【正文】 金額確認(rèn)與支付時間； （ 5） 發(fā)生工程價款糾紛的解決方式和時間； （ 6） 承擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)容、范圍及超出約定范圍和幅度和調(diào)整辦法； （ 7） 工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間； （ 8） 工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時 間； （ 9） 與履行合同、支付款項有關(guān)的其它內(nèi)容等 協(xié)助完成 工程招投標(biāo) 協(xié)助 組織對總承包單位的招標(biāo)事宜，組織招標(biāo)的過程包括但不限于：組織投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、投標(biāo)澄清和質(zhì)疑等，對所有投標(biāo)文件，包括單價、總價、工程量、對招標(biāo)文件的響應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)審查及分析，并在規(guī)定時間提交相關(guān)分析報告。 （ 3）合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法 ，特別是由于物價上漲、政策變化等對合同價格的調(diào)整是否合理 ，合同條款的設(shè)定對于合同的執(zhí)行要具有可操作性 。 確定的原則為： 界面清晰：若總分包等界面劃分不清，不但會出現(xiàn)各承包單位之間的相互扯皮現(xiàn)象，而且會嚴(yán)重影響發(fā)包方對投資、進(jìn)度的控制和管理。 （三） 總承包單位招標(biāo)、 分包 單位招標(biāo)及暫估價材料設(shè)備招標(biāo) 工作重點(diǎn) （或總體招標(biāo)策劃） 常 規(guī)項目 的合約規(guī)劃或招標(biāo)策劃 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 一 設(shè)計合同 主體工程設(shè)計 /專業(yè)工程設(shè)計 二 勘察合同 工程勘察 三 監(jiān)理合同 施工監(jiān)理 四 總承包合同 結(jié)構(gòu)、初裝修、電氣、給排水、采暖、弱電預(yù)留預(yù)埋 五 材料設(shè)備采購合同 墻地磚、防火門、單元門、 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 戶門、石材、外窗、配電 箱柜、空調(diào)機(jī)組、各種水泵、暖氣片等 六 專業(yè)分包合同 1 弱電合同招標(biāo) 電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁、可視對講、小區(qū)安防、停車管理等 2 電視系統(tǒng) 3 消防專業(yè)分包招標(biāo) 消防自動報警系統(tǒng) 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 4 電梯設(shè)備及安裝工程合同 電梯及安裝 5 綠化工程合同 園林綠化施工 6 室外鋪裝、景觀工程合同 室外鋪裝、景觀施工 7 雨水、污水工程工程合同 室外雨水、 污水工程 8 自來水工程合同 室外自來水工程，通常由自來水公司負(fù)責(zé) 9 中水工程合同 室外中水工程 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 10 燃?xì)夤こ毯贤? 室外燃?xì)夤こ?、通常由燃?xì)夤矩?fù)責(zé) 11 供電工程合同 室外供電工程 12 熱力工程合同 室外供熱管線，通常由熱力公司負(fù)責(zé) 以標(biāo)段為基本單位確定相應(yīng)的承包人和供應(yīng)人。 （ 3） .協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設(shè)計。 運(yùn)用價值優(yōu)化設(shè)計。 施工圖設(shè)計階段 施工圖紙為初步設(shè)計圖紙的深化，在此階段，設(shè)計單位通常不編制初步設(shè)計概算，而由造價咨詢公司編制施工圖預(yù)算。 按照甲方提供的不同設(shè)計方案及 /或不同物料使用方案估算相關(guān)建造成本變化差異，以協(xié)助甲方及設(shè)計單位在項目總投資預(yù)算限制下執(zhí)行限額設(shè)計，直至確定項目總概算； 并在估算費(fèi)用超出總預(yù)算時按照設(shè)計單位提供的造價減省設(shè)計方案估算相關(guān)的費(fèi)用減省，以協(xié)助甲方及設(shè)計單位完成所需的圖紙修改或建造標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，且在收到設(shè)計單位完成的修改圖紙后重復(fù)此項工作，直到設(shè)計圖紙修改的造價控制在總預(yù)算成本內(nèi)。 重點(diǎn) （ 1）了解項目概況（如項目所處位置、周邊環(huán)境、周邊的市政設(shè)施）、項目的定位目標(biāo)、交房標(biāo)準(zhǔn)等； （ 2）了解項目的建設(shè)周期； （ 3）結(jié)合項目的具體情況， 收集國內(nèi)外同類或類似工程的投資數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析測算， 確定各項造價指標(biāo) 。 一 、 各階段造價管理工作方案 （一） 前期 準(zhǔn)備 階段 項目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計劃需在這一階段確定，這對項目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項目要求、設(shè)計方案以及項目擬達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算，編制項目總投資計劃。 盡管有上述規(guī)定，我方可以將保密信息披露給下列因工作需 要而 “ 需要知情 ” 的我方直接參與本承諾書項下活動的分包商、管理人員或雇員，或者，根據(jù)貴方事先書面同意，披露給“ 需要知情 ” 的我方的外部專家顧問以及我方關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)中直接參與本承諾書項下活動的管理人員或雇員。 保證參與本項目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，具 有注冊造價工程師或建委頒發(fā)的預(yù)算員崗位證書，保證參與項目的每一個人員均具有與其承辦工作相適應(yīng)的工作能力。 作時間和工作進(jìn)度，服從業(yè)主的時間安排，不以任何理由影響本工程造價咨詢的工作時間、工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。 第三級終審 ： 由技術(shù)總負(fù)責(zé)人 /經(jīng)授權(quán)的公司審核組負(fù)責(zé)人 /委托專家或顧問采用總體審核的方式審核，具體審核內(nèi)容如下： 審核程序是否符合公司相關(guān)規(guī)定及流程； 成果文件的完整性、合規(guī)性及全面性； 重點(diǎn)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的審核及分析； 初、復(fù)審核意見是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確； 重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決方案是否恰當(dāng)、合理； 遺留、爭議等重大技術(shù)問題決策； 終審意見交付項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)修改無誤后批準(zhǔn)報出。對 承擔(dān)各階段工程造 價咨詢的基礎(chǔ)資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果文件的提交、報審和歸檔等，都要有具體的規(guī)定。 成果文件包括：投資估算 ， 工程概算 ， 工程預(yù)算 ， 工程量清單 ，招標(biāo)控制價 ， 工程計量支付文件 ， 工程索賠處理報告 ， 工程結(jié)算。 信息管理 貫穿建設(shè)工程項目的全過程，包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價確 定、工程計量與支付及竣工結(jié)（決）算，對所收集的工程造價信息資料 及時處理，并應(yīng)用于工程造價的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié)。 本項目的進(jìn)行計劃管理如下： （一）編制總體進(jìn)度計劃、階段計劃和日計劃。 項目經(jīng)理向工作組組長每周提交工作總結(jié)。 18. 協(xié)助解答后期審計提出的疑問。 10. 小型分包項目的工程量清單、控制價編制；清標(biāo)工作。 2. 對業(yè)主提供的前期圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合理情況及時提出并給出合理化建議，確保各專業(yè)圖紙交圈，確保圖紙做法與業(yè)主對項目的定位標(biāo)準(zhǔn)相匹配。 在 各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對成果質(zhì)量或出具的報告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊造價工程師和造價員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。 二 、 工程造價確定與控制的總體思路 建設(shè)項目全過程工程造價管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項自各階段工程的計價，實(shí)施以工程造價管理為核心的項目管理，實(shí)現(xiàn)整個建設(shè)項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小 投資偏差，控制投資風(fēng)險，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投 入 ，確保工程造價的控制目標(biāo)。小米互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)業(yè)園項目 建設(shè)工程 全過程造價咨詢服務(wù)方案 北京東方華太 工程咨詢有限公司 2020 年 1 月 30 日 目錄 第一部分 《全過程造價管理大綱》 ............................................................................... 3 第一章 概述 ................................................................................................................ 4 第二章 工程造價確定與控制的總體思路 .................................................................... 5 第三章 項目組織架構(gòu) ................................................................................................. 7 第四章 進(jìn)度計劃管理 ............................................................................................... 10 第五章 信息管理 ....................................................................................................... 11 第六章 檔案管理 ....................................................................................................... 12 第七章 風(fēng)險管理 ....................................................................................................... 13 第八章 質(zhì)量管理 ....................................................................................................... 13 第九章 我公司的服務(wù)建議 ...................................................................................... 16 第十章 服務(wù)承諾 ..................................................................................................... 16 第十一章 《本項目全過程管理實(shí)施規(guī)劃》 .............................................................. 22 一．各階段造價管理工作方案 ...................................................................................... 23 （一） 前期準(zhǔn)備階段 ............................................................................................. 23 （二） . 設(shè)計階段 ..................................................................................................... 27 （三） .總承包單位招標(biāo)、分包單位招標(biāo)及暫估價材料設(shè)備招標(biāo)工作重點(diǎn) ............... 34 （四） .施工階段 ....................................................................................................... 53 編制工程造價控制大綱 ............................................................................... 54 單價合同或暫估工程量的重計量 ..............................