【正文】 6）其它相關資料。 2)中標文件 (通知書 )。 5）業(yè)主將施工單位重計量結果提交造價咨詢公司 。 （ 1） 施工圖紙重計量工作程序 1）業(yè)主成本人員召開重計量工作啟動會，參加人員包括業(yè)主成本人員、造價咨詢公司、施工單位成本人員、設計人員。 專業(yè)負責人 組織相關專業(yè)的造價工程師對過程文件進行審核工作，總工辦組織 造價 工程師對與重要過程文件進行審核、審定工作。因而要對項目投資控制給予足夠的重視，從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施 ，控制投資。 此部分的依據(jù)與流程、工作內容與總包招標階段基本相同。 包括但不限于如下工作： （ 1） 招標文件編制； （ 2） 工程量清單編制； （ 3） 招標控制價編制； （ 4） 協(xié)助完成招標組織工作； （ 5） 清標； （ 6） 協(xié)助完成合同簽訂。目的在于審查投標報價是否均衡，是否完全響應招標文件，是否有計算性的錯誤，是否有低于成本價的報價，為避免施工階段發(fā)生索賠和大的調整給評標委員會提供評審依據(jù)。 清單成果文件 工 程量清單 成果文件包括： （ 1） 由工程量清單封面 （ 2） 清單編制說明 （ 3） 各專業(yè)工程分部分項工程量清單與計價表 （ 4） 措施項目清單 與計價表 （ 5） 其它項目清單與計價匯總表 (包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費 ) （ 6） 規(guī)費與稅金項目清單與計價表組成。 （ 5） 土方工程應結合地質勘察資料進行編制。也是全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)。 （ 4） 總包管理費： （ 5） 依據(jù)委托方提供的直接發(fā)包項目及總包為分包提供的服務內容并結合造價處的相應規(guī)定進行計算。 工程量清單控制價的編制 原則 （ 1） 結合《北京市建設工程預算定額》 (2020)的“定額量、市場價”的原則及相應的配套文件，組成綜合單價。 （ 9） 編制常規(guī)措施項目清單； （ 10） 其它項目清單：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等 ,其不足部分編制人根據(jù)工程的 具體情況進行補充。 協(xié)助完成 合同文件 、簽約 以招標文件為基礎，結合投標人提交的投標文件以及招標過程中形成的所有補充或更新內容制定全套施工總承包工程合同文件并組織簽約。 有關合同預算的編制是否準確，計價方式、計價原則是否符合合同約定，工程量計算是否準確，人材機單價計取是否合理。 （ 4）是否將合同風險在承發(fā)包雙方間合理分配，通過風險分配激勵承包商努力控制三大目標、控制風險，達到最好的工程經濟效益。 （ 4）合同條件的選用是否與我國現(xiàn)行的計價體系和特點相適應，以提高合同條件的可操作性。 權責明確： 明確相關單位的責任和權利，并對日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制訂相應的對策，防患于未然。系統(tǒng)完善即應從滿足整體目標來系統(tǒng)劃分各標內容，通過自上而下的分解來劃分標段，避免出現(xiàn)標段間相互遺漏和沖突的現(xiàn)象。工程標段劃分是招標的重點，也是造價咨詢的重點， 合理的劃分標段，既可以使各投標人發(fā)揮所長，保證工程質量，又能使用項目更經濟，同時又不會使用招標人陷入疑似肢解發(fā)包的困境。 ② 必要時協(xié)助業(yè)主對設計方案進行技術上、經濟上的評審分析，對不同方案進行比選對照，選擇技術上可行，經濟上合理的方案。在初步設計階段，對設計單位的設計投資分解情況進行審核，從造價管理的角度分析其設計任務書的合理性、可行性，協(xié)助落實各專業(yè)的設計限額，發(fā)生重大方案變更或某些費用超出投資限額時，及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主作出調整方案，對設計概算進行審核，檢查限額設計的落實情況；在施工圖設計階段，對設計結果及設計變更進行過 程監(jiān)控，并進行造價分析，判別是否滿足限額要求，對業(yè)主方提出的變更及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主進行決策。全面推行限額設計的管理方法，以本項目概算投資額為主要投資控制目標，層層落實限 額設計，嚴格控制設計變更，為全過程的投資控制奠定基礎。價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實現(xiàn)產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學經濟分析方法。 設計階段造價優(yōu)化管理建議 建議在方案階段采用多方案比選、利用價值工程優(yōu)化設計 設 計階段是決定本工程項目建設投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。 按合約單元劃分的造價指標一般如下（僅供參考）： 合同名稱 合同范圍 造價指標（萬元） 一 前期合同 1 設計合同 主體工程設計 /專業(yè)工程設計 2 勘察合同 工程勘察 3 監(jiān)理合同 施工監(jiān)理 4 招標代理合同 5 全過程造價合同 。 協(xié)助業(yè)主確定最終定稿的初步設計圖紙?？傇O計單位沒有進行設計的部分，概算編制應無遺漏（可以參考前期估算指標計入）。 （二） 紅線內 室外工程 1 室外工程 綠化鋪裝等室外工程 平方米 雨污水給水等 米 室外照 明及室外電信 米 2 室外消防工程 米 3 雨水利用系統(tǒng) 項 （ 三 ） 紅線外市政配套工程 1 燃氣接入費 米 2 道路開口費 項 3 電力工程 米 永久用電 施工用電 4 給水管線 米 臨時用水 米 正式用水 米 5 雨污水管線 米 6 電信管線 米 7 有線電視管線 米 二 工程建設其他費用 1 城市基礎設施建設費 序號 工程項目及費用名稱 建 筑 面積 或 工程量 單位 單方造價 （元 /單位） 工程投資（萬元） 備注或計算式 2 建設單位管理費 3 項目建議書代可研編制 費 4 工程勘察費 5 工程設計費 6 工程監(jiān)理費 7 施工圖設計文件審查費 8 招標控制價編制費 9 招投代理服務費 施工招標代理 勘察招標代理 設計招標代理 監(jiān)理招標代理 10 招投標交易服務費 施工招標代理 勘察招標代理 設計招標代理 監(jiān)理招標代理 11 交通影響評價費 12 環(huán)境影響報告編制費 13 地質災害危險性評價費 14 竣工圖編制費 15 節(jié)能專篇編制費 16 全過程造價咨詢 費 17 人防易地建設費 四 預備費 五 工程總投資 （二） 設計階段 本項目業(yè)主要求的設計階段的造價咨詢內容包括 配合設計單位的設計發(fā)展，根據(jù)收到的修訂方案設計圖紙、施工圖及現(xiàn)行市場競標價格制訂更為詳細的分項概算，并將之與已提供的建造成本估算相比較，及按情況調整原估算使更趨于準確，并在施工過程中按要求向甲方及時提供關于設計變更、市場價格大幅浮動等預算超支因素引致的建造成本變動估算意見。 （ 7）室外工程包括：道路、綠化、采暖管道、給水管道、雨污水管道、室外電力、室外電信等。 2. 此階段造價咨詢工作的重點 是 確定項目的成本指標： 確定成本指標的流程 （ 1） 業(yè)主提供項目的具體信息； （ 2） 造價咨詢公司依據(jù)相關造價指標結算市場行情，編制成本估算，報業(yè)主審批； （ 3） 業(yè)主最 終 確定成本指標做為項目全過程造價控制的依據(jù)。召集各相關專業(yè)造價工程師參與審核或編制工作， 如有技術問題，在我司專家?guī)炱刚垖＜翌檰栠M行專項咨詢。 在工程造價咨詢工作方案執(zhí)行的同時，還將根據(jù)項目資金使用的不同階段以及建設資金的到位情況提供一系列的支持建議，協(xié)助工程造價咨詢的順利進行。 息，應當采取有效措施防止泄密進一步擴大，并及時向貴方報告。 （五） 、保密 承諾 就從貴方獲得的保密信息，我方保證和承諾：（ A）將以保護其自身保密信息的且無論如何不低于良 好業(yè)界慣例標準的合理謹慎程度來保護本承諾書項下的保密信息；（ B）其擁有足以對保密信息進行 保護的保密制度和流程；（ C）不自行也不會促使或允許他人將保密信息披露給任何除 條款 2所列人士之外的任何人；（ D）僅將保密信息用于與本承諾書項下活動有關的工作，不自行也不會促使或允許他人將保密信息用于本承諾書目的之外的其他用途，包括但不限于將保密信息的全部或部分進 行仿造、反向工程、反匯編、逆向推導等；（ E）在保密信息披露時 ，如貴方已明確表示保密信息不得復印、復制或儲存于任何數(shù)據(jù)存儲或檢索系統(tǒng)，我方不得為任何目的復印、復制或儲存保密信息；（ F）在本承諾書項下活動結束后或經貴方要求時，將把含有保密信息的所有記錄或資料（無論是以書面、磁盤儲存或是以其他形式保留的）交還貴方或銷毀，并將促使他人將上述記錄或資料交還貴方或銷毀；如貴方要求，將向其書面保證已將上述記錄或資料全部歸還或銷毀；（ G）應貴 方 要求，將就貴方根據(jù)第三方許可而披露的保密信息的任何部分與貴方簽署其他有關協(xié)議。 （四）、 廉潔服務承諾 本公司及本公司員工絕不與貴公司任何員工或其他公司任何人員相互串通，損害貴公司利益。我方承諾在提供本項目服務過程中嚴格遵守我公司質量管理體系的各項要求。 。 ，并具有豐富的專業(yè)經驗、勤勉盡責、恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律，積極主動依法維護業(yè)主的合法權益。 （三） .充分建立投資預控體系，利用造價咨詢機構的專業(yè)優(yōu)勢，細化和層層落實投資控制目標，對重大變更進行造價分析，指導決策。 第二 級復審 ： 由項目負責人 /部門經理 /經授權的復審人員采用重點審核與總體審核相結合的方式審核，具體審核內容如下： 初審資料的完整性及合規(guī)性； 項目咨詢合同 、 任務書規(guī)定的工作內容是否按要求完成； 編制依據(jù)的理解及使用是否 合理 、 準確 ； 重點及關鍵數(shù)據(jù)的審核及分析； 初審意見審核，解決分歧及爭議事項； 提出重點、難點問題解決方案或審核已有方案及對應成果文件； 提出遺留、爭議問題解決方案或處理措施； 完成復審，并將審核意見填至《成果文件審核記錄單》； 復審意見遞交初審人員，并確認審核意見及修改情況； 報送經確認的復審意見及相關資料予終審人員。成果文件 經相關責任人的審核、審定兩級審查。 八、 質量管理 我公司已 建立 相應的質量管理體系。 七、 風險管理 參與建設項目的風險管理，關注建設工程全過程的決策、設計、施工及移交的各 個階段可能發(fā)生的風險，正確分析和控制涉及人為、經濟、自然災害等諸多方面的風險因素。主要包括： 委托服務合同 ， 工程施工合同或協(xié)議書 ， 補充合同或補充協(xié)議書 ，中標通知書 ， 投標文件及其附件 ， 招標文件及招標補遺文件 ， 竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料 ， 工程結 算書及完整的結算資料， 包括圖紙會審記錄，工程的洽商、變更、會議紀要等書面協(xié)議或文件，施工過程中甲方確認的材料、設備價款、甲供材料、設備清單等。 遵循統(tǒng)一化、標準化、網絡化的原則， 在工程項目各階段有效地應用工程項目全過程工程造價軟件，主要包括基礎數(shù)據(jù)管理軟件，工程項目估算、概算、預（結）算編審 軟件，招投標管理軟件，施工階段全過程工程造價控制軟件等。 （五）各階段工作的進度控制如下（可根據(jù)具體情況調整） 協(xié)助招標文件編制 510 天 總包工程量清單編制 1025 天 總包控制價編制 510 天 總包招標清標 37 天 各專業(yè)分包工程量清單編制 510 天 各專業(yè)分包控制價編制 35 天 專業(yè)分包清標 23 天 重要材料、設備工程量清單編制 35 天 重要材料、設備工程量控制價編制 13 天 進度款審核 2 天 重大洽商變更審核 710 天 一般洽商變更審核 25 天 材料價格確認工作 37 天 材料設備結算審核 310 天 專業(yè)分包結算審核 1020 天 總包結算審核 2040 天 造價成果分析報告 715 天 五、 信息管理 信息管理