設(shè)施組成。 造價(jià)咨詢服務(wù)期 ： 自簽訂合同之日起，至完成本次招標(biāo)范圍所定的全部造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容，經(jīng) 審計(jì)單位審核完畢，并 出具審核報(bào)告后結(jié)束。 在提供建設(shè) 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù) 中 關(guān)注質(zhì) 量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 駐場(chǎng)人員 與公司支持團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容 ： （一）駐場(chǎng)人員的主要工作 1. 前期配合甲方進(jìn)行各方面造價(jià)測(cè)算。 9. 內(nèi)部招標(biāo)文件的編制。 17. 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交給業(yè)主。 （三）公司 對(duì)項(xiàng)目部的管理 公司擬派的工作組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)及招標(biāo)工作進(jìn)行全程跟蹤管理，具體包括： 每個(gè)月不少于一次、每次不少于 3 個(gè)工作日的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間。 四、 進(jìn)度計(jì)劃管 理 按工 程造價(jià)咨詢合同的要求制訂工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。 （五）各階段工作的進(jìn)度控制如下（可根據(jù)具體情況調(diào)整） 協(xié)助招標(biāo)文件編制 510 天 總包工程量清單編制 1025 天 總包控制價(jià)編制 510 天 總包招標(biāo)清標(biāo) 37 天 各專業(yè)分包工程量清單編制 510 天 各專業(yè)分包控制價(jià)編制 35 天 專業(yè)分包清標(biāo) 23 天 重要材料、設(shè)備工程量清單編制 35 天 重要材料、設(shè)備工程量控制價(jià)編制 13 天 進(jìn)度款審核 2 天 重大洽商變更審核 710 天 一般洽商變更審核 25 天 材料價(jià)格確認(rèn)工作 37 天 材料設(shè)備結(jié)算審核 310 天 專業(yè)分包結(jié)算審核 1020 天 總包結(jié)算審核 2040 天 造價(jià)成果分析報(bào)告 715 天 五、 信息管理 信息管理 包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使用及 公司內(nèi)部 管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為工程造價(jià)全過(guò)程信息化管理服務(wù)。主要包括： 委托服務(wù)合同 ， 工程施工合同或協(xié)議書 ， 補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議書 ，中標(biāo)通知書 ， 投標(biāo)文件及其附件 ， 招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺文件 ， 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整的竣工驗(yàn)收資料 ， 工程結(jié) 算書及完整的結(jié)算資料， 包括圖紙會(huì)審記錄，工程的洽商、變更、會(huì)議紀(jì)要等書面協(xié)議或文件，施工過(guò)程中甲方確認(rèn)的材料、設(shè)備價(jià)款、甲供材料、設(shè)備清單等。 八、 質(zhì)量管理 我公司已 建立 相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。 第二 級(jí)復(fù)審 ： 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /部門經(jīng)理 /經(jīng)授權(quán)的復(fù)審人員采用重點(diǎn)審核與總體審核相結(jié)合的方式審核，具體審核內(nèi)容如下： 初審資料的完整性及合規(guī)性； 項(xiàng)目咨詢合同 、 任務(wù)書規(guī)定的工作內(nèi)容是否按要求完成； 編制依據(jù)的理解及使用是否 合理 、 準(zhǔn)確 ； 重點(diǎn)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的審核及分析； 初審意見(jiàn)審核，解決分歧及爭(zhēng)議事項(xiàng)； 提出重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決方案或?qū)徍艘延蟹桨讣皩?duì)應(yīng)成果文件； 提出遺留、爭(zhēng)議問(wèn)題解決方案或處理措施； 完成復(fù)審，并將審核意見(jiàn)填至《成果文件審核記錄單》； 復(fù)審意見(jiàn)遞交初審人員，并確認(rèn)審核意見(jiàn)及修改情況； 報(bào)送經(jīng)確認(rèn)的復(fù)審意見(jiàn)及相關(guān)資料予終審人員。 ，并具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，積極主動(dòng)依法維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。我方承諾在提供本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格遵守我公司質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求。 （五） 、保密 承諾 就從貴方獲得的保密信息，我方保證和承諾：（ A）將以保護(hù)其自身保密信息的且無(wú)論如何不低于良 好業(yè)界慣例標(biāo)準(zhǔn)的合理謹(jǐn)慎程度來(lái)保護(hù)本承諾書項(xiàng)下的保密信息；（ B）其擁有足以對(duì)保密信息進(jìn)行 保護(hù)的保密制度和流程；（ C）不自行也不會(huì)促使或允許他人將保密信息披露給任何除 條款 2所列人士之外的任何人；（ D）僅將保密信息用于與本承諾書項(xiàng)下活動(dòng)有關(guān)的工作，不自行也不會(huì)促使或允許他人將保密信息用于本承諾書目的之外的其他用途，包括但不限于將保密信息的全部或部分進(jìn) 行仿造、反向工程、反匯編、逆向推導(dǎo)等；（ E）在保密信息披露時(shí) ，如貴方已明確表示保密信息不得復(fù)印、復(fù)制或儲(chǔ)存于任何數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或檢索系統(tǒng)，我方不得為任何目的復(fù)印、復(fù)制或儲(chǔ)存保密信息；（ F）在本承諾書項(xiàng)下活動(dòng)結(jié)束后或經(jīng)貴方要求時(shí)，將把含有保密信息的所有記錄或資料（無(wú)論是以書面、磁盤儲(chǔ)存或是以其他形式保留的）交還貴方或銷毀，并將促使他人將上述記錄或資料交還貴方或銷毀；如貴方要求，將向其書面保證已將上述記錄或資料全部歸還或銷毀；（ G）應(yīng)貴 方 要求，將就貴方根據(jù)第三方許可而披露的保密信息的任何部分與貴方簽署其他有關(guān)協(xié)議。 在工程造價(jià)咨詢工作方案執(zhí)行的同時(shí)，還將根據(jù)項(xiàng)目資金使用的不同階段以及建設(shè)資金的到位情況提供一系列的支持建議，協(xié)助工程造價(jià)咨詢的順利進(jìn)行。 2. 此階段造價(jià)咨詢工作的重點(diǎn) 是 確定項(xiàng)目的成本指標(biāo)： 確定成本指標(biāo)的流程 （ 1） 業(yè)主提供項(xiàng)目的具體信息； （ 2） 造價(jià)咨詢公司依據(jù)相關(guān)造價(jià)指標(biāo)結(jié)算市場(chǎng)行情，編制成本估算，報(bào)業(yè)主審批； （ 3） 業(yè)主最 終 確定成本指標(biāo)做為項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的依據(jù)。 （二） 紅線內(nèi) 室外工程 1 室外工程 綠化鋪裝等室外工程 平方米 雨污水給水等 米 室外照 明及室外電信 米 2 室外消防工程 米 3 雨水利用系統(tǒng) 項(xiàng) （ 三 ） 紅線外市政配套工程 1 燃?xì)饨尤胭M(fèi) 米 2 道路開(kāi)口費(fèi) 項(xiàng) 3 電力工程 米 永久用電 施工用電 4 給水管線 米 臨時(shí)用水 米 正式用水 米 5 雨污水管線 米 6 電信管線 米 7 有線電視管線 米 二 工程建設(shè)其他費(fèi)用 1 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi) 序號(hào) 工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱 建 筑 面積 或 工程量 單位 單方造價(jià) （元 /單位） 工程投資（萬(wàn)元） 備注或計(jì)算式 2 建設(shè)單位管理費(fèi) 3 項(xiàng)目建議書代可研編制 費(fèi) 4 工程勘察費(fèi) 5 工程設(shè)計(jì)費(fèi) 6 工程監(jiān)理費(fèi) 7 施工圖設(shè)計(jì)文件審查費(fèi) 8 招標(biāo)控制價(jià)編制費(fèi) 9 招投代理服務(wù)費(fèi) 施工招標(biāo)代理 勘察招標(biāo)代理 設(shè)計(jì)招標(biāo)代理 監(jiān)理招標(biāo)代理 10 招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi) 施工招標(biāo)代理 勘察招標(biāo)代理 設(shè)計(jì)招標(biāo)代理 監(jiān)理招標(biāo)代理 11 交通影響評(píng)價(jià)費(fèi) 12 環(huán)境影響報(bào)告編制費(fèi) 13 地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)費(fèi) 14 竣工圖編制費(fèi) 15 節(jié)能專篇編制費(fèi) 16 全過(guò)程造價(jià)咨詢 費(fèi) 17 人防易地建設(shè)費(fèi) 四 預(yù)備費(fèi) 五 工程總投資 （二） 設(shè)計(jì)階段 本項(xiàng)目業(yè)主要求的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢內(nèi)容包括 配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)發(fā)展，根據(jù)收到的修訂方案設(shè)計(jì)圖紙、施工圖及現(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)價(jià)格制訂更為詳細(xì)的分項(xiàng)概算，并將之與已提供的建造成本估算相比較，及按情況調(diào)整原估算使更趨于準(zhǔn)確，并在施工過(guò)程中按要求向甲方及時(shí)提供關(guān)于設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格大幅浮動(dòng)等預(yù)算超支因素引致的建造成本變動(dòng)估算意見(jiàn)。 協(xié)助業(yè)主確定最終定稿的初步設(shè)計(jì)圖紙。 設(shè)計(jì)階段造價(jià)優(yōu)化管理建議 建議在方案階段采用多方案比選、利用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì) 設(shè) 計(jì)階段是決定本工程項(xiàng)目建設(shè)投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。全面推行限額設(shè)計(jì)的管理方法，以本項(xiàng)目概算投資額為主要投資控制目標(biāo)，層層落實(shí)限 額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，為全過(guò)程的投資控制奠定基礎(chǔ)。 ② 必要時(shí)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)審分析，對(duì)不同方案進(jìn)行比選對(duì)照，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的方案。系統(tǒng)完善即應(yīng)從滿足整體目標(biāo)來(lái)系統(tǒng)劃分各標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)自上